محاكي إدارة نمو المنتج - دورة مجانية من GoPractice، تدريب، التاريخ: 5 ديسمبر 2023.

قسم "معايير جاهزية المنتج للنمو والتوسع"

سوف تتعلم:

الفصل 1. معايير ملاءمة المنتج/السوق
الفصل 2. معايير التوفر للمنتج/القنوات مناسبة
الفصل 3. تحديد حدود وحجم السوق المستهدف للمنتج
أنت تستطيع:

تقييم ما إذا كان المنتج جاهزًا للتوسع والنمو القوي؛
حدد ما تحتاج إلى التركيز عليه لبناء الأساس اللازم للنمو المتحكم فيه؛
تحديد المتغيرات الرئيسية التي تحدد نمو المنتج.

قسم "مقدمة لنماذج نمو المنتج. تحديد أسباب التباطؤ"

سوف تتعلم:

الفصل 4. النمو هو وظيفة تناسب المنتج/السوق، وتناسب المنتج/القنوات وديناميكيات السوق
الفصل 5. تاريخ تقسيم Facebook Messenger إلى تطبيق منفصل
الفصل 6. نورث ستار متري. تحليل متري نجم الشمال إلى الأجزاء المكونة له
الفصل 7. طرق تحديد أسباب تباطؤ نمو المنتج باستخدام نموذج النمو والبيانات
الفصل 8. نموذج نمو المنتج النوعي والكمي
أنت تستطيع:

تحديد المتغيرات والأدوات الرئيسية التي تؤثر على نمو المنتج؛
إنشاء نموذج نمو عالي الجودة، يعرض بشكل مرئي المعلمات الرئيسية التي تحدد نمو المنتج وعلاقاته؛
بلغة بسيطة، أنقل إلى الفريق وأصحاب المصلحة كيفية عمل نمو المنتج؛
إنشاء نموذج نمو كمي في جداول بيانات Google أو Excel والذي سيسمح لك بتقييم تأثير القرارات المختلفة واستراتيجيات التطوير المحتملة على معدل نمو المنتج؛
تحديد أسباب تباطؤ نمو المنتج من خلال العمل مع نموذج النمو والبيانات.

قسم "المبادئ الأساسية للنمو. القيمة المضافة وحل المشكلة بالمنتج"

سوف تتعلم:

الفصل 9 JTBD في سياق مهمة نمو المنتج وتوسيع نطاقه
الفصل 10. القيمة المضافة وأثرها على العناصر الأساسية لنموذج النمو
الفصل 11. المبادئ الأساسية لنمو المنتج. أو لماذا العمل على المستوى المتري ليس كافيا
أنت تستطيع:

الاطلاع عمليًا على المبادئ الأساسية التي تحدد نمو المنتجات؛
تطبيق إطار عمل JTBD في سياق حل مشكلة نمو المنتج وتوسيع نطاقه؛
تحديد القيمة المضافة لمنتجك مقارنة بالمنافسين المباشرين وغير المباشرين؛
قياس القيمة المضافة. فهم كيفية تأثيره على جميع العناصر الأساسية لنموذج النمو؛
فهم سبب عدم كفاية المقاييس لإدارة نمو المنتج بشكل هادف؛
الجمع بين الخصائص النوعية والكمية للمنتج ضمن نموذج النمو.

قسم "دورات النمو. "قوانين القنوات الرئيسية القابلة للتطوير لجذب المستخدمين"

سوف تتعلم:

الفصل 12. الروافع المالية والمخاطر الخفية لقنوات النمو المدفوعة
الفصل 13. بناء نموذج نمو لمنتج جديد. تكرار المواد المغطاة
الفصل 14. تحديد الاختناقات باستخدام نموذج النمو
الفصل 15. دورات النمو، أنواعها، عوامل التأثير فيها
أنت تستطيع:

تحديد القنوات المحتملة لجذب المستخدمين لمنتجك؛
ابحث من بينها عن تلك القادرة على توفير النمو الخاضع للرقابة على نطاق واسع؛
تحديد أدوات التأثير على قنوات الترويج المختلفة، والتنبؤ بالاختناقات والقيود والمخاطر التي تواجهها؛
التمييز بين القنوات الخطية لاكتساب المستخدمين ودورات النمو؛
تحديد الاختناقات في نموذج النمو بشكل وقائي وأخذها في الاعتبار عند تشكيل خطط النمو؛
ابحث عن العلاقات الدقيقة وغير الواضحة في نموذج نمو المنتج. وعكسها في نماذج النمو النوعي والكمي.

قسم "المخاطر التي تهدد أمن نموذج النمو والأعمال"

سوف تتعلم:

الفصل 16. المخاطر الأمنية وآليات حماية النمو ونموذج الأعمال
أنت تستطيع:

تحديد المخاطر الرئيسية التي تهدد أمن نموذج النمو على مستوى المنتج والقناة والسوق؛
اختيار الآليات الأكثر ملائمة لحماية المخاطر وتقليلها عند كل مستوى من مستويات نموذج النمو.

قسم "تشكيل استراتيجية تطوير المنتج ونموه"

سوف تتعلم:

الفصل 17. مستويات تحجيم الشركة. تشكيل استراتيجية التنمية والنمو
أنت تستطيع:

تحديد النقاط الأكثر فعالية لتطبيق جهود الفريق للتأثير على نمو المنتج؛
تشكيل استراتيجية وخطة عمل تعتمد على الفهم العميق لنموذج نمو المنتج؛
بناء هيكل الفريق الذي سيكون أكثر فعالية لمنتجك والسوق والمرحلة الحالية من التطوير؛
شاهد إمكانات النمو بما يتجاوز منتجًا معينًا.

حالات الشركات العالمية الرائدة

داخل كل قسم، سنقوم بتحليل كيفية استخدام الأطر والمفاهيم التي ندرسها في الشركات الرائدة في العالم: Netflix، Microsoft، Google، Airbnb، Dropbox، Amazon.

ما لن يحدث في جهاز المحاكاة

لن تجد في جهاز المحاكاة "حيل النمو" و"الحل السحري" الذي يضمن النمو السريع والنجاح. الهدف من البرنامج هو توفير فهم منهجي لكيفية عمل النمو وكيف يمكن التأثير عليه. أحد السيناريوهات المحتملة هو أنه نتيجة للتدريب، ستدرك أن منتجك قد وصل إلى مرحلة التشبع في السوق المستهدفة وأن النمو المستقبلي يكمن في تجاوزه.

ولن نخوض أيضًا في أمور تكتيكية مثل كيفية تشغيل الإعلانات في إعلانات Google. يتغير مزيج قنوات الترويج باستمرار، لكن المبادئ التي تحدد نمو المنتج تظل دون تغيير. سوف نركز على المبادئ.