الإدارة الإستراتيجية - دورة 23990 روبل روسي. من الأخصائي، التدريب 24 ساعة دراسية، تاريخ 15 مايو 2023.

مدرس عملي موهوب ومدرب أعمال وميسر وطبيب نفساني ومدرب معتمد لكبار المديرين والمديرين المتوسطين.

وحدة 1. التفكير الاستراتيجي كأساس للإدارة الفعالة للشركة (4 أ. ح.)

- ما هي الاستراتيجية؟
- تطور قيم "الديناميكيات الحلزونية"، هل تستحق أن تكون "منظمة فيروزية"؟
- بناء رؤية استراتيجية في إطار تطور قيم المجتمع
- الرؤية والرسالة هي المهام الرئيسية للمدير وأسباب الفشل
- تحليل مهام الشركات الشهيرة
- ورشة عمل: "ما هو لون شركتي" خلق رؤية للوصول إلى "آفاق" جديدة

الوحدة 2. أنواع الاستراتيجيات والأدوات لضمان النصر في السوق (4 أ. ح.)

- خطة تعاونية
- استراتيجية وحدة الأعمال
- استراتيجية عالمية
- استراتيجية الأعمال الصغيرة
- استراتيجية للعالم الرقمي
- الإستراتيجية السياسية
- مصفوفة ماكينزي
- مصفوفة DPM
- مصفوفة أنسوف
- الممارسة: حل حالات العمل

الوحدة 3. المكونات الاستراتيجية الأولية (4 ف. ح.)

- التحليل الخارجي، تحليل المنافسين، تحليل المستهلك، تحليل السوق، التحليل البيئي
- عوامل البيئة الخارجية للشركة، تحليل PEST، تحليل البيئة المباشرة، نموذج بورتر ماثيوز، عوائق الدخول إلى الصناعة
مصادر معلومات السوق.
- تحليل عوامل النجاح الرئيسية
- تحليل سلسلة القيمة، تحليل المنتج
- طريقة BCG، تحليل الطاقة الإنتاجية
- تحليل الجودة، تحليل المخزون، تحليل القوى العاملة
- تحليل الهيكل التنظيمي والثقافة المؤسسية وتحليل المخاطر.

الوحدة 4. تطوير الإستراتيجية: تحديد البدائل الإستراتيجية وتقييمها (4 أ. ح.)

- إلى أين نحن ذاهبون؟ استراتيجية "المحيط" القرمزي أو الأزرق
- بناء أهداف الشركة ورؤيتها ورسالتها
- أنواع المهام، الأهداف الإستراتيجية، مزايا تحديد الأهداف، معايير SMART عند تحديد الأهداف، شجرة الأهداف.
- نموذج كولينز-بوراس
- آلية تشكيل البدائل الإستراتيجية
- أسلوب الساعاتي، اختيار الإستراتيجية العامة، تخطيط السيناريو
- إضفاء الطابع الرسمي على الإستراتيجية، مراحل تطوير الخطة الإستراتيجية للشركة
- الخرائط الإستراتيجية والأهداف الإستراتيجية ومؤشرات الأداء الرئيسية

الوحدة 5. إدارة التنفيذ وتنفيذ الإستراتيجية (4 أ. ح.)

- شروط نجاح تنفيذ الإستراتيجية، أسباب الإخفاق في تنفيذ الإستراتيجية
- مراحل عملية التغيير التنظيمي
- إدارة التغيير التنظيمي، أساليب تنفيذ إعادة الهيكلة في المنظمة
- إدارة مقاومة التغيير التنظيمي، أسباب مقاومة التغيير
- أساليب التغلب على مقاومة التغيير، استراتيجية التغيير التنظيمي.
- دعم التغيير التنظيمي الاستراتيجي
- فريق تطوير الإستراتيجية، العناصر الداخلية لفعالية الفريق، أدوار الفريق، قائد فريق عملية الإدارة الإستراتيجية، أنواع السلوك.
- اتخاذ القرارات الإدارية وتشكيل التحالفات نموذج كارنيجي

الوحدة 6. العمل العملي النهائي "تطوير استراتيجية الشركة" (4 أ. ح.)

- العمل العملي النهائي "تطوير استراتيجية الشركة"