القائد الناجح: التمويل في الأعمال التجارية - دورة مجانية من المدرسة الروسية للإدارة، تدريب، التاريخ: 7 ديسمبر 2023.
Miscellanea / / December 10, 2023
كجزء من الدورة التدريبية المتقدمة، سوف تتعلم:
- تحديد أهداف وغايات العمل.
- تحليل البيانات واتخاذ القرارات.
- إدارة فريق.
- قم بتوصيل أفكارك بطريقة منطقية.
- بناء استراتيجية تشغيلية.
جمعية المحاسبين القانونيين المعتمدين (ACCA)، ماجستير إدارة الأعمال، مدقق حسابات ممارس، متخصص في الاستشارات الضريبية والمالية والإدارية، مدرب أعمال
مدقق ممارس، مدرب أعمال، عضو في غرفة مراجعي الحسابات في موسكو، معهد المدققين الداخليين، غرفة مستشاري الضرائب في روسيا.
دكتور في الفلسفة (دكتوراه)، عضو لجنة تطوير الشركات الصغيرة والمتوسطة بغرفة التجارة والصناعة الروسية. مسجل في السجل الأوروبي لمستشاري الأعمال.
دكتور في الفلسفة (دكتوراه)، عضو لجنة تطوير الشركات الصغيرة والمتوسطة بغرفة التجارة والصناعة الروسية. مسجل في السجل الأوروبي لمستشاري الأعمال.
تصميم أنظمة الأعمال
• ما هو نظام الأعمال؟ النهج المورفولوجي والعملي والهيكلي والوظيفي. إن طاقة نظام الأعمال هي الكفاءة المشتركة للمشاركين فيه.
• ولادة نظام الأعمال: صياغة فكرة العمل وجمع المشاركين.
• نشأة نظام الأعمال: قبول الأدوار، نمو الكفاءات، ظهور قائد مسؤول عن كل شيء.
• أزمة المراهقة: تحقيق المستوى المطلوب من الكفايات، متطلبات تفويض المسؤولية، التخصص من خلال فرق العمل. الخطر الرئيسي هو ظهور تسلسل هرمي النخبة.
• الشباب وازدهار نظام الأعمال: نمو الكفاءات الفردية. النمو الواسع النطاق للشركة، وظهور المجموعات، وتآكل أهداف العمل.
• الأزمة المحمومة: انهيار النظام، وتكرار الكفاءات، والتهديد بانهيار الشركة المرتبط بالصراع.
• مرحلة القصور الذاتي من النضج: توقف النمو، والانتقال إلى الاستخدام المكثف لما تم تحقيقه، وولادة الشركات الفرعية، والتدهور التدريجي للكفاءات.
• أزمة شيخوخة نظام الأعمال: تخفيض الكفاءات إلى ما دون المستوى المطلوب، عدم ملاءمة الكفاءات القديمة في الظروف الجديدة.
• مرحلة الذكرى: تثبيت النظام عند الحد الأدنى من خلال استهلاك الموارد السابقة.
• الموت – والبداية من جديد. وجود المنظمة على موجات متتالية من أنظمة الأعمال. تشكيل منطقة استقرار للشركة بناءً على المحفظة الإستراتيجية.
الإدارة المالية للمديرين
• المؤشرات التي تعكس نمو القيمة السوقية للأعمال والغرض منها والعلاقة بينها.
• البيانات المالية للشركة.
• أوجه التشابه والاختلاف بين أنواع التقارير المختلفة.
• الميزانية العمومية هي وثيقة تحتوي على معلومات عن أصول الشركة ومصادر تمويلها.
• تقرير النتائج المالية – مصدر معلومات عن إيرادات ونفقات الشركة.
• تقرير التدفق النقدي – تحليل مصادر التدفق واتجاهات إنفاق الأموال.
• تحليل هيكل وديناميكية التدفقات النقدية للشركة.
• العائد على الأصول (ROA) والعوامل المؤثرة على نموه.
• إدارة الدورة المالية للشركة.
• العائد على حقوق ملكية الشركة (المساهمين) والعوامل المؤثرة على نموها.
• إدارة التكاليف – المبادئ والمحتوى.
• تصنيف التكلفة.
• تقدير تكلفة المنتجات/الخدمات.
• إدارة التكاليف واتخاذ القرارات الإدارية.
الدافع الذاتي. تعبئة الموارد. تنفيذ الخطط دون مماطلة
• الدافع الذاتي.
• الأهداف والأحلام وأسلوب الحياة.
• التركيز وتعبئة الموارد.
• ننفذ خططنا دون مماطلة.
• حالتي.