"إدارة الموارد البشرية" - دورة 30000 روبل. من جامعة ولاية ميشيغان، التدريب 4 أسابيع. (شهر واحد)، التاريخ: 3 يونيو 2023.

محاضر في المدرسة العليا للإدارة والابتكار.
مدرب معتمد من ICF، مدرب تنفيذي، مستشار تنظيمي، مدرب أعمال.

الموضوع 1.
النماذج الحديثة لإدارة شؤون الموظفين
استراتيجيات الموارد البشرية في عالم VUCA

مناهج إدارة شؤون الموظفين: المناهج التكنوقراطية والإنسانية النهج القائم على الكفاءة والإبداع في سياق التحول الرقمي.

الموضوع 2.
الكفاءة والإبداع في سياق التحول الرقمي

مفهوم الكفاءات. أنواع الكفاءات. أهمية المهارات الصلبة والمهارات الناعمة لمنظمة حديثة. نموذج الكفاءة. تطوير نموذج الكفاءة للمناصب الوظيفية المختلفة. دور الإبداع في كفاءات العاملين. العلاقة بين الكفاءات وأداء الموظف والشركة. متطلبات معايير التقييم. دور المعايير المهنية في تطوير معايير التقييم. مستوى الكفاءات وارتباطها بالمكافآت وتحفيز الموظفين. إدارة التغيير واستعداد الموظفين للتغيير. تصورات الموظفين للتغيير ومقاومة التغيير. دور الإدارة في عملية التغيير.

الموضوع 3.
التقنيات المبتكرة في إدارة شؤون الموظفين
التقنيات الهجينة بما في ذلك الذكاء الاصطناعي

العوامل المؤثرة في تشكيل تقنيات تسويق الأفراد في المنظمات. التسويق المستهدف وأشكاله. مستويات تسويق الأفراد: الإستراتيجية والتشغيلية. اختيار وتوظيف الموظفين. متطلبات إجراءات الاختيار. التقنيات الحديثة في توظيف واختيار الموظفين.
استخدام روبوتات الدردشة والذكاء الاصطناعي في عملية التوظيف. التكيف مع الموظفين. دور التقنيات الحديثة في عملية تكيف الأفراد. تقييم أداء الموظفين. مؤشرات تقييم الموظفين: الصفات الشخصية، السلوك المهني، إنتاجية العمل. طرق التقييم الحديثة الرئيسية: MBO، RM، التقييم، 360 درجة.
مفهوم وهيكل الدافع. التقنيات الهجينة في عملية إدارة شؤون الموظفين. نظام شامل لتحفيز الموظفين وهيكله. تحفيز العمل والشكل والوظيفة. الأجر وأنواعه. المكافآت الداخلية والخارجية وأنواعها وخصائصها.
مفهوم العقوبات وتصنيفها ودورها. هيكل المكافآت. الأساليب الحديثة لهيكل الأجور. طرق وتقنيات التصنيف. دراسة أجور السوق. الأشكال الهجينة لتنظيم العمل.

الموضوع 4.
تشكيل احتياطي الموظفين
إدارة الموهبة

مفهوم احتياطي الموظفين ومبادئ تكوينه. مفهوم احتياطي الموظفين للعمل الإداري. نظام التدريب الاحتياطي الإداري ومهامه.
طرق اختيار الموظفين للاحتياط. تصنيف طرق الاختيار: عملي، تعليمي، اجتماعي-نفسي.
إجراءات الاختيار والتسجيل في الاحتياطي. المراحل الرئيسية لإعداد الاحتياطي. إجراءات الاختيار والتسجيل في مجموعة احتياطي الموظفين. حجز البرامج التدريبية وأنواعها ومحتواها: العامة والخاصة والفردية. مسؤوليات المتدرب ومشرف التدريب.
 إدارة الموهبة. برامج التنفيذ. مسابقات.

الموضوع 5.
السلوك الإنساني في المنظمة وثقافة الشركات
خصائص سلوك العاملين في منظمة مبتكرة

مفهوم السلوك الإنساني. خصوصيات السلوك البشري في العمل الجماعي. تصنيف أنواع السلوك. أنواع سلوك العمل. العوامل المؤثرة على سلوك الإنسان في مجتمع العمل. تصنيف أنواع سلوك العمل.
نماذج من السلوك المتوافقة مع أنشطة الابتكار. آلية تكوين السلوك الابتكاري للموظفين. العوامل التنظيمية للتنمية الذاتية للموظفين. نموذج لإدارة السلوك الابتكاري للموظفين
الثقافة المؤسسية وخصائصها. مفهوم وجوهر ثقافة الشركات. الخصائص الرئيسية. دور وأهمية الثقافة في التنفيذ الناجح لاستراتيجية المنظمة. صورة المنظمة. مراحل تشكيل الثقافة المؤسسية. خصائص مراحل تكوين الثقافة: الأصل، الاستقرار، التاريخ. آفاق للشركات ذات الثقافات المؤسسية المختلفة.
العوامل المؤثرة في تكوين الثقافة. خصائص العوامل. مشاكل التكيف الخارجي والبقاء. - مشكلات الاندماج الداخلي في ثقافة المنظمة.
هيكل ومستويات الثقافة المؤسسية وفقًا لـ E. شين. خصائص مستويات الثقافة المؤسسية: سطحية، تحت سطحية، أساسية. تصنيف قيم الشركات بواسطة E. Stein. متلازمة تيتانيك في الإدارة الثقافية.

الموضوع 6.
نهج رشيق في إدارة الموارد البشرية

المبادئ والأساليب الأساسية لإدارة شؤون الموظفين في الشركة التي تبدأ التحول. Agile في الموارد البشرية هو بيان لتطوير الموظفين. خريطة الكفاءات. سياقات تطوير التعاون. الموقف من الشفافية والمرونة. موارد لإلهام الموظفين ومشاركتهم. مصادر التحفيز الداخلي. استباقية ومبادرة الموظفين بسبب ثقافة الابتكار الخاصة. مبادئ وأساليب التعلم السريع في إدارة شؤون الموظفين.

الموضوع 7.
نهج التدريب في إدارة شؤون الموظفين

ما هو التدريب الإداري؟ أساليب التدريب للحفاظ على حالات الموارد في العمل مع الموظفين. من أين تبدأ إذا كنت ترغب في تطبيق نهج التدريب على إدارة الموارد البشرية. كيفية توجيه الموظف نحو الهدف وتوجيه النتائج من خلال الأسئلة الفعالة. انتقال المدير من دور الخبير الاستشاري إلى دور الأسئلة.
تقنيات التدريب. تقنيات لطرح الأسئلة الفعالة. كيفية زيادة تحفيز الموظفين باستخدام الأسئلة الفعالة. الجوانب الرئيسية لصياغة النتيجة. مكانة المدرب في التواصل مع الناس. كيف يساعد التدريب الإداري على خلق قيادة فعالة.

الموضوع 8.
الذكاء العاطفي في إدارة شؤون الموظفين

الذكاء العاطفي في حل مجموعة واسعة من المشاكل المهنية. تحليل تأثير الذكاء العاطفي على أداء العاملين في المنظمة. دور الذكاء العاطفي في اتخاذ القرار. مستويات الذكاء العاطفي.
تطوير أدوات لتقييم وإدارة أنشطة المؤسسة مع مراعاة تأثير الذكاء العاطفي.
السيطرة على الحالات العاطفية: القلق، الخوف، العدوان، الكسل، الاكتئاب، الشعور بالذنب. التحكم في الاندفاعات – تقنية “6 ثواني”.
التوتر وتعدد المهام. المرونة والقدرة على التكيف مع التغيير.

الموضوع 9.
الإدارة القائمة على الفريق: الفرص والقيود (لعبة الأعمال)

فريق في منظمة. مفهوم الفريق. معلمات الفريق: خصائص الفريق وخصائص الشخص في الفريق. العوامل التي تحدد فعالية الفريق مفهوم تكوين الفريق. البيئة الخارجية للفريق .
عمليات الفريق. العمليات الرئيسية التي تحدث في الفريق. خصائص مراحل تكوين وتطوير الفريق. مفهوم المسافة (المنطقة) بين أعضاء الفريق. عمليات تطوير وتنفيذ معايير الفريق. عمليات التطوير واتخاذ القرار.
أدوار أعضاء الفريق حسب بلبن (الاختبار).

عنوان

119991، موسكو، ش. لينينسكي جوري، 1، مبنى. 51، الطابق الخامس، غرفة 544 (مكتب العميد)

عرض على الخريطة