استعراض: "قواعد القيادة الفعالة" ستيفن كوفي

أن نكون صادقين - وهذا هو أول كتاب ستيفن كوفي، وأنا أقرأ. ومما لا شك فيه، وليس آخر. الكتاب نفسه صغير، على بعد حوالى 140 صفحة من المعرض النقي، ولكن قراءة في غضون بضع ساعات لا سوف العمل. في الغالب أضع الكتاب الذي من شأنه أن "هضم" القراءة. لا يخلو من فروضهم في نهاية كل فصل :) وقررت القيام بها. والآن إلى الكتاب نفسه.

يؤثر ستيفن كوفي موضوع غير عادي - القيادة في أوقات عدم اليقين. ويرى الكاتب أن الأزمة لا يمكن بناء فقط على مهنة متميزة، ولكن أيضا لتحقيق مستوى جديد من الشركة بأكملها.

ويقدم الكتاب أربعة أخطار رئيسيةالتي تنتظر الشركة في أوقات غير متوقعة و أساليب التعامل معهم:

• تفتقر التنفيذ. حتى إذا كان لديك سلوك استراتيجية في أزمة، فإنه لا يمكن ضمان أي شيء على الإطلاق. الناس تنفيذ هذه الاستراتيجية. والسؤال الوحيد هو ما إذا كان فريقك يمكن أن تؤدي المتعمد؟ كنت قد سمعت من قانون باريتو - مبدأ 20/80. 20٪ من جهود يعطي 80٪ من نتائج. 20٪ من الموظفين أداء 80٪ من العمل - أنها تعمل على أفضل وجه. من 80٪ المتبقية من المتخصصين يعمل 60٪ من المتوسط ​​- ليس سيئا، ولكن ليس من الصعب. ويوضح كوفي كيف يمكن أن تحقق الجزء الأكبر من الفريق الى مستوى تلك "الذهب" 20٪ (وليس فقط من خلال الحوافز المادية).
instagram viewer
• أزمة ثقة. هو في الأوقات الصعبة، والموظفين يفقدون الثقة في شركتهم. مستويات منخفضة من تباطؤ ثقة أسفل كل العمليات ويزيد التكاليف. هذا هو السبب في أوقات الاضطراب تباطؤ الاقتصاد، وتباطؤ حركة النقدية الخاصة بك. الشركات الفائزة مواجهة الأزمة بنشاط وبناء الثقة عمدا، إبداء مزيد من الشفافية من أي وقت مضى. وبالإضافة إلى ذلك، فإنها تعمل بسرعة.
• التركيز تفقد. لديك موارد أقل، عددا أقل من الناس والمزيد من الارتباك. الناس يحاولون القيام بهذه المهمة من اثنين أو ثلاثة. مثل هذا الموظف أقل تركيزا من الشخص الذي يؤدي وظيفة. ونتيجة لذلك، فإن فرصة انه سوف تؤدي مهمة واحدة على الأقل بشكل جيد هي عدة مرات أقل. للفوز في المنافسة ما عليك القيام به أقل مما هي عليه. وبعبارة أخرى، نحن بحاجة إلى بذل المزيد من الجهد من ما هو مهم حقا لعملائك، وأقل من ما لا تحتاج إليها.

التركيز على العملاء وإدارة موظفيها كما لو تتوقف حياتهم على نجاحك. وارن بافيت.

• الخوف السائد. الأزمة الاقتصادية تؤدي إلى أزمة نفسية. الناس خائفون. انهم يخافون من فقدان فرص العمل، ومدخرات التقاعد، وحتى منازلهم. كل هذا يؤثر على أداء العمل. هنا يجب علينا أن نعود إلى الأساسيات، وهي المهمة. إذا كان هناك واضحة ومهمة واضحة المعالم، يمكن للناس تحويل اهتمامهم إلى العمل والإنتاجية.

في كتابه، كوفي يقول ليس كثيرا عن الصفات الشخصية للقائد، وممارسة إدارة شؤون الموظفين ل تحديد الأهداف المناسبة وأسلوب تنفيذ الاستراتيجية الكبرى للغاية. "قواعد القيادة الفعالة" - كتاب حول كيفية الحصول على نتائج أفضل بموارد أقل، وكيفية تحقيق قدر كبير، وليس تحقيق المزيد من الوقت مما هو ضروري.

هذا الكتاب هو المثالي لمديري الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم. أنا لست الأعمال التجارية الكبيرة هنا، ومواءمة جميع السياسات في الشركات الكبيرة تحتاج إلى الكثير من الوقت والرغبة للقيام بذلك. في أوقات الأزمات هذه المرة ببساطة لا يملكون. ليس هناك قررت كل شيء من أجلك، إذا كنت لا "أعلى". :)

"قواعد القيادة الفعالة" ستيفن كوفي

شراء في الأمازون