دورة إدارة فريق التطوير - دورة 135000 فرك. من ورشة عمل ياندكس، التدريب 5 أشهر، تاريخ 1 ديسمبر 2023.
Miscellanea / / December 05, 2023
تجميع وتطوير الفريق
توظيف الموظفين وتكييفهم وتطويرهم وتقديم تعليقات بناءة
تخصيص الموارد والوقت
التفويض والتخطيط والتعامل مع تدفق كبير من المهام والتحكم في تنفيذها
بناء علاقات مع الزملاء
دافع عن موقعك، وقم بإدارة التوقعات، واكسب فريقك وزملائك
إدارة التغييرات
إنشاء العمليات وتحسينها، وإشراك الأشخاص في تطوير الفريق، وإبلاغ التغييرات بشكل صحيح
مشاورات فردية مع مرشد كل أسبوعين
بالتعاون مع قائد ذي خبرة، سوف تقومون بحل الصعوبات التي تنشأ في عملكم وإيجاد الحلول بشكل مشترك. وضع خطة تطوير فردية: تحديد نقاط النمو والعمل عليها.
ورش عمل مع الخبراء والكثير من الممارسة
سوف تتدرب على حل الحالات النموذجية من حياة المدير، وستحصل على تعليقات وتتعلم كيف يتعامل الآخرون مع المواقف المماثلة. تُعقد ورش العمل مرة واحدة في الأسبوع: في أيام الأسبوع الساعة 19:00 بتوقيت موسكو أو في عطلات نهاية الأسبوع في الصباح.
نظرية واضحة على منصة ورشة العمل
لا توجد محاضرات فيديو طويلة في الدورة - لقد قمنا بجمع جميع المعلومات والمهام العملية في كتاب مدرسي تفاعلي. يمكنك أن تأخذ الدورة في أي وقت مناسب، وسوف تحتاج إلى حوالي 5-7 ساعات في الأسبوع.
الجزء التمهيدي مجاني 2 ساعة
تحديد المهام والتفويض
• سوف تتعلم كيف يمكن للمدير أن يتعلم كيفية تعيين المهام وتفويضها إلى الفريق.
• ستتعرف على الخوارزمية العامة ومراحل التفويض خطوة بخطوة.
• احصل على قوائم مرجعية جاهزة لاستخدام المنهجية في بيئة عملك.
وحدة واحدة 2 أسابيع
تطوير الذات
• سوف تتعلم كيفية وضع نفسك في فريق، وكيفية التواصل مع المدير والعميل.
• تعلم كيفية تحديد الأولويات أثناء القيام بمهام متعددة.
• قم بتطوير ناقل التطوير الخاص بك وتعلم كيفية إيجاد التوازن بين تطوير التعليمات البرمجية الخاصة بك وإدارة الفريق.
• التعرف على كيفية تقييم حالة المنتج.
• سوف تفهم أدوات الفعالية الشخصية التي ستساعدك على تحقيق التوازن بين حياتك المهنية والشخصية.
الوحدة 2 4 أسابيع
العمل مع متخصص واحد لواحد
• سوف تفهم ما يجب على المدير فعله في كل مرحلة من مراحل العمل مع أحد المتخصصين: كيفية التوظيف والتكيف والتطوير والطرد.
• التعرف على كيفية تطوير الموظف وبناء علاقات الثقة معه.
• تعلم التفويض، وإجراء اجتماعات فردية، وإبداء الرأي، وإيجاد التوازن بين الانضباط وإعطاء الحرية للمتخصص.
• تعلم كيفية اختيار أسلوب القيادة المناسب حسب التخصص ومهامه.
الوحدة 3 2 أسابيع
البدء مع الفريق والمنتج
• سوف تتعرف على مراحل تشكيل الفريق: ما هي المخاطر التي يمكن أن تنتظرك في كل مرحلة وما يمكن أن يفعله المدير لتحسين فعالية الفريق واكتساب السلطة.
• تعلم كيفية تحديد تنسيق الفريق وفقًا لاحتياجات العمل والمنتج.
• تكون قادرة على صياغة وتطبيق مقاييس التطوير للعمل مع الفريق والمنتج.
• سوف تفهم كيفية تنظيم العمل مع فريق بعيد.
الوحدة 4 2 أسابيع
صعوبات في العمل مع الفريق والمنتج
• تعلم ما يجب أن يفعله القائد في حالات الصراع - كمشارك وكوسيط في الصراع.
• تعلم كيفية إجراء وتسهيل الاجتماعات باستخدام خوارزمية المحادثة البناءة.
• تعلم متى وكيف تستخدم تنسيقات الاتصال غير الرسمية
الوحدة 5 4 أسابيع
تطوير الفريق والمنتجات
• دراسة نموذج نضج الفريق لتقييم مستوى عمليات التطوير في الفريق وتطبيقه على المختصين لديك.
• فهم كيفية تنظيم وتنفيذ خوارزميات مراقبة الجودة.
• التدرب على إيجاد التوازن بين الراحة وكفاءة الفريق.
• سوف تفهم ما يجب على المدير فعله عند إجراء التغييرات، وكيف ومتى يبدأها بنفسك.
• التعرف على كيفية بناء نظام لإدارة الحوادث.
الوحدة 6 6 أسابيع
المنتج والبنية التحتية
• تعلم ما يجب التركيز عليه عند التواصل مع العميل، وتحليل خوارزمية التفكير في المنتج.
• إتقان منهجيات Scrum وKanban، ومعرفة الصعوبات التي يواجهها المديرون أثناء تنفيذ واستخدام الأطر.
• تعلم كيفية استخدام ممارسات البرمجة المتطرفة لتطوير فريقك.
• التعرف على كيفية استخدام Event Storming لنمذجة العمليات التجارية وتطوير المتطلبات.
• سوف تفهم كيفية إنشاء الوثائق والحفاظ عليها.
• تعلم كيفية اختيار وإدارة حزمة التكنولوجيا.
• تعلم كيفية تحديد الديون الفنية وتحديد أولوياتها وإدارتها.
الوحدة 7 1 أسبوع
تلخيص
• إنشاء خطة التنمية الفردية.
• تلخيص التدريب.