نظام الإدارة الفعال: الأفراد، العمليات، الربح - دورة مجانية من المدرسة الروسية للإدارة، تدريب، التاريخ: 3 ديسمبر 2023.
Miscellanea / / December 06, 2023
خلال الدورة، سوف تتعلم كيفية الإجابة على أسئلة الإدارة التي تواجهها بشكل متكرر، وسوف تكون قادرًا على تكييف أدوات الإدارة مع عملك.
في برنامج:
- أساليب زيادة الدخل في ظروف توقعات الأزمات.
- الاتجاهات الرئيسية للتحسين. طرق تقليل التكاليف وتقليل الخسائر.
- الأدوات التي تعمل على تحسين جودة الإدارة.
- العوامل المؤثرة على ربحية الأعمال.
- أساسيات التخطيط المالي التقليدي.
— إجراءات تقييم الموظفين وإجراء المقابلات على أساس الكفاءات.
مدرس ماجستير إدارة الأعمال في المدرسة الروسية للإدارة. مطور برامج التحول الرقمي، مصمم الأنظمة الاجتماعية المعقدة. مصمم تنظيمي، مهندس أنظمة.
مدرس ماجستير إدارة الأعمال في المدرسة الروسية للإدارة. مطور برامج التحول الرقمي، مصمم الأنظمة الاجتماعية المعقدة. مصمم تنظيمي، مهندس أنظمة.
مستشار في التطوير التنظيمي والإدارة الإستراتيجية والتشغيلية وتدريب الموظفين. خبير في إعداد العمليات التجارية.
جمعية المحاسبين القانونيين المعتمدين (ACCA)، ماجستير إدارة الأعمال، مدقق حسابات ممارس، متخصص في الاستشارات الضريبية والمالية والإدارية، مدرب أعمال
مدقق ممارس، مدرب أعمال، عضو في غرفة مراجعي الحسابات في موسكو، معهد المدققين الداخليين، غرفة مستشاري الضرائب في روسيا.
زيادة الكفاءة التشغيلية للشركة
• كفاءة العملية.
• إدارة التغيير في الأعمال.
• الاتجاهات الرئيسية لتحسين العمليات التجارية.
• بناء نظام متوازن من الأهداف للشركات الطلابية باستخدام تكنولوجيا BSC.
• وضع خطة لخفض التكاليف، وهي خطة لتحفيز الموظفين على خفض التكاليف.
• تطوير مجالات التحسين والمبادرات وشجرة الأهداف التي يتعين تحقيقها نتيجة لتنفيذ مشاريع التصنيع الخالي من الهدر.
• تكنولوجيا تطوير نظام التحفيز والحوافز.
• بناء نظام مؤشرات الأداء الرئيسية للأقسام المختلفة لشركة الإنتاج والمبيعات أو دار التجارة. النظر في الطرق المختلفة لتطوير وقياس مؤشرات الأداء الرئيسية.
إدارة دورة حياة الموظف
• دورة حياة Adizes. الموظف كمنظمة.
• اختيار الموظف للمؤسسة.
• مشاكل الموظفين العادية وغير الطبيعية خلال مراحل دورة الحياة.
• قيم الموظف في مراحل مختلفة من دورة الحياة كمؤشر لمستوى النضج.
• القيادة الظرفية. أنواع الموظفين. مستويات تحديد المهام.
• القيادة الظرفية. أنماط الإدارة. أدوار المدير عند التعامل مع الموظفين.
• تثبيط الموظف. المفهوم والمراحل.
• حقوق الملكية الفكرية كأداة رئيسية لدعم الموظف في مراحل مختلفة من دورة حياته.
• نموذج النمو كأسلوب للعمل مع الموظفين في كل مرحلة من مراحل دورة الحياة.
• فصل الموظف. كيفية الانفصال عن الموظف مع الحفاظ على ولائه للشركة.
تحسين جودة الإدارة
• مقدمة للإدارة. أدوار وأدوات المدير الأعلى.
• تطوير الكفاءات كباحث ومصمم أعمال.
• الأعمال (المعيارية، وفورات الحجم، والتكرار).
الإدارة المالية للمديرين
• المؤشرات التي تعكس نمو القيمة السوقية للأعمال والغرض منها والعلاقة بينها.
• البيانات المالية للشركة.
• أوجه التشابه والاختلاف بين أنواع التقارير المختلفة.
• الميزانية العمومية هي وثيقة تحتوي على معلومات عن أصول الشركة ومصادر تمويلها.
• تقرير النتائج المالية – مصدر معلومات عن إيرادات ونفقات الشركة.
• تقرير التدفق النقدي – تحليل مصادر التدفق واتجاهات إنفاق الأموال.
• تحليل هيكل وديناميكية التدفقات النقدية للشركة.
• العائد على الأصول (ROA) والعوامل المؤثرة على نموه.
• إدارة الدورة المالية للشركة.
• العائد على حقوق ملكية الشركة (المساهمين) والعوامل المؤثرة على نموها.
• إدارة التكاليف – المبادئ والمحتوى.
• تصنيف التكلفة.
• تقدير تكلفة المنتجات/الخدمات.
• إدارة التكاليف واتخاذ القرارات الإدارية.