مدرسة التصنيع الحديث - دورة مجانية من المدرسة الروسية للإدارة، تدريب، التاريخ: 6 ديسمبر 2023.
Miscellanea / / December 09, 2023
هل ترغب في فهم تنظيم إدارة الإنتاج ككل، وفهم العمليات الرئيسية والمساعدة بالتفصيل؟ اختر دورة مدرسة التصنيع الحديث. يتضمن البرنامج التدريبي وحدات مخصصة لمستويين من الإدارة في الإنتاج:
— دورة شاملة، بدءًا من تطوير وإنتاج منتجات جديدة، وتخطيط العمليات والتحكم فيها، وإدارة القدرات.
— وصف وتنظيم العمليات الرئيسية والمساعدة، والأساليب الإحصائية لتحديد الانحرافات عن المعايير، وتطوير وتنفيذ الإجراءات التصحيحية.
يسمح هذا النهج ذو المستويين، من ناحية، بضمان الإستراتيجية الشاملة وسلامة النظام، من ناحية أخرى، لتحقيق كفاءة عالية وموثوقية العمليات.
1
حسنًادكتوراه، أستاذ مشارك. خبير في تطوير نظم الإنتاج وإدارة الجودة. لديه خبرة في إدارة مشاريع التصنيع الخالية من الدهون.
دكتوراه، أستاذ مشارك. خبير في تطوير نظم الإنتاج وإدارة الجودة. لديه خبرة في إدارة مشاريع التصنيع الخالية من الدهون.
44
دورةدكتوراه، أستاذ مشارك DGQ. خبير في معايير الصناعة في مجال الجودة، ومؤلف لأكثر من 70 منشورا علميا و7 براءات اختراع.
دكتوراه، أستاذ مشارك DGQ. خبير في معايير الصناعة في مجال الجودة، ومؤلف لأكثر من 70 منشورا علميا و7 براءات اختراع.
12
الدوراتدكتوراه، مدرب أعمال، مستشار في الإدارة الإستراتيجية. تطوير وتنفيذ برامج التدريب للشركات.
دكتوراه، مدرب أعمال، مستشار في الإدارة الإستراتيجية. تطوير وتنفيذ برامج التدريب للشركات.
التقنيات العملية لتطوير منتج جديد في ظروف نقص الأموال والموظفين واليقين
- الحد الأدنى من المنتج القابل للحياة.
- أساليب التصميم لتطوير منتجات جديدة.
- الشركة الناشئة ومكوناتها الرئيسية عند تطوير منتجات جديدة.
- عرض القيمة: الأدوات الرئيسية المستخدمة لتطويرها.
- مراجعة أنواع تحليل احتياجات العملاء.
- دورة حياة المشروع والمنتج. مراحل المشروع.
- تقنيات حل المشكلات. استخدامها في إطلاق منتجات جديدة.
- 13 مبدأ للتنمية الهزيلة
- نظرية حل المشكلات الابتكارية. تطبيقه في تطوير منتجات جديدة.
- قليلا عن Synectics. تطبيقه في تطوير منتجات جديدة.
طرق خفض التكاليف والنفقات. تقليل خسائر الإنتاج
- التكلفة ومكوناتها. التعاريف الأساسية.
- طرق خفض التكاليف.
- تحليل التكاليف الوظيفية.
- 7 أنواع من الخسائر على طريق خفض التكاليف
- خفض تكاليف المواد الخام والإمدادات.
- أدوات حل المشكلات في طريق خفض التكاليف.
- الإدارة الفعالة للمشتريات والمخزون.
- الإدارة الفعالة للصيانة والإصلاحات (MRO).
- تحسين أعداد الموظفين وتكاليف العمالة.
- 7 طرق قانونية لتقليل تكاليف الموظفين
تخطيط ومراقبة الإنتاج
- الإدارة التشغيلية.
- التخطيط التشغيلي: الأهداف والمبادئ والمشكلات.
- السيطرة على العمليات.
- التحليل التشغيلي. تحليل الإنتاج وأصنافه.
- نماذج تخطيط الإنتاج.
- التنظيم التشغيلي.
- أفضل الممارسات الحديثة في عملية الرقابة والتخطيط التشغيلي.
- أنظمة التحكم في الإنتاج الآلي والآلي.
- أتمتة نظام مراقبة إرسال الإنتاج.
- خلية مستقلة.
إدارة القدرة الإنتاجية
- السعة الإنتاجية. التعاريف الأساسية.
- طرق حساب الطاقة الإنتاجية.
- طرق حساب الاحتياجات من المعدات.
- أساليب الإدارة عند تغيير الطاقة الإنتاجية.
- الخسائر وتأثيرها على الطاقة الإنتاجية.
- الإنتاجية من وجهة نظر نظرية قيود الأنظمة (TOS).
- تدقيق مرافق الإنتاج. تأثير المعدات على الطاقة الإنتاجية.
- تنظيم الإصلاحات الوقائية المجدولة والإصلاحات بناءً على الأعطال والتشخيصات.
- زيادة كفاءة المعدات التي يتم صيانتها باستخدام مبادئ TPM.
- اختيار وتصميم معدات جديدة فعالة.
مبادئ وتقنيات التصنيع الخالي من الهدر
- مقدمة في التصنيع الخالي من الهدر.
- الهرم: 14 مبادئ تويوتا.
- تقليل الأرباح والخسائر.
- 7 أنواع من الخسائر.
- رسم الخرائط تيار القيمة.
- 5S كأداة للتنظيم الفعال لمكان العمل.
- توحيد العمليات (أماكن العمل).
- الصيانة الشاملة (TPM).
- التحول السريع (SMED).
- أدوات حل المشكلات.
إدارة التغيير التنظيمي
- الأخطاء وعوامل نجاح التغيير التنظيمي.
- نماذج إدارة التغيير الأساسية.
- رؤية المستقبل وقيم وأهداف التغيير.
- تحليل المشكلات وأهداف التغيير.
- التشخيص التنظيمي
- تشخيص حالة التغيير.
- استراتيجيات التغيير.
- مقاومة التغيير.
- الاستعارات وأطر التغيير.
- الفريق والقيادة في إدارة التغيير.
تطوير المنتجات الهزيل
- الآلة التي غيرت العالم.
- 13 مبدأ لنموذج تطوير المنتجات الجديدة الخالية من الدهون
- كيفية تحسين نوعية التنمية.
- كيفية زيادة سرعة جلب المنتجات أو الخدمات إلى السوق.
- كيفية زيادة عدد المنتجات/الخدمات الجديدة.
أدوات لزيادة كفاءة مكان العمل
- مكان العمل كجزء من عملية الإنتاج وعنصر من عناصر نظام الإنتاج.
- العلاقة بين بيئة العمل العقلانية وفعالية المنظمة ككل.
- مكان العمل باعتباره تقييد التدفق. تطبيق الخطوات الخمس لنظرية القيود لإيجاد بؤرة الاهتمام في التدفق.
- التصنيع الخالي من الهدر وتنظيم مكان العمل.
- منهجية 5S كأداة للتنظيم الرشيد لبيئة العمل.
- تقنية التحول السريع - SMED.
تصميم العمليات والتشخيص
- أسباب ظهور المنهج العملي.
- الممارسات الجيدة لنهج العملية.
- الخصائص الرئيسية لمخرجات العملية. قياس الهوية والتحليل.
- مصادر المخاطر الكامنة في العملية وعملياتها الرئيسية.
- أسباب فشل العمليات الأساسية.
- إدارة العمليات الرئيسية.
- النهج القائم على المخاطر لعملية التسويق وعملية الشراء. أمثلة.
عملية حل المشكلات (PSP)
- عملية حل المشكلات ودورة PDCA. مقدمة وأمثلة.
- الممارسات الجيدة (المعايير والمبادئ التوجيهية الدولية) وأنواع عملية حل المشكلات. مشاكل التنفيذ.
ممارسة تنفيذ نهج العملية والمعايير الدولية. مراجعة عملية
- توثيق المعلومات حول العمليات.
- تسلسل تنفيذ عمليات نظام إدارة الجودة طبقاً لمتطلبات المواصفة القياسية ISO 9001:2015.
- التدقيق الداخلي لفعالية العمليات وأنظمة الإدارة. ما هو التدقيق؟
- ما هو نظام الإدارة.
- فهم نص ISO 9001. العلاقة بين الأدلة الموضوعية ومتطلبات ISO 9001.
- ما الذي يجب التحقق منه أثناء العملية وكيف؟ آيزو 19011:2021. المبادئ التوجيهية لأنظمة إدارة التدقيق.
- برنامج التدقيق.
- إجراء التدقيق.
- كفاءة مراجعي الحسابات. الجوانب النفسية للتدقيق.