رهينة الاعتقاد: متى ولماذا يجب أن يغير رأيه

أين هي الحقيقة؟

يمكن للجانبين في النزاع ليكون على حق؟ كلا الجانبين يمكن أن تكون خاطئة؟ ولماذا نحن صدت أي شيء يتعارض مع معتقداتنا؟

لمعرفة كيفية تحديد ما هو صحيح وما هو غير ذلك، تحتاج إلى الاعتراف أولا أمرين مهمين:

• أنا لا أعرف أي شيء.
• كل الآخرين أيضا لا يعرفون أي شيء.

كل ما نعرفه، وكل ما علينا أن نتعلم، وعادة ما تقوم على معرفة سابقة. على سبيل المثال، في دراسة الرياضيات، ونحن نأخذ من المسلم به أن 1 + 1 = 2. وهذا أمر منطقي.

ولكن في العلوم الأخرى - الجغرافيا والفيزياء وعلم الأحياء - نأخذ الحقائق من جميع المعارف وردت، غير مدرك أن يفعلوا في الواقع لا تتطابق مع الواقع دائما. في بعض الأحيان أنها صحيحة جزئيا فقط وأحيانا خاطئة تماما. بعد كل شيء، قبل أن يعتقد الناس كانت الأرض مسطحة. وبطبيعة الحال، الآن يمكننا أن ننظر بسهولة مرة أخرى على تلك الأوقات الظلام والضحك. ولكن ماذا لو بعض الحقائق الكونية اليوم هو أيضا خاطئ؟

تخيل أن شخصا ما يقول لك شيئا يتعارض مع الفهم الحالي من العالم. على سبيل المثال، أن الجاذبية - هي مجرد وهم. أنت بالتأكيد سوف تشغل متشككين ومحاولة للعثور على شيء يؤكد حقك، للعودة إلى الصورة المعتادة من العالم.

هذا هو وسيلة خطيرة للغاية في التفكير. رجل الاعمال الامريكي ايلون موسك العروض نهجا مختلفا - على أساس المبادئ الأساسية، وهذا هو، من أجل حل المشكلة فقط على أساس المقترحات الأساسية وشك كل شيء.

عادة ما يعتقد الناس، إذا نظرنا إلى الوراء على تقليد أو الخبرة السابقة باستمرار. كما يقولون، "وهكذا فعلت دائما، لذلك نحن نفعل ذلك"، أو "لذلك لا أحد يفعل شيئا، ومحاولة". ولكن هذا هراء.

إيلون ماسك، صاحب المشروع

يعتقد المسك التي تحتاج إلى بناء حججهم من الألف إلى الياء - من "المبادئ الأساسية"، كما يقولون في الفيزياء: "خذ أساسيات جدا والى الوراء العمل من هناك، ومن ثم نرى استنتاجك أو العمل لا. وفي نهاية المطاف قد تختلف أو لا تكون مختلفة عن ما فعلت من قبل ".

بالنسبة لمعظمنا، فإن هذا النهج يبدو غير عملي. لقد وصلنا إلى الاعتماد على المعرفة من الخبراء والمشورة، وأولئك الذين الثقة. ونحن ببساطة لا يملكون الوقت في كل مرة قبل بداية المبادئ الأساسية. ومع ذلك، إذا كنت لا ننسى هذا النهج، يمكنك ان ترى بنفسك البقع العمياء والأخطاء تجنب.

كيف تتعلم لتغيير معتقداتهم

آل Pittampali (آل Pittampalli) في كتابه إقناعهم: كيف تغيير القيادات الكبرى عقولهم لتغيير العالم فإنه يجعل حجة قوية على التخلي عن المعتقدات القديمة في ضوء الظروف الجديدة.

التحقق المستمر من معتقداتهم يساعد على تطوير وتعلم أشياء جديدة والنجاح.

فقط تجعل من الصعب جدا، لأن لدينا الدماغ مقاومة شرسة. لم نكن نريد أن نؤمن بشيء خاطئ، ونحن نفعل كل ما هو ممكن لحفظ الصورة المعتادة من العالم. أحد السبل الممكنة - للانضمام إلى أي مجموعة من شأنها أن تساعد على حماية أعيننا - كما الصواب والخطأ.

ولكن أولئك الذين يسعون جاهدين لتحقيق النجاح والتنمية والسعادة، لا ينبغي أن يكون خائفا من تغيير عقلك عندما يتطلب الموقف. وهنا ما عليك القيام به.

1. كن منفتح

الناس على نطاق واسع الأفق تسعى للوصول الى الحقيقة، مهما كان. على النقيض من هذا مع سلوك الأغلبية: عندما تواجه مع المعلومات التي تتحدى وجهات نظرنا، ونحن لوح فورا الخروج من بلدها بدلا من الابتعاد عن المعتقدات الحالية والقوة الشرائية للتفكير. وعادة ما يحدث ذلك بسرعة أن لم يكن لدينا حتى الوقت لفهم أي شيء.

2. شك في كل شيء

عندما نقرأ أو نسمع شيئا يتعارض مع أفكارنا، ونحن عادة لا أخوض في التفاصيل ومحاولة العثور على شخص يشارك رأينا. وهذا ما يسمى الميل للتحقق من صحة وجهة نظرهم. ومن الكامنة في كل فرد. لذلك تحتاج إلى مراقبة مستمرة أنفسهم وممارسة الشك في صحة جيدة.

3. لا أعتقد أيضا القاطع

تغيير وجهات نظرهم أكثر صعوبة لأن عقولنا تميل إلى التفكير في فئات الثنائية. "من اللحوم هو السرطان!" - "من استخدام اللحوم الصلبة!" أو "الكربوهيدرات - هو الموت!" - "لا، الانتظار، والدهون - وهذا الموت!".

في الواقع، معقد كل شيء أكثر من ذلك بكثير. واللحوم، والدهون، والكربوهيدرات يمكن أن يحقق كل من النفع والضر، وفقا للمصدر، على كيفية طهيها وما لا تأكل. التوقف عن استخدام أسلوب "كل شيء أو لا شيء".

4. تحقق معتقداتك

عندما نواجه معلومات متناقضة في المحادثة، فيلم، ورقة - رد فعل الرفض يحدث تلقائيا. نحن ليس لدينا حتى الوقت للتفكير لماذا نرفض شيئا. هذا هو السبب في أنه من المهم من وقت لآخر للتفكير في وجهات نظرهم وللتحقق ما إذا كانوا ليسوا مخطئين.

ليس محاولة للحد من نفسك لأطر المعتقدات الجامدة المجموعة التي تنتمي إليها.

أعتقد أن مثل عالم: شك في كل شيء، ولا تحقق كل الفرضيات.

لا شيء سيئ سيحدث إذا غيرت رأيك: عليك أن تعلم فقط، والتكيف والتغير والنمو.