بناء نظام فعال للتدريب وتطوير الموظفين - دورة مجانية من المدرسة الروسية للإدارة، التدريب، التاريخ: 6 ديسمبر 2023.
Miscellanea / / December 06, 2023
ما هو مدرج
-منصة مريحة
- الدورة التفاعلية
-الاختبار الذاتي للمعرفة
- شهادة التدريب المتقدم
- وصول غير محدود لمدة 30 يوما
مستشار في التطوير التنظيمي والإدارة الإستراتيجية والتشغيلية وتدريب الموظفين. خبير في إعداد العمليات التجارية.
مستشار وخبير في مجال تكوين احتياطي الموظفين وتقييمهم. خبير معتمد في مسابقة "قادة روسيا". شارك في تأليف كتاب "ممارسة الموارد البشرية".
ماجستير في علم النفس، مدرب أعمال، ممارس خبير في مجال أنظمة المكافآت وإدارة التوظيف وتحسين الموظفين.
مفهوم إنشاء جامعة الشركات
• تعتبر جامعة الشركة وحدة إنتاجية مهمة.
• قيمة الجامعة بالنسبة للشركة.
• نمذجة أنشطة الجامعة المؤسسية.
• الثقافة المؤسسية كأساس لبناء الفريق.
• الاستخدام المقصود للجامعة الشركة.
• استراتيجية الجامعة المؤسسية.
• تكتيكات الجامعة المؤسسية.
• تقييم فعالية الجامعة المؤسسية.
• الهيكل التنظيمي والتوظيفي للجامعة.
• مركز المسؤولية المالية.
جامعة الشركات
• مكانة الجامعة المؤسسية (CU) في استراتيجية تطوير المنظمة.
• جامعة الشركة أو مركز التدريب أو قسم التدريب – اختيار نموذج العمل لمؤسستك. قيمة CG للأعمال. استراتيجية وسياسة التدريب (مقدمو الخدمات الخارجيون والمدربون الداخليون). مبادئ ومؤشرات تشكيل CG.
• مراحل الخلق.
• تشخيص الوضع الحالي في الشركة. أهداف وغايات إنشاء CU.
• تعريف الفئات (الأشياء) المستهدفة بالتدريب. اختيار أشكال وأساليب التدريس. اختيار مقدمي الخدمات الخارجيين والمدربين الداخليين. الكفاءات المؤسسية كأساس لتطوير الاحتياجات التدريبية. تطوير نظام البرامج التدريبية والندوات وغيرها من إجراءات تدريب CG.
• تحديد مساهمة CG في الأداء الاستراتيجي للشركة (تقييم منتجات CG، وفعالية توجيه المديرين المباشرين، ومستوى المعرفة والمهارات التي اكتسبها الموظفون). وضع خطة عمل وميزانية للفريق الاستشاري. تحليل مزيد من فعالية CG.
• العلاقات العامة والاتصالات الداخلية والخارجية في عمل CG. التأثير على قوة العلامة التجارية للموارد البشرية للشركة.
• تشكيل الهيكل وتحديد المهام الرئيسية.
• الهيكل التنظيمي لـ CG. الوظائف الرئيسية لنظام التحكم. الأشكال الرئيسية لنشاط CG. تخطيط وإدارة ميزانية CG. تطوير وتنفيذ معايير التدريب للشركات. تطوير الوثائق التي تنظم أنشطة CG.
• ادارة فريق.
• رئيس جامعة الكويت. جذب وتوظيف وتكييف وتقييم موظفي CU. نظام التحفيز للمتخصصين CU.
• الدعم المنهجي للأنشطة.
• تكنولوجيا تشكيل القاعدة المنهجية لCG. تطوير المناهج والبرامج والمواد التدريبية. الدراسة عن بعد. أساليب إدارة المعرفة ونماذج وأساليب إعداد التقارير. تكيف الموظف. التدريب التمهيدي. التوجيه. على التدريب أثناء العمل.
• عوامل النجاح الرئيسية.
• معايير وعوامل فعالية التدريب. المساهمة في نتائج أعمال الشركة. المقارنة المرجعية الداخلية وأفضل الممارسات والتوجيه. تنفيذ نتائج التدريب في عمل الموظف. الدعم قبل وبعد التدريب.
تطوير نماذج الكفاءات. نظام التوظيف. نظام التكيف. تقييم الشخصية
• تطوير وتطبيق نموذج الكفاءة.
• هيكل الكفاءة. أمثلة على الكفاءات في الشركات الروسية والدولية.
• تقييم الكفاءة والتقييم المحتمل.
• تنظيم نظام لتوظيف وتكييف الموظفين. تكنولوجيا التوظيف.
• الموقف/الملف الشخصي الشاغر.
• مصادر وطرق البحث عن الموظفين: الشبكات الاجتماعية، البحث عن الرؤساء، البحث التنفيذي، الاختيار المستهدف، التوظيف الجماعي، برنامج مكافأة الإحالة.
• المقابلة وتقييم الكفاءة في مرحلة اختيار المرشحين.
• التكيف. أنواع التكيف: التكيف المؤسسي والاجتماعي والمهني.
• برنامج تكيف الموظف لفترة الاختبار. مقدمة للمنصب. الإرشاد ودور المرشد.
• العوامل التي تعيق تكيف الموظف: اختلاف القيم والأولويات، التوقعات المخيبة للآمال، ضعف الاتصال الشخصي، ظروف العمل، حجم المهام.
تكنولوجيا تنفيذ مركز التقييم في الشركة
• الأهداف والغايات ومجالات التطبيق.
• المراحل الرئيسية للمشروع.
• تطوير الكفاءات.
• تشكيل مصفوفة التقييم.
• القضايا الإدارية.
• إجراء مراكز التقييم.
• التكامل وإعداد التقارير.
• ردود الفعل للمشارك.
• بناء خطة التنمية الفردية.
تنمية إمكانات الموظفين. إدارة الموهبة. إدارة المعرفة
• مبادئ "إدارة المواهب" في توظيف واختيار الموظفين. خلق بيئة تحفيزية. تطبيق تكنولوجيا التدريب والتوجيه لتنمية المواهب.
• إدارة المعرفة وإدارة الكفاءات الأساسية. التخطيط لتطوير الكفاءات الرئيسية. تقييم مستوى رأس المال الفكري. العلاقة بين استراتيجية إدارة الموارد البشرية واستراتيجية إدارة المعرفة. إنشاء نظام إدارة المعرفة على أساس التدريب المؤسسي.