"الإدارة الإستراتيجية" - دورة 36000 روبل. من جامعة ولاية ميشيغان، التدريب 8 أسابيع. (شهرين)، التاريخ: 6 ديسمبر 2023.

الموضوع 1. نشأة الإدارة الاستراتيجية والمحتوى الرئيسي لها.

تحديد الأسباب والمتطلبات الأساسية لظهور الإدارة الإستراتيجية كنهج مستقل في الستينيات. ز.ج. القرن العشرين النظرية الأساسية للإدارة الإستراتيجية بقلم أ. تشاندلر. "الإدارة بالأهداف" بقلم ب. دراكر. الشركة (المنظمة) كنظام مفتوح. إنتاجية عمليات الإدارة الداخلية فيما يتعلق بالعوامل والاتجاهات الخارجية.
النماذج التاريخية للإدارة الإستراتيجية. الإستراتيجية باعتبارها فن المناورة. "الحيل الفلسفية والعسكرية". الاستراتيجية باعتبارها تنفيذ المبادئ التوجيهية والبرامج العامة. استراتيجية التخطيط الاقتصادي الوطني وبرامج التنمية المستهدفة.

الموضوع 2. دور وهيكل البيئة الخارجية للشركة.

الأهمية الحاسمة للبيئة الخارجية في الإدارة الإستراتيجية. البيئة الدقيقة، البيئة الوسطى، البيئة العالمية. هيكل البيئة الدقيقة، البيئة المتوسطة، البيئة العالمية. دور أصحاب المصلحة الخارجيين. التباين وعدم تناسق البيئة الخارجية. اضطراب التغيرات في البيئة الخارجية في سياق الأزمة المالية والاقتصادية العالمية. النماذج التفاعلية والتنبؤية للإدارة الإستراتيجية. الرؤية الاستراتيجية باعتبارها "الانغماس" في البيئة الخارجية.

الموضوع 3. النموذج الهرمي للإدارة الإستراتيجية. دور وأنواع الاستراتيجيات المؤسسية والتجارية والوظيفية.

مستويات الإدارة الإستراتيجية في الشركات: الإستراتيجية المؤسسية، إستراتيجيات الأعمال، الإستراتيجيات الوظيفية. الدور الحاسم لاستراتيجية الشركة.
التكامل الرأسي والتكامل الأفقي والتنويع كاستراتيجيات مؤسسية أساسية. مميزاتها ومزاياها ومخاطرها.
ميزات استراتيجية العمل. وحدات الأعمال الإستراتيجية (SBUs). دورة حياة المنتج. الاستراتيجيات الوظيفية الرئيسية هي الإنتاج والمالية والتسويق.

الموضوع 4. الأساليب الكلاسيكية للتحليل الاستراتيجي.

مصفوفة بوسطن. مصفوفة جنرال إلكتريك. دورهم في تشكيل محفظة الأعمال الأمثل. I. مصفوفة أنسوف. الاستراتيجيات التنافسية لـ M. Porter. تحليل البيئة التنافسية. 5 القوى التنافسية. سلسلة القيم. مصفوفة إم بورتر.

الموضوع 5. الإدارة الإستراتيجية كعملية.

مهمة الشركة. نظام الأهداف الإستراتيجية. تطوير الإستراتيجية وتنفيذها. تخطيط استراتيجي.
خوارزمية الإدارة الإستراتيجية كسلسلة من مراحل اتخاذ القرارات الإدارية. الرسالة ومعناها والتفسيرات الحديثة. نظام الأهداف الإستراتيجية والأهداف المالية وغير المالية. تطوير الإستراتيجية. نهج السيناريو. “جلسات استراتيجية”.
خطة العمل كمواصفة للتخطيط الاستراتيجي. بطاقة الأداء المتوازن بقلم د. نورتون و ر. كابلان. مزايا وقيود نموذج التطوير المبني على بطاقة الأداء المتوازن.

الموضوع 6. أحدث المفاهيم والأساليب في مجال الإدارة الإستراتيجية. "رحلات السفاري الاستراتيجية" ج. مينتزبيرج

مشاكل وقيود النهج الكلاسيكي للإدارة الاستراتيجية. انتقادات جي مينتزبيرج لطريقة "المصفوفة" في اتخاذ القرارات الإستراتيجية. تعدد مفاهيم الإدارة الإستراتيجية كمظهر من مظاهر عملية الإدارة الإستراتيجية المعقدة والمتناقضة.

الموضوع 7. نظرية الموارد للإدارة الاستراتيجية. الكفاءات الجذرية الإستراتيجية لـ G. Hamel و K. براهالادا.

التغييرات في الإعداد الرئيسي للإدارة الإستراتيجية في التسعينيات. القرن العشرين أولوية الموارد الرئيسية للشركة. تطوير الكفاءات الجذرية الإستراتيجية (الداخلية) كمصدر رئيسي للقدرة التنافسية للشركات.

الموضوع 8. استراتيجيات الابتكار. مفاهيم "الشركة الحية"، "المنظمة المتعلمة". "إدارة التغيير الاستراتيجي" بقلم ج. كوتر.

دور الابتكار في نظام الأهداف الإدارية الإستراتيجية. دور "اقتصاد المعرفة" في تشكيل وتحقيق تقنيات الأعمال المبتكرة.
دور العوامل الاجتماعية والنفسية والثقافية في الإدارة الإستراتيجية. الإستراتيجية باعتبارها "قيادة جماعية". الإستراتيجية باعتبارها التكيف الفعال مع البيئة الخارجية من خلال "التعلم" على مستوى الشركة. "منظمة تعليمية". استراتيجية المحيطات الزرقاء.
الدور والمراحل الرئيسية لإدارة التغيير الاستراتيجي. من "المنظمة المفتوحة" إلى "المنظمة بلا حدود".

عنوان

119991، موسكو، ش. لينينسكي جوري، 1، مبنى. 51، الطابق الخامس، غرفة 544 (مكتب العميد)

عرض على الخريطة