5 حقائق حيوية من جندي سابق في الجيش الإسرائيلي
نصائح / / December 19, 2019
وقد كتب النص الأصلي من هذه المادة من قبل رجل الذي كرس 2.5 سنة خدمة الحياة في إحدى وحدات النخبة في الجيش الإسرائيلي. خلال هذا الوقت انه تعلم بعض الحقائق، التي لهذه المساعدة اليوم له لتحقيق له في الحياة المدنية وفي مجال الأعمال التجارية.
دان Shoenbaum، الرئيس التنفيذي لشركة Redbooth في الوقت الحاضر، ورقيب الجيش الاسرائيلي في الماضي.
لقد نشأت في الولايات المتحدة، ولكن تطوع لقضاء 2،5 سنوات من الحياة في واحدة من أصعب وحدات عسكرية من إسرائيل.
لم أفكر أبدا في كيفية ربط أنفسهم مع هذه الحرفة العسكرية، ولكن في الكلية جئت عبر مراجعة كتاب «A الطهارة من الأسلحة: أميركي في الجيش الإسرائيلي». أثار هذا العمل في لي أي رد. فرصة للانضمام الى الجيش ومحاولة لتصبح جزءا من نخبة صغيرة من لي فتنت.
قرأت باهتمام حول الاختبارات التي تبدو ساحقة وصفها في الكتاب. بدأت هذه رحلتي لتصبح قناص الفرقة المجوقلة.
وصلت إلى إسرائيل - ليس لديه أصدقاء، لا عائلة، أي دعم، مع العلم فقط بضع كلمات باللغة العبرية. بعد 6 أشهر، وتتقن اللغة، ولقد مرت السنوات القادمة 2 بالنسبة لي في التدريب البدني شاقة دامت وتحت ضغط من تعلم العمل الجماعي. عدت شخص مختلف، لديه مجموعة من المعارف والمهارات القيادية التي لا تقدر بثمن التي تساعد لي حتى يومنا هذا.
هذه دروس الحياة التي وجهت خلال وجوده في إسرائيل، على شكل شخصيتي وكيف أتواصل مع الفرق التي تدار اليوم. هنا 5 الدروس التي تعلمتها:
لديك لكسب ذلك
عندما ينضم جندي وحدة العمليات في القوات المسلحة الإسرائيلية، وقال انه لا يملك شيئا. وحصل كل بند من المعدات العمل الجاد والجهود التي لا تصدق. تتويجا لهذا يصبح مسيرة-128 كيلومتر، من أجل التغلب الناجح الذي مقاتل يأخذ اليد. يبدو كل مهمة صعبة أو حتى مستحيلة، ولكن فقط في البداية.
كانت هناك أيام عندما اعتقدت أنني لا يمكن الانتهاء من الاختبار، ولكن في كل مرة كنت قد انتهيت، حتى لو كان ذلك يعني كان زميلي لسحب لي أن أتخيل الميل الأخير. لقد علمتني أن الثقة في نفسي وزملائي في الفريق.
الدرس وجهت من هذا هو أنه يمكنك اكتشاف دائما قدراتهم، والسماح للتغلب على معظم التجارب الصعبة. تنفيذ هذا المبدأ، على تطوير شعور قوي فرصة لتحقيق كل ما تصوره.
اتحدوا "لاتخاذ ذلك التل"
في الجيش، ونحن مجرد حفنة من الرجال يحملون البنادق، ولكن فقط حتى يحين الوقت الذي أننا لم نتلق التحدي مع أهداف واضحة للقيادة. القادة يمكن أن تقول لنا ما يجب علينا أن نأخذ التل، لكنه لم أبلغ كيفية الحصول عليها - حل لهذه المشكلة كانت دائما معنا.
قادة تدعو باستمرار لنا العمل في فريق، للعمل معا من أجل تطوير أفضل الحلول الممكنة لتحقيق هذا الهدف. تعلمت كيف تكون داعية لودعم فريقهم، ومنحهم مجال للنمو والخطأ. معا تعلمنا من أخطائنا، وهذه التجربة الجماعية يسمح لنا لإيجاد وسائل أخرى لحل المشكلة وعدم تكرار أخطاء الماضي.
أهمية خاصة لعبت من قبل الإدارة بناء على الأهداف الاستراتيجية من الأوامر البسيطة التي الجميع الفرصة للاعتقاد في قدراتهم ويشعر المتخصصة التي يمكن من خلالها تحقيق النجاح.
يجب أن يكون زعيم اختصاصي، وليس اختصاصي
قادة فعالة - أنه العموميين الذين يوظفون المختصين المتميزين. فمن المستحيل أن يكون خبيرا في كل شيء، ولكن عليك أن تعرف ما يكفي في مختلف المجالات، لإدارة فريق والتدخل إذا لزم الأمر.
كما هو الحال في الرياضة، حيث مدرب كرة القدم يجب أن يفهم الفروق الدقيقة للعبة في كل جزء من الميدان، القائد الفعال يحتاج إلى تدريب تنوعا. يمكنك أن تكون خبيرا في ما هو شيء واحد، ولكن فهم ما يجري حولها (وكيف نفعل ذلك)، هو أمر حيوي.
في مجال الأعمال التجارية، وأرى ذلك، بدلا من طوال حياته المهنية في العمل في قسم التسويق، يستغرق بعض الوقت للعمل في قسم المبيعات، قسم تطوير الأعمال، ومن ثم العودة إلى مجموعة التسويق. وهذا يعطي نظرة أوسع بكثير في جميع جوانب الأعمال التجارية، مما يتيح لك التعامل مع هذه المهمة مع رؤية أفضل من الوضع ككل.
كن مستعدا للحصول على أيدي قذرة الخاص بك
تجربة الخدمة العسكرية يؤثر على حياة كل شخص في هذا البلد الصغير. ويجب على جميع الرجال يخدم مدة لا تقل عن 3 سنوات، والنساء حتى تكون 2 سنة.
وهذه التجربة لا تحصل في أي جامعات رابطة اللبلاب. عملت جنبا إلى جنب مع الرجال والنساء، ويشع روح القيادة والثقة بالنفس. هذا من الصعب العثور على مكان آخر.
لم يكن هناك مفهوم لا يستحق العمل. وكان القادة والضباط والرقباء في الوحل، وينام في الخيام، وأدى المسيرات. إذا كنا تجميد، غارقة في الجلد، أو البقاء مستيقظا، ثم كانوا في نفس الموقف والحالة. هذا النهج تسهيل بناء خدمة وتعزيز المتبادل في الفريق. كنت لا تسأل أحد الزملاء عن شيء لن جعلوا من أنفسهم.
وغالبا ما يعطي فريق العمل الجماعي نتائج أفضل بكثير ويساعد على عقد فريق نحو هدف مشترك.
سقطت خمس مرات، الحصول على ما يصل في السادس
الدرس الرئيسي الذي تعلمته هو أنه يمكنك تحقيق أي شيء، ما يمكن أن تفكر به. إذا كنت أغلق الباب الأمامي، وإيجاد طريقة لحل المشكلة، لتمرير من خلال هذا الباب.
كنا نعرف أنه سيكون لدينا في النهاية للذهاب 128 كيلومترا للحصول على قبعة خضراء. في البداية، لم لا أحد في الفريق لا يعتقد أن هذا أمر ممكن. ومع ذلك، في عملية تدريب المعلمين تغذي لك الثقة، مما يسمح بصدق نعتقد في إمكانية المسيرة. من خلال هذه التجربة تعلمنا على الاستمرار في التركيز ومواصلة التحرك نحو الهدف.
في إطار الأعمال التجارية، ونحن كثيرا ما نرى الزملاء نفض أيديهم ويرفض أن يذهب، ولكن بالنسبة للبعض الشجاعة وزعيم القيادة الصحيح يمكن أن تساعدهم على كسب ثقة على الوقوف مرة أخرى والحصول على النجاح. I إدارة فريقي بحيث قد يكون لديهم الحق في ارتكاب الأخطاء، ولكن دائما نتعلم من هذه الأخطاء.
إذا كنت في محاولة لتحقيق كل ما عندي من الخبرة لجملة واحدة، وأنا أسميها معرفة الفرص المتاحة في ظل الشعور الدعم المتبادل داخل الفريق. بدون فريقك أنت - لا شيء.