نظام إدارة المشاريع والبرامج الخاص بالشركة استنادًا إلى Microsoft Project Professional/Project Server 2019/2016 - الدورة بقيمة 21,490 روبل روسي. من متخصص، تدريب، التاريخ: 2 ديسمبر 2023.
Miscellanea / / December 05, 2023
تم تصميم الدورة مع الأخذ في الاعتبار اتجاهات التطوير لخط Microsoft Project Professional وProject Server وProject Online. خبرة متقدمة في استخدام البرنامج وأفضل الممارسات ونصائح كبار الخبراء العالميين في الاستخدام اليومي لبرنامج Microsoft Project لحل مشاكل إدارة المشاريع مدمج في برنامج الدورة التدريبية التقليدية، والذي سيمنحك منصة منهجية ومهارات واثقة لبناء وتنفيذ نظام معلومات إدارة المشاريع (PMIS) فى الشركه.
يعد حل إدارة مشاريع الشركات مثاليًا للمؤسسات التي تتطلب توحيدًا وتنسيقًا صارمين لأنشطة المشروع الجارية، عرض صورة شاملة لحالة محفظة المشروع، والإدارة المركزية للمشاريع والموارد، فضلا عن تقديم التقارير عن المشاريع والموارد على مستوى أعلى مستوى. هذه الدورة مخصصة للعمل مع خط إنتاج Microsoft Project Server 2019/2016 وMicrosoft Project Professional 2019/2016.
الدورة مخصصة لرؤساء المنظمات، وكبار المديرين، ومديري تكنولوجيا المعلومات، ومكتب إدارة المشاريع، والإدارات التشغيلية، وأقسام البحوث والتطوير، وأقسام تطوير المنتجات، وكذلك للمتخصصين المشاركين في بناء مكتب المشروع في المنظمات.
سوف تتعلم:
-تخصيص عناصر قالب الشركة العالمي: تقويمات الشركة، والحقول والأدلة المخصصة، وعناصر تنظيم البيانات
-إنشاء مكتبة لقوالب مشاريع الشركة
-إنشاء وملء قاعدة معرفية مؤرشفة للمشاريع
-إدارة واستخدام تجمع موارد الشركة
-تنفيذ سيناريوهات للتعاون في المشاريع مع مراعاة تفاصيل عملك
– تطوير واستخدام تقارير ذكاء الأعمال
6
الدوراتمدرس رائع ذو خبرة عملية واسعة. منذ عام 2001، شارك في إدارة المشاريع في مجال التطوير التنظيمي وإدارة المشاريع في Microsoft Project. إنها تتمتع بمهارة رائعة في نظرية وممارسة إدارة المشاريع، وتنقل معرفتها إلى المستمعين في الشكل الأكثر قابلية للفهم. لا يترك سؤالا واحدا دون إجابة شاملة.
حصلت إيلينا أركاديفنا على 12 شهادة دولية، بما في ذلك PMI®، وPMP®، وISAR Risk Management Professional، وMicrosoft Certified Professional. وهو حاصل على مكانة مدرب معتمد من Microsoft ومدرب معتمد لإدارة المخاطر من ISAR. يشارك بانتظام في جميع المؤتمرات الدولية التي تنظمها Microsoft وPMI®. بما في ذلك حضور الندوات المهنية لمعهد إدارة المشاريع (PMI)® في الولايات المتحدة الأمريكية وروسيا. إكمال التدريب المتقدم في تخصصه مرتين على الأقل في السنة. مقيم وطني لجوائز GPM روسيا 2020، وجوائز GPM روسيا 2021.
تعمل حاليًا في تنفيذ Project Server في شركات البناء والتصنيع والنفط والغاز ذات الأهمية الفيدرالية، وكذلك في ممتلكات تكنولوجيا المعلومات الكبيرة. وتشمل وظائفها الدعم الكامل للمشروع، والخدمات الاستشارية، والاستعانة بمصادر خارجية لمكتب المشروع. يجمع بين الأنشطة العملية والتدريس، وهو مدرب أعمال محترف منذ عام 2001. تعمل "المتخصصة" في المركز منذ أكثر من 5 سنوات، قامت خلالها بتدريب عدة آلاف من المتخصصين. تقوم إيلينا بافلوفا بتدريس دورات حول إدارة المشاريع وفقًا لمعايير PMI® ودورات Microsoft Project. مؤلف الإصدارات الجديدة من دورات المركز: "تنفيذ وإدارة مكتب المشروع"، "إدارة المشاريع في Microsoft Project".
وهي دائمًا على استعداد لتقديم النصائح المهنية للطلاب ومشاركة أسرار مهنتها، كما تقدم تعليقات حتى بعد إكمال الدورة التدريبية. إنها تفضل أسلوب التدريس الحديث، وتقدم المواد بشكل واضح ومنهجي، مع التركيز على التطبيق العملي للمعرفة المكتسبة. يترك خريجو إيلينا أركاديفنا تعليقات إيجابية ويوصون زملائهم وأصدقائهم بهذا المعلم.
وحدة 1. مقدمة (2 ف. ح.)
-نظام إدارة المشاريع للشركات
- نظام معلومات إدارة المشاريع
الوحدة 2. البدء (2 أ. ح.)
-الاتصال بخادم المشروع، واجهة تطبيق ويب المشروع، واجهة المشروع الاحترافية
-واجهة تطبيق ويب المشروع
-واجهة المشروع الاحترافية
-تخصيص قالب شركة عالمي تقويمات الشركة الحقول المخصصة للشركة الجداول والمرشحات وطرق العرض
-تقويمات الشركات
-الحقول المخصصة للمؤسسة
-الجداول والمرشحات وطرق العرض
- مستخدمو خادم المشروع، نظرة عامة على أذونات المستخدم، إنشاء مستخدمين
-نظرة عامة على أذونات المستخدم
-إنشاء المستخدمين
-موارد خادم المشروع استيراد تجمع موارد من Project Professional إنشاء موارد المؤسسة في Project Web App
-استيراد تجمع موارد من Project Professional
-إنشاء موارد المؤسسة في Project Web App
الوحدة 3. إدارة محفظة المشاريع (2 أ. ح.)
- دورة حياة مشاريع الشركات
- إنشاء مكتبة العوامل
- عوامل الأولوية
-تحليل محفظة
الوحدة 4. العمل مع مركز المشروع (2 أ.ك. ح.)
- إنشاء قوالب الشركات
-أنواع مشاريع الشركات
-إنشاء وعرض وتحرير المشاريع في Project Web App
-نشر المشاريع من Project Professional
-نشر برامج المشاريع
الوحدة 5. العمل مع مركز الموارد (2 أ. ح.)
-مصادر عالمية وواقعية
-الموارد المخصصة والمقترحة
- تنسيق جذب الموارد
-تسوية تحميل الموارد
الوحدة 6. تتبع التقدم (2 أ. ح.)
-خطة المشروع الأساسية
-طرق متابعة تقدم المشروع
- تحديث حالة المهمة، إضافة، حذف، إعادة تعيين المهام
-مراجعة وتقييم والموافقة على تحديثات المهمة
-تحديث خطة المشروع
-تقارير الحالة
-العمل مع الجداول الزمنية
الوحدة 7. العمل مع مواقع مساحة عمل المشروع (2 أ. ح.)
-موقع المشروع – واجهة لتنظيم الاتصالات
-إنشاء مكتبة مستندات للمشروع إنشاء هيكل تخزين إلكتروني نشر وتحرير المستندات
-إنشاء هيكل التخزين الإلكتروني
-نشر وتحرير الوثائق
-إنشاء قوائم منظمة للمشروع، سجل المخاطر، سجل القضايا، قائمة النتائج النهائية، الأحداث في التقويم
-سجل المخاطر
-سجل الأسئلة
-قائمة التسليمات
-الأحداث في التقويم
الوحدة 8. التقارير (2 أ. ح.)
-التقارير في المشروع الاحترافي
- التقارير في تطبيق Project Web
- التقارير في برنامج Excel