إدارة المخزون في نظام التوريد الخاص بالمؤسسة - دورة مجانية من المدرسة الروسية للإدارة، التدريب 16 ساعة، التاريخ: 4 ديسمبر 2023.
Miscellanea / / December 08, 2023
كيفية تحسين عمل قسم التوريد والمشتريات؟ تحتوي دورة "إدارة المخزون في نظام التوريد في المؤسسة" على عنصرين رئيسيين: المفاوضات مع الموردين وتشكيل استراتيجية مخزون طويلة المدى. إذا كنت تواجه مشكلة المفاوضات غير الفعالة مع الموردين، إذا كان حجم الأصول غير السائلة ينمو، وتحتاج إلى ابحث بسرعة عن طرق لحل هذه المشكلات، فبرنامج "إدارة المخزون في نظام التوريد المؤسسي" هو البرنامج المناسب لك تناسبها.
مدير لوجستي لشركة صناعية دولية، مستشار أعمال، مدرس عملي.
دكتوراه، مستشار أعمال في مجال الإدارة الإستراتيجية، خبير في الإنتاج والخدمات اللوجستية. مؤلف البرامج التعليمية. له عدد من المؤلفات العلمية.
المفاوضات مع الموردين
• ما هي مفاوضات الشراء؟ دعونا نحاول صياغتها.
• أساليب التفاوض: الإكراه، والإقناع، والإدراك، والعاطفة. ما الذي يعمل بشكل أكثر فعالية في العلاقات الحديثة.
• أهم عوامل ومكونات أي مفاوضات.
• نتيجة التفاوض حيث سيخدمك المورد بشكل جيد.
• التحضير للمفاوضات يشكل 80% من نجاح المفاوضات نفسها. خوارزمية للتحضير لمفاوضات الشراء.
• نقاط القوة والضعف لدى المورد والشركة المشترية. ما يجب فعله حيال ذلك؟
• الاستراتيجيات التي يمكنك من خلالها الفوز دائمًا - فقط في الكتب. كل هذا يتوقف على الوضع!
• نهج هارفارد أو "قتال الشوارع". ما هو الأفضل وكيفية المضي قدما؟
• تفاصيل المحادثات الهاتفية. مزايا وصعوبات إجراء المفاوضات الهاتفية. كيفية جعل المحادثة الهاتفية أكثر فعالية.
• مفاوضات الفريق. التخطيط، الأخطاء النموذجية، توزيع الأدوار.
• كيفية التفاوض بنجاح مع فريق الموردين بمفردك.
• 10 مبادئ غير معلنة لسلوك المشتري عند التفاوض مع المورد.
• 3 قواعد ذهبية للتفاوض مع المورد، والتي يطبقها المورد نفسه.
• الأنماط النفسية للمفاوضين الصعبين مع الموردين. صفات. طرق الكشف.
• إقامة اتصال. إنشاء والاستفادة من الفوائد من البداية.
• تقنيات وتكتيكات الاتصال.
• تقنيات وأساليب المفاوضات المستمرة مع المورد.
• توازن القوى في المفاوضات: الإجابة على سؤال "من يحتاج لمن أكثر؟"
• التكتيكات الرئيسية لسلوك البائع: ما هي المبيعات "المستهدفة"؟
• أنواع وطرق وآليات التلاعب.
• مكافحة التلاعب: خطوات قليلة فقط.
• كيفية تحديد الوقت المناسب لإنهاء المفاوضات.
• استلام الالتزامات من المورد وتسجيل الاتفاقيات التي تم التوصل إليها.
إدارة المخزون في النظام اللوجستي للمؤسسة
• نظام إدارة المخزون - خبرة في عدد من الشركات بمختلف المجالات.
• المصطلحات والتعاريف الأساسية.
• العوامل المؤثرة على نظام إدارة المخزون. تكوين احتياطيات لسوق جماعي وديناميكي. السوق للطلبات غير المخطط لها.
• العوامل المؤثرة على نظام إدارة المخزون. تخفيض مستوى المخزونات والمنتجات غير السائلة على أساس تشكيل مصفوفة متنوعة.
• العوامل المؤثرة على نظام إدارة المخزون. تأثير تقلب سلسلة التوريد على مستويات مخزون السلامة.
• العوامل المؤثرة على نظام إدارة المخزون. نظام إدارة العمليات كأساس لنظام إدارة المخزون.
• العوامل المؤثرة على نظام إدارة المخزون. تحديد نقاط المراقبة ونقاط المراقبة لنظام إدارة المخزون.
• العوامل المؤثرة على نظام إدارة المخزون. نظام التخزين MTC كعامل مؤثر في نظام إدارة المخزون.
• العوامل المؤثرة على نظام إدارة المخزون. تأثير اختيار مورد الموارد المادية (MRP) على نظام إدارة المخزون.
• العوامل المؤثرة على نظام إدارة المخزون. مخزون لصيانة وإصلاح المعدات. نظام 5C كعامل مؤثر على مستوى مخزون الشركة.
تمرين. حجم البرنامج 72 ساعة. الغرض من تنفيذ البرنامج المهني الإضافي هو تزويد الطلاب بالمعرفة والمهارات والقدرات المهنية الإضافية الحديثة، الكفاءات المهنية في مجال تصنيف البضائع للأغراض الجمركية، وكذلك تحديث معارف وكفاءات المتخصصين الذين يركزون على الأنشطة في مجال تصنيف البضائع في المؤسسات ومنظمات القطاع العام، في المنظمات التجارية ومنظمات الخبراء والهياكل التجارية، المنظمات التعليمية.
دراسة بدوام جزئي
2,6
15 000 ₽