مميزات الإدارة الإستراتيجية وإدارة المشاريع في الشركة. محفظة المشاريع - دورة مجانية من المدرسة الروسية للإدارة، تدريب، التاريخ: 3 ديسمبر 2023.

أخصائي إدارة المشاريع المعتمد (C/IPMA). خبير في مكتب المشاريع والبرامج الاستراتيجية ومحافظ المشاريع.

إستراتيجية. تحول الأعمال. بطاقة التهديف المتوازن
• تقييم الوضع الاستراتيجي الحالي وتحديد الخيارات الممكنة لتحويل الأعمال.
• تحليل اتجاهات تطور الصناعة والمنطقة التي تعمل فيها الشركة.
• تقييم الموقف الاستراتيجي الحالي والمخاطر الرئيسية.
• تحديد مجالات المشاكل الاستراتيجية.
• تقييم فعالية تنظيم العمليات التجارية الرئيسية.
• تحليل خيارات التطوير الاستراتيجي للشركة.
• تقييم فرص التطوير من حيث الموارد المتاحة وتقنيات التشغيل.
• تطوير الخيارات الاستراتيجية لتحويل الأعمال.
• تحسين الأعمال في ظل ظروف استقرار وضع السوق.
• انكماش الأعمال بسبب التدهور الحاد في وضع السوق.
• التطوير النشط في القطاعات الواعدة.
• إعادة هندسة الأعمال مع تغيير جذري في الإستراتيجية.
• تقييم الحاجة والإمكانيات لاستخدام الحلول المبتكرة.
• هيكلة وإضفاء الطابع الرسمي على الأهداف الاستراتيجية للشركة في منطق بطاقة الأداء المتوازن.
• تحليل الموارد المتاحة ومؤشرات الأداء الرئيسية.
• تحويل الأهداف الإستراتيجية إلى مستوى العمليات والمشاريع.
• تفسير الأهداف الإستراتيجية على مستوى الآفاق المالية.
• تحديد علاقات السبب والنتيجة بين مؤشرات الأداء.

إدارة المشاريع المرنة في الأعمال التجارية
• مكان مناهج التصميم المرنة في الأعمال التجارية. تطوير المنتجات، وتطوير العملاء، وبدء التشغيل العجاف.
• نموذج العمل للمشروع والأعمال.
• أفضل لاعب. منتج يعمل بالحد الأدنى لإيجاد حل.
• المحور: متى وكيف ينبغي تغيير القرار أو الاستراتيجية.
• رشيقة في إدارة المشاريع. شعبية الأساليب الرشيقة المختلفة.
• سكروم. مفهوم السبرنت. الأدوار في سكروم.
• أعضاء الفريق. الوظائف والمهارات المطلوبة.
• المستندات الموجودة في المشروع: تراكم المنتجات. سباق المتراكمة. مخطط الانهيار.
• العمليات: تخطيط العدو ومراجعته بأثر رجعي. اجتماع سكروم.
• تنفيذ سكروم. المشاكل والحلول.

إدارة المشاريع - من الميثاق إلى التقارير
• مقدمة لإدارة المشاريع.
• بدء المشروع. الاستعداد لبداية فعالة.
• بناء الهيكل التنظيمي.
• إدارة نطاق المشروع.
• إدارة الموعد النهائي.
• إنشاء نظام لإدارة المشاريع في المنظمة.
• إدارة المخاطر.
• مراقبة المشروع وإدارة الرصد/التغيير.

إدارة البرامج الإستراتيجية ومحافظ المشاريع
• بدء وتخطيط محفظة البرامج/المشاريع استناداً إلى الاستراتيجية. تصنيف المشاريع داخل المنظمة.
• تحديد أولويات المشاريع ضمن المحافظ البرنامجية والوظيفية.
• مكتب المشروع (الهيكل، الصلاحيات، التشكيل، المسؤولية). مديرية التنمية. فرق المشروع من المجالات الوظيفية.
• التخطيط التفصيلي للمشاريع ضمن المحفظة باستخدام خادم المشروع. العمل مع تجمع موارد الشركة. المسار الحرج وطرق السلسلة.
• تشكيل الموازنة الخاصة ببرنامج المشاريع الاستراتيجية.
• إدارة التغيير أثناء تنفيذ المشروع. تعديلات على الاستراتيجية ومحافظ المشاريع. التعديلات على خطط/ميزانيات المشروع. العمل مع المخاطر.
• تقديم التقارير عن حافظة البرامج/المشاريع. أنواع التقارير وتكرارها. أمثلة على التقارير.
• إنجاز المشاريع ونقل نتائجها إلى بيئة الأعمال في المنظمة. تقدير التأثيرات المتأخرة. التحليل النوعي والكمي.