الإدارة الإستراتيجية: تنفيذ إستراتيجية التطوير للشركة - دورة مجانية من المدرسة الروسية للإدارة، التدريب، التاريخ: 3 ديسمبر 2023.

إستراتيجية. تحول الأعمال. بطاقة التهديف المتوازن
• تقييم الوضع الاستراتيجي الحالي وتحديد الخيارات الممكنة لتحويل الأعمال.
• تحليل اتجاهات تطور الصناعة والمنطقة التي تعمل فيها الشركة.
• تقييم الموقف الاستراتيجي الحالي والمخاطر الرئيسية.
• تحديد مجالات المشاكل الاستراتيجية.
• تقييم فعالية تنظيم العمليات التجارية الرئيسية.
• تحليل خيارات التطوير الاستراتيجي للشركة.
• تقييم فرص التطوير من حيث الموارد المتاحة وتقنيات التشغيل.
• تطوير الخيارات الاستراتيجية لتحويل الأعمال.
• تحسين الأعمال في ظل ظروف استقرار وضع السوق.
• انكماش الأعمال بسبب التدهور الحاد في وضع السوق.
• التطوير النشط في القطاعات الواعدة.
• إعادة هندسة الأعمال مع تغيير جذري في الإستراتيجية.
• تقييم الحاجة والإمكانيات لاستخدام الحلول المبتكرة.
• هيكلة وإضفاء الطابع الرسمي على الأهداف الاستراتيجية للشركة في منطق بطاقة الأداء المتوازن.
• تحليل الموارد المتاحة ومؤشرات الأداء الرئيسية.
• تحويل الأهداف الإستراتيجية إلى مستوى العمليات والمشاريع.
• تفسير الأهداف الإستراتيجية على مستوى الآفاق المالية.
• تحديد علاقات السبب والنتيجة بين مؤشرات الأداء.

نموذج العمل. الإدارة الإستراتيجية والتكتيكية والتشغيلية للعمليات التجارية
• نموذج عمل الشركة في تمثيل مجموعة من العمليات التجارية.
• تعريف مجموعة كاملة من العمليات التجارية للمنظمة وتفاصيلها إلى مكونات.
• تحديد عوامل عدم الأمثلية وعدم اتساق العمليات التجارية.
• تصميم مؤشرات الأداء المستهدفة لكل مكون (عملية).
• تحويل الأهداف إلى مستوى العملية.
• تطبيق مصفوفة توزيع الصلاحيات والمسؤوليات في نظام إدارة العمليات التجارية.
• تجميع نماذج الأعمال والعمليات التجارية المستهدفة (المبتكرة) مع الأخذ في الاعتبار: استراتيجية التطوير وأهداف الأداء والموارد المتاحة والتقنيات التشغيلية.
• تنفيذ نماذج الأعمال والعمليات التجارية المستهدفة (المبتكرة).
• التنبؤ والتخطيط (التكتيكي والتشغيلي).
• تزامن العمليات التجارية من خلال تطوير نظام التخطيط التكتيكي والتشغيلي.
• تصميم وتنفيذ نظام تخطيط مترابط: من حيث الحجم (الكمي)، والتسميات، والمعايير المالية.
• تحديد مجالات المشاكل في نظام التخطيط التكتيكي والتشغيلي للمنظمة الخاصة.
• تصميم نموذج تنظيمي على شكل "مراحل تكنولوجية".
• تحويل خطط المستوى الاستراتيجي إلى المستوى التكتيكي.
• تزامن خطط المستوى التكتيكي والعملياتي.
• إدخال نظام مترابط للتنبؤ والتخطيط.
• خدمة التطوير الاستراتيجي. منصة تطوير الشركة. وظائف وموارد مدير التطوير.
• تطوير وتنفيذ استراتيجية الشركة.
• النظام الموحد للإدارة الإستراتيجية للشركة.
• الجلسة الاستراتيجية. مراحل وشكل الجلسة الإستراتيجية. التخطيط لجلسة استراتيجية (دراسات الحالة). العمل التحضيري والتنظيمي. دعم المعلومات. عقد جلسة استراتيجية. مواد الجلسة الإستراتيجية. نتائج الجلسة. معالجة نتائج الجلسة.
• صياغة الإستراتيجية. تطوير القرارات الاستراتيجية. التسلسل الهرمي لاستراتيجيات الشركة.

إدارة المشاريع المرنة في الأعمال التجارية
• مكان مناهج التصميم المرنة في الأعمال التجارية. تطوير المنتجات، وتطوير العملاء، وبدء التشغيل العجاف.
• نموذج العمل للمشروع والأعمال.
• أفضل لاعب. منتج يعمل بالحد الأدنى لإيجاد حل.
• المحور: متى وكيف ينبغي تغيير القرار أو الاستراتيجية.
• رشيقة في إدارة المشاريع. شعبية الأساليب الرشيقة المختلفة.
• سكروم. مفهوم السبرنت. الأدوار في سكروم.
• أعضاء الفريق. الوظائف والمهارات المطلوبة.
• المستندات الموجودة في المشروع: تراكم المنتجات. سباق المتراكمة. مخطط الانهيار.
• العمليات: تخطيط العدو ومراجعته بأثر رجعي. اجتماع سكروم.
• تنفيذ سكروم. المشاكل والحلول.

إدارة البرامج الإستراتيجية ومحافظ المشاريع
• بدء وتخطيط محفظة البرامج/المشاريع استناداً إلى الاستراتيجية. تصنيف المشاريع داخل المنظمة.
• تحديد أولويات المشاريع ضمن المحافظ البرنامجية والوظيفية.
• مكتب المشروع (الهيكل، الصلاحيات، التشكيل، المسؤولية). مديرية التنمية. فرق المشروع من المجالات الوظيفية.
• التخطيط التفصيلي للمشاريع ضمن المحفظة باستخدام خادم المشروع. العمل مع تجمع موارد الشركة. المسار الحرج وطرق السلسلة.
• تشكيل الموازنة الخاصة ببرنامج المشاريع الاستراتيجية.
• إدارة التغيير أثناء تنفيذ المشروع. تعديلات على الاستراتيجية ومحافظ المشاريع. التعديلات على خطط/ميزانيات المشروع. العمل مع المخاطر.
• تقديم التقارير عن حافظة البرامج/المشاريع. أنواع التقارير وتكرارها. أمثلة على التقارير.
• إنجاز المشاريع ونقل نتائجها إلى بيئة الأعمال في المنظمة. تقدير التأثيرات المتأخرة. التحليل النوعي والكمي.

التطوير المكثف للشركة: المشاريع المبتكرة والشركات الناشئة
• مجالات التطوير الابتكاري. استراتيجية الابتكار، والمنتجات والخدمات الجديدة، ونماذج الأعمال المتقدمة، والابتكار التكنولوجي.
• مصنع الابتكار. خلق عملية مكثفة لتوليد وتنفيذ أفكار جديدة. كيفية الانتقال من الأفكار لمرة واحدة إلى نظام كامل.
• إدارة المحافظ المشاريع المبتكرة. كيف لا ننزلق في البيروقراطية، ولكن لضمان موثوقية وشفافية المشاريع المبتكرة.
• بدء. كيفية إطلاق شركة ناشئة حقيقية في شركة قائمة، لأن هذا ليس مجرد مشروع أو إنشاء مشروع تجاري.
• المخاطر. الرغبة في المخاطرة هي أساس الاختراقات الحقيقية. المخاطر تحمل التهديد بالخسائر، ولكنها تفتح فرصا جدية للنمو والتنمية.