زيادة كفاءة الإنتاج، إدارة الجودة - دورة مجانية من المدرسة الروسية للإدارة، 250 ساعة تدريبية، التاريخ: 3 ديسمبر 2023.
Miscellanea / / December 07, 2023
تواجهك مهام نظامية في مجال الإنتاج، هل تفهم أن حل المشكلات الفردية له تأثير محدود؟ ويمكن تحقيق التغييرات والتحسينات مع الأخذ في الاعتبار في الوقت نفسه المتطلبات التكنولوجية والتنظيمية ومتطلبات الموارد، فضلاً عن العوامل البشرية - لذلك برنامج إعادة تدريب شامل "زيادة كفاءة الإنتاج وإدارة الجودة" بالإضافة إلى موضوعات متخصصة يتضمن تنظيم وتصحيح عمل الأقسام قضايا إدارة فريق الإنتاج وتطوير الكفاءات الإدارية قائد. وتناقش بشكل منفصل طرق تنظيم وتحسين العمليات.
مدرس ماجستير إدارة الأعمال في المدرسة الروسية للإدارة. مطور برامج التحول الرقمي، مصمم الأنظمة الاجتماعية المعقدة. مصمم تنظيمي، مهندس أنظمة.
مدرس ماجستير إدارة الأعمال في المدرسة الروسية للإدارة. مطور برامج التحول الرقمي، مصمم الأنظمة الاجتماعية المعقدة. مصمم تنظيمي، مهندس أنظمة.
مستشار في التطوير التنظيمي والإدارة الإستراتيجية والتشغيلية وتدريب الموظفين. خبير في إعداد العمليات التجارية.
أدار وشارك في أكثر من 50 مشروعًا، منها:
- أتمتة إدارة الإنتاج.
- تنظيم وتحسين العمليات.
- مقدمة عن إدارة المشاريع.
- تطوير استراتيجيات تطوير الشركة.
- تطوير المشاريع التعليمية.
مستثمر (شريك) في مشاريع الشبكة: التموين، التدريب، الطب. مستثمر في المشاريع الناشئة: Foodtech، Agrotech.
المنشورات
- كيفية الحصول على نتائج من برامج التدريب للشركات (فيدوموستي)
- أنواع الهياكل التنظيمية (RSHU Portal)
- لماذا الدورات عبر الإنترنت ليست فعالة دائمًا (بوابة RSU)
- التأثير غير الخيالي: دور الأدب التجاري في الأعمال التجارية (بث RBC)
- التدريب كمشروع: كيفية استخدام طريقة سكروم عند تدريب الموظفين
- كيف يمكن للقائد تطوير مهارات التفكير المنظومي
التقنيات العملية لتطوير منتج جديد في ظروف نقص الأموال والموظفين واليقين
• الحد الأدنى من المنتجات القابلة للحياة.
• أساليب التصميم لتطوير منتجات جديدة.
• بدء التشغيل ومكوناته الرئيسية عند تطوير منتجات جديدة.
• عرض القيمة: الأدوات الرئيسية المستخدمة لتطويرها.
• مراجعة أنواع تحليل احتياجات العملاء.
• دورة حياة المشروع والمنتج. مراحل المشروع.
• تقنيات حل المشكلات. استخدامها في إطلاق منتجات جديدة.
• 13 مبدأ للتنمية الخالية من الهدر.
• نظرية حل المشكلات الابتكارية. تطبيقه في تطوير منتجات جديدة.
• قليلا عن Synectics. تطبيقه في تطوير منتجات جديدة.
طرق خفض التكاليف والتكاليف. تقليل خسائر الإنتاج
• التكلفة ومكوناتها. التعاريف الأساسية.
• طرق خفض التكاليف.
• التحليل الوظيفي والتكلفة.
• 7 أنواع من الخسائر على طريق خفض التكاليف.
• خفض تكاليف المواد الخام واللوازم.
• أدوات حل المشكلات في طريق خفض التكاليف.
• الإدارة الفعالة للمشتريات والمخزون.
• الإدارة الفعالة للصيانة والإصلاحات (MRO).
• تحسين أعداد الموظفين وتكاليف العمالة.
• 7 طرق قانونية لتقليل تكاليف الموظفين.
تخطيط ومراقبة الإنتاج
• الإدارة التشغيلية.
• التخطيط التشغيلي: الأهداف والمبادئ والمشكلات.
• السيطرة على العمليات.
• التحليل التشغيلي. تحليل الإنتاج وأصنافه.
• نماذج تخطيط الإنتاج.
• التنظيم التشغيلي.
• أفضل الممارسات الحديثة في عملية الرقابة والتخطيط التشغيلي.
• أنظمة إدارة الإنتاج الآلي والآلي.
• أتمتة نظام مراقبة إرسال الإنتاج.
• خلية مستقلة.
إدارة القدرة الإنتاجية
• السعة الإنتاجية. التعاريف الأساسية.
• طرق حساب الطاقة الإنتاجية.
• طرق حساب الاحتياجات من المعدات.
• أساليب الإدارة عند تغيير القدرات الإنتاجية.
• الخسائر وتأثيرها على الطاقة الإنتاجية.
• الإنتاجية من وجهة نظر نظرية القيود (TOS).
• مراجعة مرافق الإنتاج. تأثير المعدات على الطاقة الإنتاجية.
• تنظيم الصيانة الوقائية المجدولة والإصلاحات على أساس الأعطال والتشخيص.
• زيادة كفاءة المعدات التي يتم صيانتها وفقًا لمبادئ TPM.
• اختيار وتصميم معدات جديدة تتسم بالكفاءة.
مبادئ وتقنيات التصنيع الخالي من الهدر
• مقدمة إلى التصنيع الخالي من الهدر.
• الهرم: 14 مبادئ تويوتا.
• تخفيض الأرباح والخسائر.
• 7 أنواع من الخسائر.
• رسم الخرائط تيار القيمة.
• 5S كأداة للتنظيم الفعال لمكان العمل.
• توحيد العمليات (أماكن العمل).
• الصيانة الشاملة (TPM).
• التحول السريع (SMED).
• أدوات حل المشكلات.
تحسين جودة الإدارة
• مقدمة للإدارة. أدوار وأدوات المدير الأعلى.
• تطوير الكفاءات كباحث ومصمم أعمال.
• الأعمال (المعيارية، وفورات الحجم، والتكرار).
العمليات تحت السيطرة
• مفهوم إدارة العمليات التجارية. نضج العمليات وإدارة العمليات.
• العملية والأساليب الوظيفية.
• إدارة العمليات الإستراتيجية. عملية المفهوم.
• العملية وبيئتها.
• تصنيف العمليات. تكنولوجيا التحكم في العمليات.
• وصف العمليات وتحسينها.
• التدوينات وأدوات النمذجة.
• تكنولوجيا وصف BP.
• نمذجة العمليات من أعلى إلى أسفل.
• نمذجة المجالات المواضيعية الأخرى.
• إعادة الهندسة وتحسين العمليات.
• تنظيم ومراقبة العمليات.
• تنظيم العمليات. التحكم ومؤشرات الأداء الرئيسية للعمليات التجارية.
• الربط بين العمليات وأنظمة تحفيز الموظفين.
• التحسين المستمر للعملية.
• تنظيم إدارة العمليات.
• نظام التحكم في العمليات. مكتب العملية.
• اصطلاحات النمذجة.
• مجموعة من الأعمال لتحسين العمليات.
وصف وتنظيم وتحسين العمليات التجارية
• مفهوم إدارة العمليات التجارية.
• عملية المفهوم.
• وصف العمليات وتحسينها.
• تنظيم ومراقبة العمليات.
• تنظيم إدارة العمليات.
تصميم العمليات والتشخيص
• أسباب ظهور منهج العملية.
• ممارسات نهج العملية الجيدة.
• خصائص مخرجات العملية الرئيسية. قياس الهوية والتحليل.
• مصادر المخاطر الكامنة في العملية وعملياتها الرئيسية.
• أسباب فشل عمليات العملية الرئيسية.
• إدارة العمليات الرئيسية.
• النهج القائم على المخاطر لعملية التسويق وعملية الشراء. أمثلة.
عملية حل المشكلات (PSP)
• عملية حل المشكلات ودورة PDCA. مقدمة وأمثلة.
• الممارسات الجيدة (المعايير والمبادئ التوجيهية الدولية) وأنواع عملية حل المشكلات. مشاكل التنفيذ.
ممارسة تنفيذ نهج العملية والمعايير الدولية. مراجعة عملية
• توثيق معلومات العملية.
• تسلسل تنفيذ عمليات نظام إدارة الجودة طبقاً لمتطلبات المواصفة القياسية ISO 9001:2015.
• التدقيق الداخلي لفعالية العمليات وأنظمة الإدارة. ما هو التدقيق؟
• ما هو نظام الإدارة.
• فهم نص ISO 9001. العلاقة بين الأدلة الموضوعية ومتطلبات ISO 9001.
• ما الذي يجب التحقق منه أثناء العملية وكيف؟ آيزو 19011:2021. المبادئ التوجيهية لأنظمة إدارة التدقيق.
• برنامج التدقيق.
• إجراء التدقيق.
• كفاءة المراجعين. الجوانب النفسية للتدقيق.
التفكير المنهجي
• التفكير المنظومي: النظم وخصائصها.
• التفكير الخطي والتفكير المنظومي: أمثلة ومميزات.
• تحليل موقف المشكلة، وخلق صورة كاملة، والاستجواب، والتصور.
• البحث عن علاقات السبب والنتيجة في الأنظمة. أداة تصور الأسماك إيشيكاوا.
• مخطط السببية الدائرية لشيروود.
• التغذية الراجعة في النظام: تحقيق التوازن والتعزيز.
• التنظيم كنظام.
• مصائد التفكير. ما يمنعك من اتخاذ قرارات مستنيرة.
• الأحكام الرئيسية. نظريات قيود النظام، البحث عن اختناقات النظام.
• نظم التفكير ككفاءة.
إدارة المشاريع - من الميثاق إلى التقارير
• مقدمة لإدارة المشاريع.
• بدء المشروع. الاستعداد لبداية فعالة.
• بناء الهيكل التنظيمي.
• إدارة نطاق المشروع.
• إدارة الموعد النهائي.
• إنشاء نظام لإدارة المشاريع في المنظمة.
• إدارة المخاطر.
• مراقبة المشروع وإدارة الرصد/التغيير.
تنظيم الإعداد وعقد الاجتماعات
• لماذا تفشل بعض الاجتماعات؟
• اجتماعات يومية مدتها 5 دقائق وأسبوعية.
• جلسة استراتيجية شهرية ومراجعات ربع سنوية.
• أنواع وأغراض الاجتماعات.
القائد والفريق: التفاعل الفعال
• الفرق بين المدير والقائد.
• تعريف النطاق الإداري.
• تقدير السلطة.
• كفاءات المدير.
• الكفاءات القيادية.
• العمل مع فريق.
• تحفيز.
التطوير المهني للمديرين والوقاية من الإرهاق
• تتبع التنمية الشخصية. استراتيجية لتحقيق المستوى الأمثل لتنمية القدرات الفكرية والعاطفية والإرادية والتواصلية، والحفاظ على الصحة والطاقة الحيوية.
• "الفخاخ المهنية": عوامل وظروف ومخاطر الإرهاق المهني، والتشوهات المهنية النموذجية، والخصائص النفسية للإدارة "السيئة" و"الجيدة".
• "الحاجز البيئي": إجراءات وقائية للوقاية من التشوهات المهنية والاحتراق الفكري والعاطفي والنفسي.
• "الإستراتيجية الشخصية": تطوير إستراتيجيتك الخاصة لطول العمر المهني، وتشكيل أساس تحفيزي لتحسين الذات.
• "نقطة التحكم": التشخيص الذاتي للموارد الداخلية، طرق تطوير مقاومة الضغوط، أساليب التنظيم الذاتي والبرمجة الذاتية.
• "إمكانات الطاقة": طرق فقدان الطاقة الحيوية، خوارزمية فعالة لإنقاذ الذات، والحفاظ على النغمة المثلى للحيوية والطاقة والصحة.
• "حالة الموارد": "الشجاعة"، النبرة العالية في الأنشطة اليومية، وكيفية إنشائها والحفاظ عليها.
سافينكوفا ناتاليا
04.04.2021 ز.
تم الانتهاء من التدريب على "زيادة كفاءة الإنتاج" في شكل محاضرات فيديو. أنا حقا أحب هذه المادة. كان التدريب طويلا بسبب الحجم، ولم أندم عليه أبدا. ونتيجة للتدريب، اكتشفت مجال عمل جديد كنت بحاجة إلى متابعته. لقد تمكنت أيضًا من معرفة سبب بعض مشكلاتي، والتي عملت عليها بشكل منفصل وأرى بالفعل نتائج ممتازة. سأدرس أكثر.
ن
ناتاشا سان
04.04.2021 ز.
تم الانتهاء من التدريب على "زيادة كفاءة الإنتاج" في شكل محاضرات فيديو. أنا حقا أحب هذه المادة. كان التدريب طويلا بسبب الحجم، ولم أندم عليه أبدا. ونتيجة للتدريب، اكتشفت مجال عمل جديد كنت بحاجة إلى متابعته. لقد تمكنت أيضًا من معرفة سبب بعض مشكلاتي، والتي عملت عليها بشكل منفصل وأرى بالفعل نتائج ممتازة. سأدرس أكثر.