ماجستير إدارة الأعمال المصغر: الإدارة المالية - دورة مجانية من المدرسة الروسية للإدارة، 250 ساعة تدريبية، التاريخ: 9 سبتمبر 2022.
Miscellanea / / December 05, 2023
يحتوي البرنامج الشامل على أدوات الإدارة المالية الحديثة ويطور الكفاءات الشخصية والإدارية، وهي ضرورية لزيادة التدفق المالي للشركة، وزيادة قيمة الأعمال وربحيتها وربحيتها الاستدامة. ستشكل الدورة تفكيرًا ماليًا وإداريًا احترافيًا وتساعد في تحويل الخطط المالية إلى رأس مال سائل.
في برنامج:
— القيادة: مفهوم وأسس القيادة، إدارة الذات، الفعالية الشخصية، جوهر الاتصالات التجارية.
— الإدارة: رؤية منهجية للإدارة وتطوير المنتجات والتحليل الاستراتيجي والأفكار لنمو الأعمال.
— التسويق: الوظائف والمهام، التسويق الرقمي، الاقتصاد الرقمي وتحول الأعمال، البيئة التنافسية.
— المالية: الإدارة المالية وأدوات التنمية، تحليل المشاريع الاستثمارية، إدارة المخاطر.
— شؤون الموظفين: رأس المال البشري كأساس للأعمال، ودورة حياة الموظف، وبناء الفريق، وأنظمة التحفيز.
— المشاريع: مميزات أنشطة المشروع، الإطلاق، الإدارة، نظام إدارة المشاريع للشركات.
— الإدارة المالية (التخصص).
خبير، استشاري. مدقق داخلي معتمد. عضو فخري في جمعية الإمتثال الدولية. خبرة في مجال البيع بالتجزئة وFMCF كرئيس لخدمة التدقيق الداخلي والمدير المالي - أكثر من 18 عامًا.
خبير، استشاري. مدقق داخلي معتمد. عضو فخري في جمعية الإمتثال الدولية. خبرة في مجال البيع بالتجزئة وFMCF كرئيس لخدمة التدقيق الداخلي والمدير المالي - أكثر من 18 عامًا.
مدرس، مستشار. عضو معهد المدققين الداخليين. مؤلف برامج ودورات حول موضوعات تتعلق بإدارة المخاطر وسياسة مكافحة الفساد والأمن الاقتصادي.
مدرس، مستشار. عضو معهد المدققين الداخليين. مؤلف برامج ودورات حول موضوعات تتعلق بإدارة المخاطر وسياسة مكافحة الفساد والأمن الاقتصادي.
وسيط أعمال، مستشار، خبير في معاملات البيع والشراء للشركات الصغيرة والمتوسطة. أنجزت بنجاح أكثر من 48 معاملة مبيعات تجارية.
وسيط أعمال، مستشار، خبير في معاملات البيع والشراء للشركات الصغيرة والمتوسطة. أنجزت بنجاح أكثر من 48 معاملة مبيعات تجارية.
تنظيم الخدمات المالية والاقتصادية والمحاسبية
• الخدمة المالية والاقتصادية والمحاسبية: الهيكل والدور والمكان في الشركة. علامات وأسباب عدم الفعالية.
• ورشة عمل: تحليل أسباب عدم كفاءة الخدمات المالية والاقتصادية والمحاسبية في الشركة. اتخاذ القرارات الإدارية. كم عدد المحاسبين والممولين والاقتصاديين الذين تحتاجهم الأعمال؟
• وظائف ومنتجات الخدمات المالية والاقتصادية والمحاسبية. ماذا ولمن نخلق؟ طرق تقييم جودة و"فائدة" منتجات الخدمات المالية والمحاسبية. تقييم جودة التقارير الإدارية.
• 10 مجالات رئيسية للتحسين. التطبيق المعقد للطرق "البسيطة". تطوير وتنفيذ لوائح تدفق المستندات: لماذا لا تعمل الوثيقة دائمًا؟
• تحسين الأعداد واختيار الموظفين. تقييم الفعالية والتأكد من كفاءة الخدمة. طرق تقدير الوقت لأداء الوظائف.
• تحسين العمليات التجارية للخدمات المالية والاقتصادية والمحاسبية. تنفيذ المصفوفات الوظيفية الأمثل: الشروط الأساسية. تنفيذ المشروع: الأهداف والمواعيد النهائية والتفاعل بين المديرين.
نظام الميزانية الفعال
• جوهر نظام إعداد الموازنة كوسيلة لإدارة المنظمة
• مبادئ البناء والأساليب العملية لتشكيل الهيكل المالي للمنظمة
• مراحل بناء وأتمتة نظام الموازنات
• بناء نظام التحفيز لتحقيق الأهداف الإستراتيجية للمنظمة، مفهوم KPI
إدارة المخاطر
• المخاطر في الأعمال الحديثة. الفهم النوعي والكمي للمخاطر. الجانب الإيجابي والسلبي للتوقعات. إدارة المرونة (رد الفعل والاستباقية).
• مخاطر العمليات التجارية ومخاطر الأصول. تصنيف الأصول لأغراض المخاطر.
• ثقافة إدارة المخاطر. تطور نظام إدارة المخاطر. فشل الأعمال الكبرى بسبب عدم كفاية أنظمة إدارة المخاطر.
تطوير أساليب جديدة لتنظيم إدارة المخاطر.
• خريطة المخاطر كأداة لتحليل المخاطر والسيطرة عليها. أمثلة على رسم الخرائط لمختلف الصناعات. سجل المخاطر لشركة التصنيع. تجميع قاعدة بيانات لأحداث المخاطر التي حدثت.
• تطوير استراتيجية إدارة المخاطر.
• تدابير مكافحة المخاطر: السلبية والإيجابية.
• تحكم داخلي. نموذج كوسو.
• المخاطر المالية. تقلبات أسعار الصرف. المخاطر في النظم المالية العالمية. الاتجاهات الأمريكية والأوروبية نحو إجراءات السيطرة على المخاطر. تنظيم أكثر صرامة.
• تقييم المخاطر. التحليل الكمي للمخاطر. تحليل المخاطر وتحديد أولوياتها. تنويع المخاطر.
• المخاطر والعودة. إحصائيات المخاطر. معامل بيتا. عودة خالية من المخاطر. نموذج CAPM
• عملية إدارة المخاطر مع تحليل العواقب والأسباب.
تنظيم إدارة رأس المال العامل
• تقييم وتحليل رأس المال العامل للشركة بناءً على مؤشرات الميزانية العمومية للمنظمة. الأهداف الرئيسية لإدارة حجم رأس المال العامل وصافي رأس المال العامل.
• حساب متطلبات رأس المال العامل لتمويل الأنشطة التشغيلية.
• استراتيجية الشركة وتكتيكاتها في مجال رأس المال العامل. سياسة التحوط: اختيار المصادر "الآمنة" لتمويل الأصول التشغيلية (المخزون والذمم المدينة)، والأصول غير المتداولة. جوانب معينة من سياسة إدارة المخزون في الشركة. العوامل التي تحدد المستوى المقبول للذمم المدينة.
• النظرية والتطبيق لإدارة الدورة النقدية للشركة. العلاقة بين الدورة النقدية ومستوى صافي رأس المال العامل. طرق تحليل التدفق النقدي قدرة الشركة على توليد التدفق النقدي التشغيلي بناء على تحليل قائمة التدفق النقدي.
• تحليل الأنشطة التشغيلية حسب مؤشرات قائمة الدخل: "إجمالي الربح – الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك – الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك – صافي الربح". علاقة المؤشرات بحجم رأس المال العامل والتدفقات النقدية للمنظمة.
• إدارة النتائج المالية للشركة بناءً على تحليل CVP. حلول مالية عملية.
• الأهمية العملية لتحليل العلاقة “التكاليف – الإيرادات – الربح”: من توزيع التكاليف الثابتة والمتغيرة إلى التكلفة المباشرة والتعادل.
• حساب المؤشرات الرئيسية لتحليل CVP: الدخل الهامشي، نقطة التعادل، هامش القوة المالية، الرافعة المالية التشغيلية.
إدارة قيمة الأعمال وتقييم الشركات الصغيرة والمتوسطة في روسيا
• مفهوم قيمة الأعمال. تعريف. مفهوم الإدارة المبنية على التكلفة. مفاهيم أساسية.
• ثمانية عشر عاملاً لخلق وزيادة القيمة التجارية للشركات الروسية الصغيرة والمتوسطة.
• تقييم الاعمال. الدخل والتكلفة والنهج المقارنة لتقييم الأعمال. طرق التقييم داخل كل نهج.
• تفاصيل تقييم الشركة في روسيا
• الأسباب النموذجية لبيع الأعمال التجارية. سيكولوجية بائع الأعمال كعامل مهم في المفاوضات.
• بيع الأعمال كأحد مراحل استراتيجية الشركة.
• إجراءات بيع الأعمال التجارية. خبرة العمل كموضوع للبيع. إعداد ما قبل البيع. ابحث عن مشتري. كيفية البحث والعثور على مشتري الأعمال؟ أنواع المشترين. قنوات التواصل مع العملاء - الإعلان والبيع المباشر وما إلى ذلك. التحضير للصفقة. اتفاق.
• التسجيل القانوني لعمليات البيع والشراء للشركات الصغيرة والمتوسطة. التسويات المالية في إطار عمليات البيع والشراء للشركات الصغيرة والمتوسطة.
القائد والفريق
• ما معنى القيادة.
• طريق القائد.
• كيفية تطوير الصفات القيادية.
• قوة ونفوذ القائد.
• الفعالية الشخصية للقائد.
• كيفية البقاء على المسار الصحيح.
• القائد والفريق.
• نظرة منهجية للفريق.
• أساليب إدارة الفريق.
• تحسين كفاءة الفرق.
• تحفيز الموظفين وفرق العمل.
القائد والموظفين
• ما الذي يحتاجه القائد للإدارة الفعالة.
• الهدف والتوجه نحو النتيجة.
• التنبؤ والتخطيط.
• التحكم وضبط النفس.
• اتخاذ القرارات.
• حل المشاكل.
• وفد.
• التواصل مع الموظفين.
• تطوير إمكانات الموظفين.
نظام الأعمال
• إدارة الاهتمام.
• إدارة رأس المال الفكري.
• توازن الموارد.
• إستراتيجية.
• التصميم الحديث للشركة .
• عالم VUCA ومتطلبات الشركات.
• الأنظمة والهياكل.
• نمذجة الموارد المستهدفة.
• إدارة.
• الإدارة الذكية في العالم الرقمي.
• عدم اليقين وأثره على الإدارة.
تصميم الأنظمة
• أدوات إدارة التعقيد.
• 3 أدوات تحليل مفيدة.
• أسلوب البحث العلمي عن حلول للمشكلات.
• مصفوفة أدوات تصميم أنظمة التحكم.
• تطوير عرض القيمة.
• التحول الرقمي للأعمال.
• فريق التحول الرقمي.
• مقياس النضج الرقمي.
• كفاءات كبار المديرين.
• تقنيات التحول الرقمي.
نظام التسويق والبحث عن الفرص
• وظائف التسويق. تطور الفكر التسويقي. تشكيل القيمة.
• التسويق الحديث: الإستراتيجية والتكتيكات والاتجاهات.
• إدارة التسويق.
• العمل مع المعلومات التسويقية. حساب قدرة السوق.
• مؤشر التركيز. أساليب الخبراء. طرق منخفضة الميزانية لتحليل السوق.
• بحوث التسويق. أهداف المهمة. تفاصيل التنفيذ.
• تحليلات الويب. تحليلات نهاية إلى نهاية.
• سيناريو بحوث التسويق. بناء CJM.
• خوارزمية لتطوير منتج جديد. توليد الأفكار. التفكير في التصميم.
• استراتيجية المحيط الأزرق. قيمة الابتكار. نماذج الأعمال المبتكرة.
خلق وتعزيز القيمة
• التمركز. نقاط التمايز. منافذ تحديد المواقع.
• تحديد المواقع: خوارزمية لتوليد وبناء الخريطة.
• العلامة التجارية: خوارزمية التطوير والهوية.
• التسمية. تطوير الاسم. تسجيل العلامات التجارية في الاتحاد الروسي.
• تصميم العلامة التجارية. التعبئة والتغليف هي استراتيجية تمايز العلامة التجارية. مؤشرات الأداء الرئيسية للعلامة التجارية.
• استراتيجية العلامة التجارية. النمو في قيمة العلامة الخاصة (private label). تحسين محفظة العلامة التجارية.
• طرق تحديد الأسعار. سيكولوجية السعر. التسعير الديناميكي.
• الإستراتيجية والتكتيكات في الاتصالات. خوارزمية لتطوير الإستراتيجية الإبداعية والإعلامية.
• التسويق عبر الإنترنت المتكامل. أدوات التسويق عبر الإنترنت.
استراتيجية إدارة الموارد البشرية
• رأس المال البشري للشركة. تدقيق وظائف الموارد البشرية.
• استراتيجية الموارد البشرية.
• تحليلات الموارد البشرية.
• إدارة تكاليف الموظفين: تكوين الميزانية.
• إدارة تكاليف الموظفين: طرق تحسين التكلفة.
• الثقافة المؤسسية للشركة.
• إدارة التغيير التنظيمي: التطوير/التحضير للتنفيذ.
• إدارة التغيير التنظيمي: التعامل مع المقاومة/المحافظة على التغيير.
• تسويق شؤون الموظفين. اقتراح قيمة صاحب العمل.
• الترويج للعلامة التجارية للموارد البشرية عند العمل مع أجيال مختلفة من الموظفين.
التقنيات الأساسية في مجال إدارة الموارد البشرية
• نموذج الكفاءة.
• التقييم الشخصي.
• توظيف.
• التكيف الموظفين. التوجيه.
• تدريب الموظفين وتطويرهم.
• نظريات التحفيز.
• نظام التحفيز المادي.
• جزء ثابت من الأجر. وضع العلامات.
• الجزء المتغير من المكافأة. الإدارة بالأهداف.
• البحث الداخلي في حالة الموارد البشرية.
الأدوات المالية لزيادة الكفاءة
• إعداد الموازنة كتقنية فعالة لإدارة الشركة.
• اقتصاديات الوحدة كأساس للنمذجة المالية.
• تحديد منطقة الربح عند توسيع نطاق الأعمال.
• تحديد قيود البنية التحتية لنموذج تطوير الأعمال.
• التنبؤ بأداء الأعمال على أساس موازنة الإيرادات والمصروفات.
• تشكيل خطة متوازنة لتطوير الأعمال على أساس ميزانية التدفق النقدي.
• تشكيل سياسة الاستثمار على أساس مؤشرات لجنة الأمن الغذائي العالمي.
• التنبؤ بالحاجة إلى الموارد والمصادر المحتملة لتمويل الأعمال التجارية على أساس التوازن المتوقع.
• تقييم الأعمال الداخلية على أساس ثلاث طرق رئيسية. تطبيق القيمة النهائية لزيادة قيمة الأعمال.
• تقييم الأعمال على أساس القيمة الاقتصادية المضافة.
بناء نظام الإدارة المالية. تحليل المشاريع الاستثمارية وإدارة المخاطر
• التطبيق العملي لأنظمة إعداد التقارير الحالية الخاصة بمهام إدارة الشركة.
• التحليل الأساسي للشركة. لوحة القيادة للتحليل التشغيلي للشركة.
• الطرق الرئيسية لتشخيص الوضع المالي للشركة: التاريخية، والعمودية، والحقيقة الخطة.
• زيادة الكفاءة من خلال تحديد الأصول المجمدة. دوران الأصول.
• منهجية اتخاذ القرارات الإدارية بناء على تحليل مؤشرات نموذج الدورة النقدية.
• تحليل الأداء بناء على بيان النتائج المالية.
• منهجية التحليل الشامل للعوامل التي تؤثر على كفاءة الأنشطة التشغيلية.
• عوامل النجاح الرئيسية عند تحليل المشاريع الاستثمارية الداخلية والخارجية.
• إدارة المخاطر كأساس لنظام إدارة الأعمال. إنشاء مصفوفة المخاطر. أساليب إدارة المخاطر.
• تحليل حساسية المشاريع الاستثمارية بناء على إدارة المخاطر ووضع سيناريوهات تنفيذ المشروع.
إدارة المشاريع المرنة في الأعمال التجارية
• مكان مناهج التصميم المرنة في الأعمال التجارية. تطوير المنتجات، وتطوير العملاء، وبدء التشغيل العجاف.
• نموذج العمل للمشروع والأعمال.
• أفضل لاعب. منتج يعمل بالحد الأدنى لإيجاد حل.
• المحور: متى وكيف ينبغي تغيير القرار أو الاستراتيجية.
• رشيقة في إدارة المشاريع. شعبية الأساليب الرشيقة المختلفة.
• سكروم. مفهوم السبرنت. الأدوار في سكروم.
• أعضاء الفريق. الوظائف والمهارات المطلوبة.
• المستندات الموجودة في المشروع: تراكم المنتجات. سباق المتراكمة. مخطط الانهيار.
• العمليات: تخطيط العدو ومراجعته بأثر رجعي. اجتماع سكروم.
• تنفيذ سكروم. المشاكل والحلول.
النهج الكلاسيكي أو "المخطط" للمشاريع
• دورة حياة المشروع مكونة من 5 مراحل. المشاركون وأدوارهم حسب PMBoK.
• الإطلاق الفعال للمشروع. متطلبات وميثاق أصحاب المصلحة.
• محتوى المشروع. هيكل العمل الهرمي (WBS).
• حساب مدد المهام والجداول الزمنية للمشروع.
• حساب تكلفة العمل وميزانية المشروع.
• تحديد المخاطر والتخفيف من حدتها.
• إدارة تنفيذ المشروع.
• التحكم في المواعيد النهائية للمشروع والميزانية والمحتوى.
• نظام إدارة التغيير.
• إعداد التقارير عن المشروع. إغلاق المشروع والدروس المستفادة.