تطوير خطة عمل لمشروع – دورة مجانية من المدرسة الروسية للإدارة، التدريب 16 ساعة، التاريخ: 7 ديسمبر 2023.
Miscellanea / / December 07, 2023
كجزء من التدريب سوف تفهم:
- مبادئ النمذجة الأولية للمشروع المستقبلي.
- الأقسام الرئيسية لخطة العمل.
- قواعد تطوير خطة العمل.
— التفاصيل الدقيقة لحماية خطة العمل للمستثمرين.
دكتوراه، مستشار الموظفين لحكومة موسكو بشأن تحسين العمليات التجارية وتطوير البنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات.
دكتوراه، مستشار الموظفين لحكومة موسكو بشأن تحسين العمليات التجارية وتطوير البنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات.
خبير - ممارس، أعمال - مدرب. مدير العمليات في مؤسسة صناعية كبيرة.
نموذج العمل. الإدارة الإستراتيجية والتكتيكية والتشغيلية للعمليات التجارية
• نموذج عمل الشركة في تمثيل مجموعة من العمليات التجارية.
• تعريف مجموعة كاملة من العمليات التجارية للمنظمة وتفاصيلها إلى مكونات.
• تحديد عوامل عدم الأمثلية وعدم اتساق العمليات التجارية.
• تصميم مؤشرات الأداء المستهدفة لكل مكون (عملية).
• تحويل الأهداف إلى مستوى العملية.
• تطبيق مصفوفة توزيع الصلاحيات والمسؤوليات في نظام إدارة العمليات التجارية.
• تجميع نماذج الأعمال والعمليات التجارية المستهدفة (المبتكرة) مع الأخذ في الاعتبار: استراتيجية التطوير وأهداف الأداء والموارد المتاحة والتقنيات التشغيلية.
• تنفيذ نماذج الأعمال والعمليات التجارية المستهدفة (المبتكرة).
• التنبؤ والتخطيط (التكتيكي والتشغيلي).
• تزامن العمليات التجارية من خلال تطوير نظام التخطيط التكتيكي والتشغيلي.
• تصميم وتنفيذ نظام تخطيط مترابط: من حيث الحجم (الكمي)، والتسميات، والمعايير المالية.
• تحديد مجالات المشاكل في نظام التخطيط التكتيكي والتشغيلي للمنظمة الخاصة.
• تصميم نموذج تنظيمي على شكل "مراحل تكنولوجية".
• تحويل خطط المستوى الاستراتيجي إلى المستوى التكتيكي.
• تزامن خطط المستوى التكتيكي والعملياتي.
• إدخال نظام مترابط للتنبؤ والتخطيط.
• خدمة التطوير الاستراتيجي. منصة تطوير الشركة. وظائف وموارد مدير التطوير.
• تطوير وتنفيذ استراتيجية الشركة.
• النظام الموحد للإدارة الإستراتيجية للشركة.
• الجلسة الاستراتيجية. مراحل وشكل الجلسة الإستراتيجية. التخطيط لجلسة استراتيجية (دراسات الحالة). العمل التحضيري والتنظيمي. دعم المعلومات. عقد جلسة استراتيجية. مواد الجلسة الإستراتيجية. نتائج الجلسة. معالجة نتائج الجلسة.
• صياغة الإستراتيجية. تطوير القرارات الاستراتيجية. التسلسل الهرمي لاستراتيجيات الشركة.
تخطيط الأعمال
• الجمهور المستهدف لخطة العمل.
• ملخص لخطة العمل.
• حول المطلعين.
• وصف الشركة – المهمة والقيم.
• وصف الشركة – التاريخ والوضع الحالي.
• وصف الشركة – الهيكل التنظيمي.
• وصف الشركة – نموذج العمل.
• وصف السوق والبيئة.
• وصف المنافسين.
• تحليل SWOT.
• تحليل PESTLE.
• تخطيط استراتيجي.
• الأخطاء النموذجية في التخطيط الاستراتيجي.
• الخطة التشغيلية.
• توزيع المبيعات).
• تنفيذ الخطة.
• وصف المخاطر.
• خطة مالية.
• وصف الأمر.
• مذكرة الاستثمار.
• تحليل المواد والروابط الإضافية.