بناء نظام فعال للأجور: الأخطاء النموذجية والتوصيات العملية - دورة 14990 روبل روسي. من متخصص، تدريب 16 ac. ح، التاريخ: 2 ديسمبر 2023.
Miscellanea / / December 06, 2023
تلبي هذه الدورة متطلبات المعيار المهني "أخصائي إدارة الموارد البشرية" المعتمد. بأمر من وزارة العمل في الاتحاد الروسي بتاريخ 09 مارس 2022 رقم 109 ن!
هل تعتقد أنك تدفع رواتب زائدة لموظفيك، لكنهم ما زالوا غير راضين عن أجورهم؟ أنت لا تعرف كيفية تحفيز الموظفين لتحقيق الأهداف المخطط لها؟ هل يغادر الموظفون إلى المنافسين، موضحين أن عملهم في مؤسستك يتم دفع أجورهم بشكل غير عادل؟ هل يطلب المرشحون رواتب غير كافية؟
يجدر التفكير فيما إذا كان نظام المكافآت الحالي في الشركة فعالاً. كيفية تحديد المزيج الأمثل للعناصر المختلفة للأجور؟ كيفية بناء واستخدام نظام الدرجات، وكيفية تطوير نظام المكافآت اعتمادا على تحقيق مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)؟ كيفية تطوير نظام المزايا الإضافية؟ كيفية بناء نظام فعال للأجور في المنظمة وما هي المعلومات التي ينبغي تضمينها في لوائح الأجور مع الحفاظ على السرية؟ سوف تتلقى إجابات على كل هذه الأسئلة بعد الانتهاء من دورة "بناء نظام فعال للأجور".
في الندوة، باستخدام أشكال التعلم النشطة (ألعاب الأعمال وتمثيل الأدوار، والمناقشات الجماعية، وحل الحالات، وما إلى ذلك)، ستمارس وتدمج جميع المعرفة والمهارات والقدرات اللازمة. ستتلقى أيضًا جميع المواد اللازمة للتدريب الناجح (الأمثلة الجاهزة ونماذج المستندات وما إلى ذلك).
لمن هذه الدورة :
» شاهد ندوة مجانية عبر الإنترنت حول استخدام برنامج E-Staff في اختيار الموظفين
سوف تتعلم:
- تطوير مصفوفة المسؤوليات الوظيفية (MFO)
-إنشاء حزمة التعويضات
– إجراء تشخيص لنظام أجور الشركة
- تحديد الأجزاء الأمثل من حزمة التعويضات لحل مشاكل محددة
-تحليل الأشكال والأنظمة المختلفة للأجور
- تطوير أنظمة الدرجات (Hay Group، Watson Wyett)
- إعداد المقترحات لتطوير نظام التطوير المهني والنمو الوظيفي للموظفين مع مراعاة التدرج
- تحديد الخيارات الأمثل لتحديد الأهداف
- تطوير مؤشرات الأداء الرئيسية في شركة محددة لكل مستوى (شركة، قسم، موظف)
-حساب CSI (مؤشر رضا العملاء) - مؤشر رضا العملاء الداخلي
- التمييز بين الموظفين لتشكيل نظام للأجور
- تطوير نظام المزايا الإضافية
-تشكيل ملف تعريف تحفيزي للموظف
– تطوير النظام الأمثل لمكافآت الموظفين في المراحل المختلفة من دورة حياة المنظمة
- مراقبة رضا الموظفين عن حزمة التعويضات
16
الدوراتمدرس عملي، متخصص معتمد في مجال إدارة شؤون الموظفين، عضو في الاتحاد الوطني لموظفي شؤون الموظفين في روسيا، مؤلف العديد من المنشورات حول القضايا إدارة شؤون الموظفين وتشريعات العمل وإدارة سجلات الموظفين (بما في ذلك مجلات "Personnel Business" و"Labor Safety" وما إلى ذلك، على بوابات "Consultant +" وSuperjob.ru وإلخ.)؛ مرشح للعلوم القانونية، مستشار إدارة الموارد البشرية.
"إذا أنفق الرجل مالاً في العلم فلن يأخذه أحد منه. أفضل استثمار هو في المعرفة." بنجامين فرانكلين
يقود مجتمع المستمعين والخريجين – نادي الموارد البشرية “المتخصص”:
تخرجت أولغا يوريفنا من:
الخبرة المهنية (التدريس وإدارة شؤون الموظفين) - أكثر من 30 عامًا.
مدير الموارد البشرية في شركات التجارة والإنتاج والخدمات مع وظائف في جميع المجالات الرئيسية أنشطة خدمة شؤون الموظفين (إدارة خدمات الموظفين، الاستشارات، التدريب، النزاعات العمالية، إلخ) - أكثر من 10 سنين.
مدرس التعليم المهني العالي والإضافي - أكثر من 20 عامًا.
الدورات التي تدرس في المجالات التالية:
أولغا يوريفنا هي مطورة العديد من الدورات والندوات الخاصة.
لمدة 10 سنوات من العمل في المركز، قامت أولغا يوريفنا بتدريب أكثر من 7500 شخص.
مزيج فريد من أعلى مستويات الاحتراف والود الصادق والسحر الشخصي - كل هذا ينتظرك في فصول أولغا يوريفنا!
وحدة 1. كيفية تشخيص نظام الأجور الحالي في المنظمة (4 أ. ح.)
- ما هي المستندات التي تحتوي على متطلبات نظام الأجور (الأفعال التنظيمية، والأفعال المحلية، وما إلى ذلك)
-كيفية تحليل نظام الأجور وتكاليف الموظفين في ميزانية الشركة
-كيفية تحسين عدد الموظفين باستخدام مصفوفة المسؤوليات الوظيفية (MFO)
-كيفية وضع حزمة تعويضات عامة جذابة للموظفين والأمثل لصاحب العمل (الهيكل، نسبة الأجزاء الثابتة والمتغيرة لمختلف فئات الموظفين)
المرحلة 1. إجراء تشخيص نظام الأجور في الشركة (ورشة عمل)
المرحلة 2. تطوير مصفوفة المسؤوليات الوظيفية / القوة المتعددة الجنسيات (ورشة عمل)
المرحلة 3. تشكيل حزمة التعويضات العامة (مناقشة)
الوحدة 2. كيفية استحداث جزء ثابت من الراتب على أساس نظام الدرجات (4ac. ح.)
- ما هي العناصر المتضمنة في الأجور وبأي معايير يتم تحليل الأجور وتحسينها؟
-كيفية تطوير نظام أمثل للأجور باستخدام "الدرجات" (أساليب مجموعة هاي، واتسون وايت، ويليام ميرسر)
-كيفية ربط نظام الدرجات مع تقييم الموظفين حسب الكفاءات وإعداد مقترحات لتطوير نظام التطوير المهني والنمو الوظيفي للمتخصصين
-أساطير وواقع تطبيق نظام الدرجات
المرحلة 4. تحديد الأجزاء الأمثل من حزمة التعويضات لحل مشاكل محددة (حالة)
المرحلة 5. تحليل الأشكال والأنظمة المختلفة للأجور (مناقشة)
المرحلة 6. تطوير نظام الدرجات لمجموعة Hay Group (ورشة عمل)
المرحلة 7. تطوير نظام الدرجات وفق نظام واتسون وايت (ورشة عمل)
المرحلة 8. إعداد مقترحات لتطوير نظام التطوير المهني والنمو الوظيفي للموظفين مع مراعاة الدرجات (دراسة حالة)
الوحدة 3. كيفية بناء سياسة العلاوات والمكافآت مع مراعاة التكامل مع نظام الإدارة بالأهداف (MBO) وبطاقة الأداء المتوازن (BSC) (4ac. ح.)
- ما هي القواعد الأساسية لتكوين الجزء المتغير من مكافأة الموظفين وما الفرق بين العلاوات والبدلات؟
كيفية صياغة الأهداف والغايات وفق منهجية SMART، وكيفية تحليل الأهداف
كيفية تطوير جزء المكافآت اعتمادًا على مميزات نظام الإدارة بالأهداف (MBO) وتنفيذ مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs): للشركة، القسم، الموظف
كيفية وضع جداول متوازنة للأهداف ومؤشرات الأداء الرئيسية للأقسام الرئيسية (قسم الإنتاج والمبيعات) والأقسام المساندة (المحاسبة وإدارة شؤون الموظفين وغيرها)
المرحلة 9. تحديد الخيارات الأمثل لتحديد الأهداف (الحالات)
المرحلة 10. تطوير مؤشرات الأداء الرئيسية في شركة محددة لكل مستوى: مستوى الشركة، القسم، الموظف (ورشة عمل)
المرحلة 11. حساب CSI (مؤشر رضا العملاء) لمؤشر رضا العملاء الداخلي (ورشة عمل)
الوحدة 4. كيفية وضع نظام شامل للأجور يعتمد على أهداف الشركة (4 أ. ح.)
-كيفية التمييز بين الموظفين وتصنيفهم لتشكيل نظام للأجور وإشراكهم الموظفين في تطوير النظام ومراقبة رضا الموظفين عن التعويضات طَرد
- كيفية تقييم جدوى وجاذبية المدفوعات الاجتماعية وبناء نظام المزايا / المزايا حسب الدرجة
-كيف يتم تشكيل النظام الأمثل لمكافآت الموظفين في المراحل المختلفة من دورة حياة المنظمة
- ما هي الأخطاء التي يتم ارتكابها في أغلب الأحيان عند إنشاء نظام للأجور وكيفية تقييم نتائج تنفيذ نظام جديد للتحفيز والأجور
المرحلة 12. تمايز/تصنيف الموظفين لتشكيل نظام للأجور (مناقشة)
المرحلة 13. تطوير نظام المزايا الإضافية (الحالة)
المرحلة 14. تكوين الملف التحفيزي للموظف (اختبار)
المرحلة 15. تطوير النظام الأمثل لمكافآت الموظفين في المراحل المختلفة من دورة حياة المنظمة (ورشة عمل)
المرحلة 16. مراقبة رضا الموظفين عن حزمة التعويضات (مناقشة)
المرحلة 17. العمل مع الأخطاء النموذجية في إنشاء نظام الأجور (مناقشة)
المرحلة 18. حالات