استعراض: "تحويل الأفكار،" سكوت بيلسكي

لديك الكثير من الأفكار الجيدة، ولكن لا يمكنك أن تقديمهم للإدراك؟ هذا الكتاب هو كنز بالنسبة لك. كنت متحمسة للغاية حول الكتاب وحتى اشتريت الثانية في اللغة الإنجليزية، لمعرفة ما اذا كنت لم تفوت شيء أثناء قراءة الترجمة. ولكن يمكننا القول، قضيت المال من أجل لا شيء: ترجمة دار النشر "مان ايفانوف وفيربير"على أعلى مستوى.

لدينا جميعا في الاعتبار يثير باستمرار الكثير من الأفكار. بعضها مجنون، وبعضها ليست حقيقية، ولكن هناك "الزبيب". يشرح الكاتب لماذا نحن لم نحقق "يسلط الضوء على" وكيف يمكن تنفيذها. على الفور، وألاحظ أنه ليس فقط الكسل البشري.

هو مبني على كتاب "أفكار تحول" حول معادلة واحدة:

القدرة على توليد الأفكار = + التنظيم السليم للقوى الاجتماعية + القدرات القيادية.

دعونا ننظر في كل من المصطلحات وفهم كيف يمكنك زيادة النتائج تماما.

يرتب منظمة العملية الإبداعية. أكثر عنصر مهم هو هيكل المنظمة. دون هيكل أفكارنا نحن لسنا قادرين على "الصيد" بعضها البعض وتشكل كلا واحدا. فقط مع منظمة جيدة يمكن أن تجعل ناقل الحركة ولا يحيد عنه. للمؤلف وفي متجر، وهناك صيغة أخرى:

Tvorcheskiy_potentsial × = منظمة effektivnost_idey.

كان ذلك أفضل لك التفكير في تنظيم جميع الخطوات في تحقيق النتيجة النهائية، فمن الأسهل لتحقيق. لتحقيق الأغلبية من الأفكار من أنها ليست بضعة أيام، وأنه من المهم أن نفهم ما يجب القيام به في كل مرحلة من مراحل الحركة.

يشير سكوت بيلسكي النظر في جميع دوراتنا مع استمرار مشاريع لتقسيمها إلى 3 مكونات:

مراحل العمل - الإجراءات المحددة التي قمت بنقلها إلى الأمام ببطء.

مواد إضافية - أي الصدقات ذات الصلة بالمشروع والملاحظات ومحاضر الاجتماعات، الذين يمكن الاتصال بهم للحصول على المساعدة.

الأهداف الثانوية - الاعتبارات التي لديها حاليا أي أهمية عملية، ولكن يمكن العثور عليه في وقت لاحق.

يمكنك اختيار لأنفسهم المكونات الأخرى، ولكن من المهم أن تنظم بشكل جيد أنشطتها. شخصيا، لنفسي، وأنا سحق خطوات العمل حتى إلى مكونات أصغر. الخطوات كل عمل ضروري لإصلاح، لذلك لا تنسى أي شيء.

القدرة على تنظيم عملهم بشكل صحيح - فقط المكونات الثلاثة الأولى من عملية وضع وتنفيذ الأفكار. آخر لا يقل أهمية - الناس في جميع أنحاءوالتي تلعب دائما دورا هاما في تعزيز الأفكار. من الصعب منفردة لتحقيق النجاح.

الأقارب والأصدقاء والزملاء والمعارف حتى عارضة - كل منهم تؤثر عليك، وبالتالي أفكارك. لا يمكن إلا أن تساعد النصائح العملية، ولكن أيضا للمشاركة في تحقيق هذه الفكرة. وجود اتصالات جيدة لتحقيق لها أسهل بكثير وأسرع.

حسنا، والعنصر الثالث من عملية وضع وتنفيذ الأفكار - الصفات القيادية. في جميع المناطق مفتقدة إلى حد بعيد القادة. مشاريع تخرج عن نطاق السيطرة، وانقسام الفريق، أغلقت الشركة. وجميع ليتم التحكم في عملية الناس سيئة ودوافع سيئة، وليس هناك فهم. في كثير من الأحيان وذلك لأن وتوجيه أشخاص آخرين، أننا نخشى أن نثق بهم مع أفكارهم والسيطرة تفقد عليها.

الأمر ليس كذلك. الفكرة في حد ذاتها - لا شيء. عملية تحقيق هذه الفكرة في الحياة شاقة للغاية وصعبة. آخرون لديهم الكثير من الأفكار الخاصة بهم أنهم قد لا يدركون، ولكن كنت خائفا أنها سرقة الخاص بك.

في الكتاب، ووصف عملية التحفيز في نواح كثيرة، ولكن سوف أذكر فقط بعض الأمثلة:

1. إنشاء نظام المتزايد تدريجيا المكافآت والحوافز.
2. لا تهمل التشجيع المعنوي.
3. مساعدة الموظفين على تحسين مهاراتهم.
4. المرونة يساعد على زيادة الإنتاجية.

وأخيرا - لا تخافوا لقتل الأفكار السيئة! تنفيذ أفضل فقط.

"تحول الأفكار. كيفية سد الفجوة بين الرؤية والواقع، "سكوت بيلسكي

شراء على litres.ruشراء في الأمازون