في مرحلة من المنظمة التي كتبت في مقالة سابقة، فإنه يمكن إجراء أكثر من ذلك بكثير أخطاء من أنا يمكنني ان اتصور، ولكن لا يزال معظم الأخطاء الهامة بلدي، وأنا أعتقد أنني جعلت من مرحلة التحليل و التخطيط. عدد كبير من التعب الروتيني والطبيعي زيادة مرة الأولى اتبع الإجهاد GTD في كثير من الأحيان لا تعطي وقتا كافيا بالنظر إلى التحليل الذي والتخطيط في اليوم التالي. وكما كتبت، وأعتقد حكم فقط للنجاحالذي يعمل دائما: ردود الفعل.
الأولى، التي أود أن ألفت انتباهكم إلى التقليل من خبرات الآخرين، ونتيجة لذلك - إعادة تقييم قواتها. ما أقوله؟ على "الحجارة الكبيرة" لليوم، أسبوع، شهر... لم رقم ثلاثة، وهو ما أوصت به تقريبا جميع لا يأتي من العدم. انها تجربة. وبعد الاستيلاء على الانتهاء بنجاح ثلاثة أشياء مهمة للمهمة التالية، في انتظار دورهم، ونحن لا يترك وقتا للحصى والرمل. وبالإضافة إلى ذلك، فإن الأمور الهامة بقوة ومكلفة نفسيا، وإلا فإنها لن تكون كبيرة.
نتيجة - التعب والإجهاد المتراكم من العمل الروتيني. وبالإضافة إلى ذلك، ربما لن يكون وقتا كافيا لرجال الأعمال واردة غير متوقع، أو اضطر إلى العمل في وقت متأخر. كل هذا يشجع وقف تماما التحليل والتخطيط. ولذلك فمن الضروري أن تتوقف بعد المهام الرئيسية الثلاث. أداء روتين المرتبطة اليوم الحالي، وبعد ذلك، حتى لو بقي وقتا أطول من المعتاد - لقضاء على وقت الفراغ والتخطيط أكثر شمولا.
الخطأ الثاني المتصلة بالتقييم غير صحيح من الوقت وحلها بسيط، وأنا سوف تصف في، وربما الأخير في المرة القادمة هذا المقال.