3 قواعد sverhproduktivnyh اجتماعات من ستيف جوبز
إنتاجية / / December 24, 2019
اجتماعاتكم تشبه بلا هدف حرق عبر الزمن مع شعور قوي من بخس؟ اعتماد تجربة واحدة من أكثر الشركات كفاءة في العالم، حيث تركز الناس على النتائج ومعرفة قيمة ساعات العمل.
شخص ما في كل وسيلة تعاني من النوم، شخص الخربشة الرسائل سرا، سرق شخص ما نظرات في زملائه متزلج. البحث عن ألف طريقة لخدمة الاجتماع. ولكن ليس في جدران أبل، الذي يعرف تماما كيفية إجراء اجتماع الرئيس السابق.
1. القاعدة مجموعة صغيرة، أو لزوم لها أي شخص
أمريكا مدون كين سيغال (كين سيغال) حوالي 12 سنوات في العمل جنبا إلى جنب مع ستيف جوبز. في كتابه "بجنون سهلة»(بجنون بسيط)، يصف المؤلف اجتماع مظاهرة واحدة. مرة واحدة الاثنين التقى كبار شخص أبل مع شركائها من وكالة إعلانات. وكان ستيف في مزاج جيد، وكان مؤنس جدا. ومع ذلك، في أقرب وقت بدأ الاجتماع، حيث أن الجو في الغرفة تغيرت بشكل كبير. ان اخترق الكلمات الافتتاحية، ونبرة صوته ذهب الباردة. والحقيقة أن أعين ستيف جوبز ركض إلى مشارك إضافي. وكانت الفتاة، والمشاركة في العديد من المشاريع شركات التسويق المشترك. "أنا لا أعتقد أنك بحاجة إلينا اليوم. شكرا لك "، - قال ستيف. بعد ذلك، واصل، وكأن شيئا لم يحدث.
ويوضح كين أن المدير كان ضحية واحدة من أكثر وظائف المبادئ الهامة - تبسيط القواعد.
يفضل الرئيس التنفيذي لشركة أبل لتجميع مجموعة صغيرة من الناس الذكية. على planorkah له لم يكن عشوائيا أو المدعوين. كان من المفترض أن يكون هناك سبب لكل مشارك في الاجتماع. أو شخصكم أمر بالغ الأهمية، أو أنك لا استدعاء. لا شيء شخصي، والأعمال التجارية فقط.
وكان ستيف ثقة بأن فريق صغير، يتألف من الناس الأكثر إبداعا، وأصبحت القوة الدافعة لل"تفاحة" للشركة. الطريق الموظفين فقط الأكثر استهدافا والدافع لنوعية العمل. لا يريد متفرج.
وكانت هذه القاعدة لا الاستثناء. مرة واحدة باراك أوباما دعا إلى الاجتماع ستيف tehnomagnatov. لكنه رفض بسبب عدد كبير من المدعوين.
2. لا يحدث نموذج المسؤولية الشخصية، أو غير مبال
قبل عدة سنوات، كتب مراسل مجلة فورتشن لاشين آدم (آدم لاشينسكي) أكثر مقالة حول العمليات الداخلية في شركة أبل، وهي الشركة التي قدمت أغلى من العالم. واحدة من الأفكار الرئيسية هو ضمان أن كل موظف يفهم بوضوح ما يقول.
يذكر آدم على المدى DRI (الشخص المسؤول مباشرة) - الشخص المسؤول مباشرة. يتم وضع اسم DRI أمام كل بند. لذلك أي شخص مهتم يمكن أن تنطبق على المسؤول مع أسئلتك.
اعتمد نموذج فعال من قبل العديد من المنظمات الأمريكية، بما في ذلك Flipboard. أحد قادة مجمع الأخبار شعبية لا تبخل على المديح و الملاحظات صالح هامشية من تعيين المسؤولين. يتم السيطرة عليها من قبل فريق من اجل حل أي تحديات لا يمكن التغلب عليها وجعل عملية شفافة لجميع الوحدات المجاورة. يضمن النظام هذه أن أيا من أهداف لن تنسى أو الرف.
3. نظام الاتصال المباشر، والعروض البيانات غير الضرورية أو الإجازة
وهناك عمل السيرة الذاتية بعنوان "ستيف جوبز"، كتبه الصحفي الأمريكي والتر إيزاكسون (والتر آيزاكسون)، استنادا إلى مقابلة حصرية مع 40 شركة آبل من قبل مؤسس. على صفحات الكتاب، يمكنك أن تجد الكثير من معلومات مثيرة للاهتمام. ذكر ذلك وكراهية طيد ستيف العروض البيانية.
رفض جوبز عروض رسمية، وفضلت على التواصل وجها لوجه. يوم الأربعاء انه جمع planorki مع المعلنين والمسوقين. لم يكن لديهم أي تكنولوجيا، بما في ذلك عرض الشرائح. يريد وظائف فريقه ناضح الأفكار الهامة وأدى مناقشة عاطفي.
ستيف جوبزأنا أكره عندما الناس بديلا الأفكار الشرائح. أريد لها أن تكون وضعت على الطاولة الفكرة والمشاركين على فهم، ولم تظهر الكثير من الصور على جهاز العرض. رجل يدري ما يقول، لا يحتاج باور بوينت.