إدارة المشاريع المبتكرة - دورة مجانية من المدرسة الروسية للإدارة، تدريب، التاريخ: 7 ديسمبر 2023.
Miscellanea / / December 09, 2023
كجزء من التدريب سوف تتعلم:
- كيفية تحديد احتياجات العميل .
- كيفية اختبار الفرضيات بأقل التكاليف.
— كيفية الجمع بين الخطط الواضحة والأولويات المتغيرة أثناء العمل.
— كيفية تطوير استراتيجية الابتكار طويلة المدى وإجراء التغييرات التنظيمية اللازمة.
ونتيجة للتدريب، سوف تكون قادرًا على إنشاء شركة مبتكرة حقًا تضم عددًا كبيرًا من المشاريع والشركات الناشئة.
أدار وشارك في أكثر من 50 مشروعًا، منها:
- أتمتة إدارة الإنتاج.
- تنظيم وتحسين العمليات.
- مقدمة عن إدارة المشاريع.
- تطوير استراتيجيات تطوير الشركة.
- تطوير المشاريع التعليمية.
مستثمر (شريك) في مشاريع الشبكة: التموين، التدريب، الطب. مستثمر في المشاريع الناشئة: Foodtech، Agrotech.
المنشورات
- كيفية الحصول على نتائج من برامج التدريب للشركات (فيدوموستي)
- أنواع الهياكل التنظيمية (RSHU Portal)
- لماذا الدورات عبر الإنترنت ليست فعالة دائمًا (بوابة RSU)
- التأثير غير الخيالي: دور الأدب التجاري في الأعمال التجارية (بث RBC)
- التدريب كمشروع: كيفية استخدام طريقة سكروم عند تدريب الموظفين
- كيف يمكن للقائد تطوير مهارات التفكير المنظومي
دكتوراه، مدرب أعمال، مستشار في الإدارة الإستراتيجية. تطوير وتنفيذ برامج التدريب للشركات.
دكتوراه، مدرب أعمال، مستشار في الإدارة الإستراتيجية. تطوير وتنفيذ برامج التدريب للشركات.
مدير المشاريع الابتكارية. مدير تطوير لديه خبرة في إطلاق 10 شركات ناشئة. إدارة الابتكار وتسويق التطورات.
إدارة المشاريع - من الميثاق إلى التقارير
• مقدمة لإدارة المشاريع.
• بدء المشروع. الاستعداد لبداية فعالة.
• بناء الهيكل التنظيمي.
• إدارة نطاق المشروع.
• إدارة الموعد النهائي.
• إنشاء نظام لإدارة المشاريع في المنظمة.
• إدارة المخاطر.
• مراقبة المشروع وإدارة الرصد/التغيير.
إدارة المشاريع المرنة في الأعمال التجارية
• مكان مناهج التصميم المرنة في الأعمال التجارية. تطوير المنتجات، وتطوير العملاء، وبدء التشغيل العجاف.
• نموذج العمل للمشروع والأعمال.
• أفضل لاعب. منتج يعمل بالحد الأدنى لإيجاد حل.
• المحور: متى وكيف ينبغي تغيير القرار أو الاستراتيجية.
• رشيقة في إدارة المشاريع. شعبية الأساليب الرشيقة المختلفة.
• سكروم. مفهوم السبرنت. الأدوار في سكروم.
• أعضاء الفريق. الوظائف والمهارات المطلوبة.
• المستندات الموجودة في المشروع: تراكم المنتجات. سباق المتراكمة. مخطط الانهيار.
• العمليات: تخطيط العدو ومراجعته بأثر رجعي. اجتماع سكروم.
• تنفيذ سكروم. المشاكل والحلول.
جلسة استراتيجية. إدارة التغيير التنظيمي
• الإستراتيجية والاتصالات في المنظمة.
• السمات المميزة للاستراتيجية الناجحة.
• الاتصالات التنظيمية هي شريان الحياة للأعمال.
• إجراء الدورات الاستراتيجية.
• أهداف وأشكال الجلسات الإستراتيجية.
• مراحل الجلسة الإستراتيجية.
• المشاكل النموذجية للدورات الاستراتيجية.
• نتائج الجلسات الاستراتيجية.
• العوائق التي تحول دون تنفيذ الاستراتيجية الناجحة.
• نتائج الجلسة الإستراتيجية: كيف يمكن تحقيقها؟
• إدارة التغيير التنظيمي
• تصور التغيير التنظيمي. أساليب التفكير ومراحل إدراك التغيير.
• عوامل النجاح والأخطاء النموذجية للتغييرات التنظيمية.
• أساليب العمل مع مقاومة التغيير. الاتصالات التنظيمية الفعالة في عملية التغيير.
• عملية الاتصال في المنظمة: الأدوار، المستويات، الفعالية.
• أنواع الاتصالات الداخلية: للأسفل، للأعلى، للأفقي.
• الاتصالات الرسمية وغير الرسمية.
• معوقات الاتصال وسبل التغلب عليها.
التطوير المكثف للشركة. الابتكار والبدء
• مجالات التطوير الابتكاري. استراتيجية الابتكار، المنتجات والخدمات الجديدة، نماذج الأعمال المتقدمة، الابتكار التكنولوجي.
• مصنع الابتكار. خلق عملية مكثفة لتوليد وتنفيذ أفكار جديدة. كيفية الانتقال من الأفكار لمرة واحدة إلى نظام كامل.
• إدارة المحافظ المشاريع المبتكرة. كيف لا ننزلق في البيروقراطية، ولكن لضمان موثوقية وشفافية المشاريع المبتكرة.
• بدء. كيفية إطلاق شركة ناشئة حقيقية في شركة قائمة، لأن هذا ليس مجرد مشروع أو إنشاء مشروع تجاري.
• المخاطر. الرغبة في المخاطرة هي أساس الاختراقات الحقيقية. المخاطر تحمل التهديد بالخسائر، ولكنها تفتح فرصا جدية للنمو والتنمية.