16 الاستراتيجيات السلوكية لتحقيق الأهداف ونجاح الأعمال
العمل والدراسة / / December 25, 2019
واستنادا إلى استراتيجيات تجربتنا التي تحدد تسمى أعمالنا وتوقعات النماذج العقلية. سوف معرفتهم تساعدك على تحقيق الأهداف، لتجنب الأخطاء، لاتخاذ قرارات مهمة، إدارة الناس والنجاح في الأعمال التجارية.
وهناك شبكة من النماذج العقلية التي تم إنشاؤها تشارلي مونجر - وهو محام وخبير اقتصادي ناجح ومستثمر المهنية والذراع الأيمن من الملياردير وارن بافيت. وقال مونجر أنه مع مساعدة من هذه الشبكة، ويمكن تحليلها وحتى التنبؤ بنتيجة الأحداث. لذلك، ودعا بافيت يجعلها شريكا مثاليا الأعمال.
16 هذه النماذج الذهنية التي تستخدمها العديد من رجال الأعمال والمديرين والقادة.
صنع القرار
1. استراتيجية "قائمتين" وارن بافيت
25 كتابة أهدافك. واحد قائمة جعل معظم خمسة أهداف مهمة. و20 المتبقية التي أدخلت على الآخر ونسيان بأمان. لذلك يمكنك تحديد الأولويات والتركيز على الأساسيات. إذا رغبت في ذلك، قد يتم تخفيض القائمة الأولى إلى ثلاث نقاط.
2. عادة 10/10/10
الكثير منا يشعر بالذنب لأنه اتخذ هذا القرار بسرعة، من دون التفكير في العواقب. لذلك، تفترض قاعدة 10/10/10 الإجابة عن ثلاثة أسئلة:
- كما سوف تهم إلى القرار الذي اتخذ في غضون 10 دقيقة؟
- ما هو شعورك بعد 10 شهرا؟
- وبعد 10 عاما؟
لذلك يمكنك تحليل تأثير القرار على حياتك. وربما سوف تفهم أنها ليست مخيفة كما يبدو.
3. اللعبة هو أعمى
عند اتخاذ قرار لديك معلومات غير مكتملة. ولذلك، فإن نتائج الوضع إلى حد ما، كنت لا تعتمد. ولكن هنا عملية صنع القرار هي تماما في يديك.
ويمكن مقارنة لعبة البوكر. إذا كنت تخسر، لا إلقاء اللوم على مصير. الوضع التمرير مرة أخرى ومعرفة ما كان نقطة تحول. إذا كنت أدرك خطأ الخاص بك، قم بإزالة منه درسا.
4. وجهة نظر الموالين ويختلفون بصوت واحد
يمكن أن تكون صحيحة أو خاطئة. بدلا من ذلك يمكنك اتباع أو عدم اتباع رأي الأغلبية. لكنها صدت من وجهة نظرك. إذا كانت غير صحيحة، فلن تحقيق النجاح في الأعمال التجارية، واتفقوا مع الحكمة التقليدية. التحدث مع أولئك الذين لديهم وجهة نظر العكس. وهذا يزيد من فرص التي سوف تتخذ القرار الصحيح.
5. حكم من ثلاثة
عندما تحاول بطريقة أو بأخرى لإقناع شخص ما، دائما يستشهد ثلاثة أسباب لماذا ينبغي للإنسان أن يفعل ذلك. هذا هو ثلاثة. لذلك سيتم اتخاذها حججك بعين الاعتبار ولن تنسى. وسيتم هيكلة خطابك ومقنعة.
إستراتيجية
6. خندق
في العصور القديمة، وكان يحيط القلعة بخندق، الذي حمايتها من الأعداء. ويمكن مقارنة الأعمال مع القلعة. الخندق - ميزة تنافسية. وبعبارة أخرى، ورجال الأعمال حماية الخصائص الفريدة التي تميزه عن الآخرين.
7. تأثير الشبكة
تأثير الشبكة - هو تأثير المستخدم أو الشركة على قيمة المنتج في عيون الآخرين. قيمة سلعة يعتمد على عدد من المشترين. تأثير شبكة يخلق أساسا متينا لتطوير الشركة.
8. مركزية ولا مركزية وتوزيعها السيطرة
اللامركزية وتتميز أنظمة التحكم التي وزعتها وظائف التوزيع. وهذا يعني أن الحل مقبولة من قبل جميع المشاركين في النظام. توفر الإدارة العليا الحد الأدنى من السيطرة وتنسيق أعمالهم مع الآخر.
في نظام مركزي، يوجد مركز تحكم واحد، والتي تحافظ على العملية برمتها في يد الرجل.
9. نظرية اللعبة
نظرية اللعبة دراسة السلوك الإنساني في حالات الاستراتيجية. تفهم على أنها الوضع عند اتخاذ قرار الاختيار، والناس تفكر في استجابة الآخرين. التفكير الاستراتيجي مفيد ليس فقط في الألعاب ولكن أيضا في مجال الأعمال التجارية. وبعبارة أخرى، ينطوي على نظرية اللعبة في اختيار استراتيجية من شأنها أن تقلل من مزايا الخصم.
10. وفورات الحجم
وفورات الحجم تتيح النمو السريع للشركة دون زيادة تكلفة المدخلات. ومن الأمثلة على الشركات التي تستخدم هذا النموذج العقلي، ويمكن أن تكون بمثابة جوجل، الفيسبوك وتويتر. عدد مستخدمي هذه الشبكات آخذ في الازدياد، ولكن الشركات لا تنفق هذه الأموال الإضافية.
قيادة
11. مبدأ الهرم
يتكون هذا المبدأ في ثلاث نقاط أساسية:
- أولا، والإجابة على هذا السؤال.
- ثم، حدد الحجج.
- في نهاية السطر حتى أفكارهم في سلسلة منطقية.
مبدأ الهرم يعمل بشكل جيد جنبا إلى جنب مع دولة الثلاثة. هذا يساعدك على إقناع المحاور ونقل بنجاح وجهة نظره.
12. 99/50/1
يجب أن يكون مدير المؤكد أن التواصل مع الفنانين فريقه في هذه اللحظات الحرجة:
- في بداية المشروع، عند 99٪ من العمل لا يزال يتعين القيام به.
- في منتصف الطريق، وعندما 50٪ من العمل بالفعل وراءنا.
- عند خط النهاية، عندما غادر لإجراء٪ 1 فقط من العمل.
وهذه الطريقة سوف يسمح لك الاستخدام الفعال للوقت، وفريقك - لخلق منتج جديرة بالاهتمام.
13. مباشرة إلى الشخص المسؤول
ظهر مصطلح بفضل أبل. إنها تضع أسفل اسم الشخص المسؤول مباشرة (DRI - مباشرة الشخص المسؤول) بجانب كل عنصر على جدول الأعمال. كل موظف هو المسؤول عن تنفيذ مهمتها. وهذا يقلل من الحاجة إلى عقد اجتماعات متكررة.
14. فريق فريق
فريق، فرق، جميع العاملين تتفاعل مع بعضها البعض. يتم اتخاذ قرار جماعي، حيث أن كل هدف مشترك المرتبطة بها.
15. الصدق جذري
قلب طريقة هي قدرة رئيس أن ينقل إلى موظفي انتقادات صحي. يجب أن لا المراوغة، يجب علينا أن بأدب وصراحة قول الحقيقة. بعد رئيس يهمه الأمر في نمو ونجاح العاملين في الفريق.
16. الاستماع، حل، ويقول
هذا النموذج العقلي ينتمي إلى المدير العام السابق لتويتر، ديك كوستولو. ويقول إنه صنع القرار ضروري للعمل في هذا النظام.