إدارة الرواتب: الدرجات، BSC، الحزمة الاجتماعية، إدارة الأداء - دورة مجانية من المدرسة الروسية للإدارة، تدريب، التاريخ: 3 ديسمبر 2023.

مدرب أعمال، وخبير في قانون العمل، ومؤلف ومقدم ورش عمل حول إدارة الموارد البشرية وإدارة شؤون الموظفين.

خبير رائد في مجال تقنيات البيع بالتجزئة، مدرب أعمال. شارك في إطلاق مشاريع البيع بالتجزئة واسعة النطاق. الخبرة في الصناعة - أكثر من 20 عاما.

إدارة أداء الموظفين. الدوافع المادية وغير المادية. مؤشرات الأداء الرئيسية
• مفهوم نظام التحفيز ودوره في إدارة شؤون الموظفين.
• مكونات ومبادئ نظام تحفيز الموظفين.
• أسباب وعوامل تثبيط العاملين.
• تشخيص نظام التحفيز، ورصد رضا الموظفين.
• جزء ثابت من الأجر.
• أنظمة الأجور الجمركية وغير الجمركية. مبادئ البناء وشروط التطبيق.
• طرق تطوير عوامل التقييم.
• السعر الأمثل لهذا المنصب.
• النسبة المثلى للأجزاء الثابتة والمتغيرة.

التنظيم القانوني للأجور ومعايير العمل
• تنظيم الأجور.
• الأجر هو قضية رئيسية في علاقات العمل.
• القوانين التنظيمية التي تنظم الأجور. اللوائح المحلية المتعلقة بالأجور.
• شروط دفع الأجور.
• قضايا أخرى تتعلق بتنظيم الأجور: تغيير البنك، الفهرسة، إصدار قسائم الرواتب، البدلات.
• المسؤولية عن الأجور المتأخرة. التنظيم القانوني للمكافآت.
• ساعات العمل: القاعدة والانحرافات عن القاعدة. وصف الوظيفة.
• الحالات غير القياسية عند تسجيل ساعات العمل.
• ساعات العمل غير النظامية والعمل الإضافي، والأعمال الورقية.
• إعداد وتغيير الأوصاف الوظيفية.
• تقنين العمل. التغيرات في الأجور.
• أنواع معايير العمل واستخدامها في المنظمات.
• التصوير الفوتوغرافي وقت العمل: المفهوم. تنظيم التصوير وقت العمل. استخدام النتائج.
• خيارات لتغيير الأجور.

بناء نظام الأجور على أساس الدرجات
• بناء نظام الدرجات في الشركة.
• أساليب التقييم الوظيفي.
• وصف الوظيفة.
• إجراء تقييم على أساس العوامل.
• المقارنة مع السوق.
• نهج إصلاح الأجور.
• اختيار سياسة التعويض. حالات.
• بناء نطاقات الرواتب.
• المراجعة والفهرسة.
• إدخال نظام الدرجات.

تطوير نظام المكافآت. نظام إدارة الأداء. بطاقة الأداء المتوازن BSC
• الإدارة بالأهداف، MBO، KPI وBSC.
• نهج PM العام لتحديد الأهداف ومؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs).
• تحديد معايير الأداء للموظفين والقسم ككل.
• نظام لتقييم الإدارات والموظفين بناء على مؤشرات الأداء.
• التنظيم والتنفيذ الفعال لعملية تقييم مؤشرات الأداء الرئيسية في العمليات التجارية.
• مميزات استخدام نظام مؤشرات الأداء الرئيسية.
• حوافز مالية فعالة لتحقيق النتائج.
• سياسة المكافآت والمكافآت، والتكامل مع مؤشرات الأداء الرئيسية.
• مشروع تطوير وتنفيذ نظام الإدارة المبني على النتائج.
• ورشة عمل وحلول جاهزة.

التعويضات والحوافز. الحزمة الاجتماعية. نظام التحفيز غير المادي
• مناهج تشكيل الحزمة الاجتماعية.
• فيزيائيا بشكل - جيد.
• الرفاه المالي.
• الصحة الاجتماعية والعقلية.
• ضمانات الدولة والتعويضات.
• الضرائب والفوائد التجارية.
• نظريات التحفيز والمكافأة.
• الدوافع غير المادية.
• ثقافة الشركة.
• دور المدير في تحفيز الموظفين.