3 عناصر من نجاح أبل وجوجل

أبل، Netflix و جوجل 40٪ أكثر إنتاجية من أي شركة المتوسط. وانها ليست مجرد أنهم جذب المهنيين ذوي المهارات العالية.

- وفقا لمعلوماتنا، في هذه الشركات 16٪ من اللاعبين النجوم، في حين أن بقية - 15٪ - قال مايكل Menkins، الاستشارة الإدارية المتخصصة، باين آند كومباني شريك.

والفرق هو كيفية عمل هؤلاء الموظفين.

قبل العاشرة صباحا من يوم الخميس الموظفين لديهم الوقت لتفعل أكثر من الآخرين القيام به في غضون أسبوع، لكنها لا تتوقف. وتراكمت هذا الاختلاف سنة بعد سنة، وخلال السنوات العشر، والشركة تنتج 30 مرات أكثر من بقية، دون زيادة عدد الموظفين.

مايكل Menkins

التوزيع السليم من أفضل الموظفين

متوسط ​​شركة عادة ما تنتشر الموظفين الموهوبين بالتساوي لشغل وظائف مختلفة. وشركات مثل جوجل وأبل، واتباع استراتيجية مختلفة. هناك، واختيار موقف مفتاح لتطوير الأعمال و 95٪ منهم يصف المتخصصين المؤهلين تأهيلا عاليا. على مواقع أخرى من النجوم أقل.

ويستشهد Menkins كمثال الوضع في أبل ومايكروسوفت في وقت مبكر 2000s. أبل فقد استغرق 600 المبرمجين وأقل من عامين لتطوير وتصحيح وإطلاق النسخة الأولى من نظام التشغيل اي فون. ووقع مايكروسوفت للمطورين 10000 أكثر من خمس سنوات لاطلاق سراح ويندوز فيستا. Menkins يعتقد أن هذا يرجع إلى الاختلافات في النهج التنظيمية.

وبالإضافة إلى موظفي أبل لم تتلق سوى من خلال نتائج جائزة العمل الجماعي. ونظام المكافأة مايكروسوفت بناء على أداء الموظف الفردي. وفي وقت لاحق، والتخلي عن Microsoft هذا الأسلوب.

الحد من الروتين التنظيمي

متوسط ​​موظفي الشركة تنفق أكثر من 25٪ من الطاقة على الروتين التنظيمي. خصوصا وينفق الكثير من الوقت على إدارة التكاليف.

- معظم الشركات قد تنفق حدود والتقارير والتفتيش، - يشرح Menkins. - ونيتفليكس لا. القاعدة الوحيدة - للعمل في مصلحة نيتفليكس. وقالت الشركة ان الموظفين: "نحن ننطلق من حقيقة أنك لست هنا للحصول على الأغنياء على حساب شركة، ونحن لن يدخل العمليات التنظيمية التي تأخذ وقتا وجهدا الموظفين ".

عندما لا تحتاج الموظفين على الدوام أن يصرف من المشاكل التنظيمية، فإنها تعمل بشكل أكثر إنتاجية.

مايكل Menkins

القيادة الملهمة

الموظفين المهتمين 44٪ أكثر إنتاجية من راضية. لكن الموظف مستوحاة عمله، ما يقرب من 125٪ أكثر إنتاجية من أولئك الذين نشعر بالارتياح ببساطة. لذلك، فإن الشركات التي تدير ليلهم عدد أكبر من الموظفين، والبعض الآخر أكثر نجاحا.

- المواهب - هذا ليس كل شيء - يقول Menkins. - شخص واحد لا يمكن أن تؤثر على نجاح الشركة. يمكن للمرء أن اعتماد هذه العادة من الموهوبين، ولكن إذا كانوا يختلفون مع الطريقة رتبت الشركة سير العمل، لا يحدث أي شيء. وتحاول معظم الشركات المنتجة للتركيز على الفريق بأكمله، وليس فقط على عدد قليل من اللاعبين الموهوبين.