بناء وتطوير مكتب إدارة المشاريع (PMO) - الدورة 27490 روبل روسي. من متخصص، تدريب 16 ac. ح، التاريخ: 15 مايو 2023.
Miscellanea / / December 05, 2023
المعلم الرئيسي للمركز، رئيس اتجاه "تقنيات التدريس المبتكرة". دكتوراه في العلوم التقنية تخصص "تحليل النظم في نظم المعلومات". صاحب مناصب مرموقة بفمب (®)،بي جي إم بي ®,بمب®، خبير ITIL®، ITIL 4.0. مدير محترف، قائد استراتيجي، مالك منتج معتمد من DASA، مدرب معتمد بمب® و إيتيل®, مدرب تدريب معتمد عبر الإنترنت بمب®،إيتيل 4.0 و داسا.
تعمل في التدريس منذ أكثر من 15 عامًا، وهي مؤلفة الدورات والندوات في المركز، وأكثر من 80 عملاً علميًا و20 عملًا منهجيًا. الخبرة في مجال تكنولوجيا المعلومات - أكثر من 25 عامًا، منها أكثر من 15 عامًا - في مجال إدارة المشاريع ومحافظ المشاريع والمنتجات والشركات الناشئة؛ لديه خبرة في الاستشارات المتعلقة بإدارة المشاريع والتغييرات التنظيمية (التحول الرقمي) في عدد من الشركات الكبرى.
نفذت أكثر من 20 مشروعًا في الصناعات التالية: تكنولوجيا المعلومات (بما في ذلك حلول الويب، وإدارة خدمات تكنولوجيا المعلومات)، والتعليم، والمعادن، والتأمين، والاتصالات. أشهر العملاء الذين عمل معهم دانيل يوريفيتش: Siemens Telecom CIS، Microsoft، Royal Canin، PepsiCo Rus، Accenture، Pharmstandard، Myasnitsky Ryad. دانيل يوريفيتش لديه ضخمة
الخبرة في بناء الشراكات مع الشركات الكبرى، بما في ذلك مايكروسوفت، سيتريكس وإلخ.منذ عام 2015 يعمل دانيل يوريفيتش بنشاط في الشركات الناشئة كشريك (سلسلة من المنتجات للأشخاص الذين يعانون من ضعف السمع؛ نظام شهادة التعليم عبر الإنترنت) وكمرشد (IAMCP، G-Accelerator).
دانيل يوريفيتش هو مشارك منتظم في المؤتمرات الدولية، بما في ذلك PMXPO 2019، وPMI Talent and Technology Symposium، وPMI® Organizational Agility Conference وغيرها. لمدة عامين على التوالي، عمل كمتحدث في DevOps Pro موسكو 2019-2020. يعمل باستمرار على تحسين المهارات في تدريبات البائعين (DASA، Peoplecert). اجتياز التدريب والتقييم (التقييم) بنجاح لتصبح مدرب PMP وفقًا للإصدار الجديد.
وباستخدام خبرته الواسعة وموهبته التعليمية الرائعة، يعرض المادة بعدد كبير من الأمثلة. يثير بمهارة مناقشات مثمرة في المجموعات ويجيب على جميع الأسئلة بالتفصيل. سوف يقدم لك دانيل يوريفيتش ليس الأساليب المجردة، ولكن كيف يتم ذلك العمل في الممارسة العملية مع الأخذ في الاعتبار التشريعات وخصائص ممارسة الأعمال التجارية.
مدرس رائع ذو خبرة عملية واسعة. منذ عام 2001، شارك في إدارة المشاريع في مجال التطوير التنظيمي وإدارة المشاريع في Microsoft Project. إنها تتمتع بمهارة رائعة في نظرية وممارسة إدارة المشاريع، وتنقل معرفتها إلى المستمعين في الشكل الأكثر قابلية للفهم. لا يترك سؤالا واحدا دون إجابة شاملة.
حصلت إيلينا أركاديفنا على 12 شهادة دولية، بما في ذلك PMI®، وPMP®، وISAR Risk Management Professional، وMicrosoft Certified Professional. وهو حاصل على مكانة مدرب معتمد من Microsoft ومدرب معتمد لإدارة المخاطر من ISAR. يشارك بانتظام في جميع المؤتمرات الدولية التي تنظمها Microsoft وPMI®. بما في ذلك حضور الندوات المهنية لمعهد إدارة المشاريع (PMI)® في الولايات المتحدة الأمريكية وروسيا. إكمال التدريب المتقدم في تخصصه مرتين على الأقل في السنة. مقيم وطني لجوائز GPM روسيا 2020، وجوائز GPM روسيا 2021.
تعمل حاليًا في تنفيذ Project Server في شركات البناء والتصنيع والنفط والغاز ذات الأهمية الفيدرالية، وكذلك في ممتلكات تكنولوجيا المعلومات الكبيرة. وتشمل وظائفها الدعم الكامل للمشروع، والخدمات الاستشارية، والاستعانة بمصادر خارجية لمكتب المشروع. يجمع بين الأنشطة العملية والتدريس، وهو مدرب أعمال محترف منذ عام 2001. تعمل "المتخصصة" في المركز منذ أكثر من 5 سنوات، قامت خلالها بتدريب عدة آلاف من المتخصصين. تقوم إيلينا بافلوفا بتدريس دورات حول إدارة المشاريع وفقًا لمعايير PMI® ودورات Microsoft Project. مؤلف الإصدارات الجديدة من دورات المركز: "تنفيذ وإدارة مكتب المشروع"، "إدارة المشاريع في Microsoft Project".
وهي دائمًا على استعداد لتقديم النصائح المهنية للطلاب ومشاركة أسرار مهنتها، كما تقدم تعليقات حتى بعد إكمال الدورة التدريبية. إنها تفضل أسلوب التدريس الحديث، وتقدم المواد بشكل واضح ومنهجي، مع التركيز على التطبيق العملي للمعرفة المكتسبة. يترك خريجو إيلينا أركاديفنا تعليقات إيجابية ويوصون زملائهم وأصدقائهم بهذا المعلم.
وحدة 1. الحاجة والغرض والأهداف لمكتب المشروع (PMO). خاتم القيمة. (2 ف. ح.)
- الشروط التنظيمية التي تحدد ضرورة وإمكانية إنشاء مكتب إدارة المشاريع
- دور RMO في معايير PMI
- الوثائق التنظيمية لمكاتب المشاريع في روسيا
- حلقة قيمة مكتب إدارة المشاريع (PMO) استنادًا إلى نموذج تحالف مكاتب إدارة المشاريع العالمية (Global PMO Alliance).
الوحدة 2. تطور مكتب المشروع في الشركة. مستويات النضج والأهداف والمقاييس. نموذج متوازن TUNE (4 ac. ح.)
- يعد مكتب إدارة المشاريع (PMO) جزءًا من الهيكل التنظيمي للشركة
- تحديد قيمة مكتب إدارة المشاريع
- تقييم القيمة الحالية والمستقبلية ودور مكتب إدارة المشاريع في تصنيفات مكتب إدارة المشاريع في الشركة. الاستعانة بمصادر خارجية لإدارة مكتب إدارة المشاريع (PMO) اللامركزية تفاعل مكتب إدارة المشاريع مع الإدارات الأخرى ميزات مكتب إدارة المشاريع في منظمة غير مشروع ميزات مكتب إدارة المشاريع في Agile والمنتج منظمات (DevOps).
- تصنيفات مكتب إدارة المشاريع
- مكتب إدارة المشاريع اللامركزي
- الاستعانة بمصادر خارجية لمكتب إدارة المشاريع
- تفاعل مكتب إدارة المشاريع مع الإدارات الأخرى
- مميزات مكتب إدارة المشاريع (PMO) في المنظمات غير الخاصة بالمشروع
- ميزات PMO في مؤسسات Agile والمنتجات (DevOps).
- 5 وظائف RMO الأكثر قيمة للأهداف القصيرة والمتوسطة والطويلة المدى للمنظمة
- مفهوم نضج إدارة المشاريع
- نموذج نضج إدارة المشاريع التنظيمية
- نموذج جارتنر
- نموذج النضج لهارولد كيرزنر
- نموذج لحن متوازن
يمارس: تقييم مستويات نضج عمليات إدارة المشروع واتجاهات التطوير
يمارس: تصنيف RMO في شركتك
الوحدة 3. نظام إدارة المشاريع للشركات (CPMS). دور مكتب إدارة المشاريع في إدارة محافظ المشاريع والمنتجات. (3 ف. ح.)
- تطوير وتدقيق وتحسين منهجية إدارة المشاريع
- مجموعة من الوثائق القياسية
- إدارة الترابط بين المشاريع (المحافظ والبرامج)
- الدروس المستفادة
- إنشاء قاعدة معرفية للمشاريع
يمارس: وضع اللوائح الخاصة بإحدى عمليات RMO
الوحدة 4. نموذج عملية RMO/OUP RMO/OUP. مؤشرات الأداء (2 أ. ح.)
- نموذج العملية حسب مستويات نضج RMO/PMO
- تقييم فعالية مكتب إدارة المشاريع
- مؤشرات الأداء المرتبطة بمستوى النضج
الوحدة 5. مشروع تنفيذ/تطوير مكتب إدارة المشاريع (2 أ. ح.)
- تقييم الوضع الحالي والمستهدف
- الميثاق النموذجي لمشروع تنفيذ RMO
ورشة عمل: قم بتطوير ميثاق لمشروع إنشاء/تطوير RMO لشركتك
الوحدة 6. متطلبات الموظفين. تعريف الأدوار الرئيسية (1 أ. ح.)
- الأدوار في مكتب المشروع
- المعايير المهنية للأدوار الرئيسية
- مدير المشروع ومكتب المشروع
- التعليمات القياسية لرئيس RMO
الوحدة 7. متطلبات نظام معلومات إدارة المشاريع (PMIS) (1 ac. ح.)
- اختيار البرنامج لنظام معلومات إدارة المشاريع
- مراحل تنفيذ نظام إدارة المعلومات PMIS
- مراجعة المنتجات البرمجية لإدارة المشاريع
يمارس: تطوير مصفوفة MoSCoW لنظام إدارة معلومات المشاريع (PMIS).
الوحدة 8. ملخص: مشاكل وآثار التنفيذ (1 أ. ح.)
توفر الدورة فهمًا للمبادئ الأساسية للتخطيط وإدارة المشاريع. تم وصف مفهوم "إدارة المعرفة" والأساليب الحديثة لتنظيم تخطيط الأعمال بشكل يسهل الوصول إليه. يتم إيلاء اهتمام خاص لقضايا دمج المشاريع في نسيج واحد للتنمية الاستراتيجية للمنظمة.
3,2