"المدير المحترف" - دورة 349000 روبل. من جامعة ولاية ميشيغان، التدريب 24 أسبوعًا. (6 أشهر)، التاريخ: 21 أكتوبر 2023.
Miscellanea / / December 07, 2023
البرنامج مخصص للمساهمين ورؤساء وأعضاء مجالس الإدارة وممثلي الدولة والسلطات الإقليمية في مجالس الإدارة والشركات السكرتيرات، ومديرو حوكمة الشركات، والإدارة العليا للشركات واحتياطيات الموظفين، والمتخصصين الذين يسعون لاكتساب الكفاءات للعمل في مجالس الإدارة المخرجين.
نتائج إتقان البرنامج
الكفاءات المهنية
العمل في مجلس الإدارة واللجان المتخصصة التابعة لمجلس الإدارة
مهارات تحليل التقارير المالية
العمل في مجلس الإدارة واللجان المتخصصة التابعة لمجلس الإدارة
تنمية مهارات الاتصال
التأثير والقيادة، تطوير كفاءات رئيس اللجنة، رئيس مجلس الإدارة
- المعرفة بمبادئ واتجاهات حوكمة الشركات
القدرة على التقييم العملي لمستوى حوكمة الشركات وإدارة تطورها
القدرة على صياغة متطلبات إدارة المخاطر والرقابة الداخلية وأنظمة التدقيق
المعرفة اللازمة لبناء إدارة فعالة للمخاطر والرقابة الداخلية وأنظمة التدقيق
أول لقاء
تطوير ممارسات حوكمة الشركات
جدول أعمال
- مبادئ حوكمة الشركات
- نماذج حوكمة الشركات واتجاهات تطورها في "العصر الرقمي"
- أساسيات التنظيم القانوني لحوكمة الشركات
- تشكيل مجلس إدارة فعال
- تنظيم عمل المجلس واللجان
- تقييم مخاطر حوكمة الشركات ووضع خطة لتطويرها
هيا نتعلم
تخطيط وتنظيم عمل مجلس الإدارة واللجان
تقييم مستوى تطور ومخاطر حوكمة الشركات
وضع خطة تطوير حوكمة الشركات
الجلسة الثانية
لجنة شؤون الموظفين والمكافآت
جدول أعمال
- الثقافة المؤسسية: الإبداع والتقييم والتغيير
- التحفيز النقدي وغير النقدي للمديرين
- خلافة وتقييم المديرين
- إدارة الصراعات والعلاقات
- المهارات الناعمة والذكاء العاطفي
- القيادة والتأثير
هيا نتعلم
إجراء تحليل سياسة الموارد البشرية
إدارة التغييرات من مستوى المجلس
تحديد الاستراتيجيات السلوكية التي يجب استخدامها في الصراع
تقييم ثقافة الشركات
إدارة عواطفك وعواطف الآخرين
زيادة نفوذك
الجلسة الثالثة
لجنة التدقيق: الاقتصاد والمالية
جدول أعمال
- اللائحة الداخلية للجنة
- القوائم المالية
- التخطيط الاستراتيجي والحالي
- إدارة الصراعات والعلاقات
- الاجتماع مع المدقق الخارجي ولجنة التدقيق
- تقييم استقلالية أعضاء مجلس الإدارة
- التحليل المالي
هيا نتعلم
قراءة وفهم البيانات المالية
تحليل البيانات المالية
تنظيم عملية التخطيط طويل المدى والحالي
إدارة السيولة واستقرار المؤسسة
فهم كيفية عمل الأسواق المالية
الجلسة الرابعة
التطوير الاستراتيجي للشركة
جدول أعمال
- الاستشراف الاستراتيجي
- كيفية تنظيم الإدارة الإستراتيجية الفعالة في الشركة؟
- تقييم واختيار الاستراتيجية
- تطوير مؤشرات الأداء الرئيسية
هيا نتعلم
تنظيم وإجراء الجلسات الاستراتيجية والاستشرافات
تنظيم عملية الإدارة الإستراتيجية
إجراء التحليل الاستراتيجي للبيئة الخارجية والداخلية
وضع خطة تنموية استراتيجية
زيادة نفوذك
الجلسة الخامسة
لجنة المراجعة: الرقابة الداخلية، المراجعة الداخلية، إدارة المخاطر
جدول أعمال
- نظام الرقابة الداخلية
- خدمة المراجعة الداخلية
- ثقافة إدارة المخاطر
- امتثال
هيا نتعلم
تنفيذ وظيفة التدقيق الداخلي
التمييز بين التدقيق الداخلي والرقابة الداخلية
زراعة إدارة المخاطر
محاربة الاحتيال
تجنب الهدر وزيادة الكفاءة