الذين غالبا ما تختار أرباب العمل من ذوي الخبرة: العمل الدؤوب والموهوبين
العمل والدراسة / / December 25, 2019
واضاف "اننا نقدر الموظفين يعملون بجد - يقول العديد من أرباب العمل - نحتاج الذين عملوا بلا كلل تسعى النتائج ..." العلماء اكتشفوا، هل هذه العبارة الماكرة ...
"أولئك الذين يعملون بجد وسيتم مكافأة وفقا للجدارة" - وربما كنت قد سمعت عبارات مماثلة، وربما نتفق بصدق معهم. نعم، عليك أن تكون يعملون بجد، وانقباض أسنانه، وتسلق الصعب مهنة والسلم الاجتماعي من خلال سنوات العمل. ولكن تبين الإحصاءات الجافة التي كل يوم هذه المثل كما خيانة عندما يفضل أرباب العمل المرشحين الذين لديهم الموهبة والإمكانات غير المستغلة لأولئك الذين حققوا نتائج جيدة بفضل الصعب العمل.
نعتقد أننا يمكن أن تصبح المختصين المتميزين الحصول على الميزات الجديدة، بما في ذلك الحراك الاجتماعي، اذا كان لدينا الدافع وسنعمل جاهدين. ونحن على استعداد للاشتراك في كل كلمة منه، ولكن لا تزال تختار المواهب.
تساي شيا يونغ (تشيا جونج Tsay)
وقد أكدت الدراسات تساي أنه حتى الكاتب وعالم الاجتماع البوب مالكولم جلادويل (مالكولم جلادويل) بيانات تفضيل الطبيعي معمد. طلب تساي وهارفارد علم النفس Mahzarin Banazhi (محزارين باناجي) 103 الموسيقيين المحترفين لتقييم اثنين الأداء على أساس المواصفات وسجلاتها ألعاب كتب على تفتيت "ثلاثة البقدونس حركة" الباليه سترافينسكي. في الواقع، كان نفس الموسيقي، ولكن وضعت وصفا للتركيز على ما وحققت نتائج من خلال العمل الجاد، والآخر - حقيقة أن طور موهبته.
وأشار المشاركون في الاستبيان أنهم يقدرون معظمهم من الجهد والممارسة، وليس قدرة فطرية. ومع ذلك، عندما جاء الوقت لتقييم "الموسيقيين"، وضعوا أعلى تقييم شخص موهوب وتوقع له عظيم نجاح في المستقبل.
في دراسات لاحقة، فقد وجد أن الأكثر تفضيلا من قبل مواهب الموسيقيين من ذوي الخبرة من المبتدئين، في واقع الأمر، وخبراء عادة اتخاذ القرارات بشأن التوظيف.
اقترح تساي أن الموهبة تلعب دورا هاما فقط في بيئة خلاقة، وتوسيع مجال البحوث. اختارت الأعمال التي قيم العمل الجاد والخبرة، والإنجازات الفعلية وتقدر قيمة أعلى حتى من النجاح ممكنا.
كانت تجربة مماثلة لسابقتها: الموضوعات قراءة اثنين من رجال الأعمال، وضعت خاصية واحدة من التركيز على الخبرة والعمل الجاد، في جهة أخرى - على الموهبة الطبيعية. ثم رجال الأعمال التي قطعناها على أنفسنا خطاب دقيقة، وتقديم المقترحات الأعمال نفسها.
مرة أخرى، الموهوبين الحصول على أفضل الدرجات. وأشار المشاركون في الدراسة أنهم لم يعد يحب أدائه وكانوا على استعداد للاستثمار في عمله أو استئجار مثل هذا الموظف.
وكان أن المشاركين لديهم خبرة تجارية كبيرة الجزئي بشكل خاص للمواهب.
في تجربة منفصلة، وجدت تساى من مدى أرباب العمل يمنع البيانات الانتقاء الطبيعي وأولئك الذين يبحثون عن شركاء الأعمال. المشاركون في الدراسة النظر رجال الأعمال، مقسمة إلى أزواج: القدرات الفطرية المتميزة والنجاحات التي تحققت العمل الشاق. أعطيت خصائص رجال الأعمال الخبرة في العمل، عامل القيادة عاصمة جذب. مرة أخرى، كان المشاركون مع المزيد من الخبرة على استعداد للتخلي عن جزء من المتقدمين مع أداء جيد لمنافسيهم الموهوبين.
فإننا نخاطر عندما رفض المرشحين المؤهلين مع انجازات واضحة وتعطي الأفضلية لأولئك الذين يبدو أن لديها موهبة فطرية. ولكن الاعتراف بحقيقة أننا لا شعوريا اختيار مثل هؤلاء الناس، يمكننا تحديد أفضل لهم، وتوظيف أولئك الذين لديهم أكثر تطورا قيمة للجودة والذين هم أكثر عرضة لمساعدتنا في تحقيق النجاح على المدى الطويل المدى.
تساي شيا يونغ (تشيا جونج Tsay)
أما بالنسبة للمرشحين، ثم خلال مقابلة له مع ذوي الخبرة المهنية أفضل إلى التركيز للمواهب، بدلا من الحديث عن العمل الشاق.
في مزيد من الدراسات، وتأمل تساي للحصول على فكرة لماذا تعطى الأفضلية للبيانات الطبيعي. ولعل حقيقة أن الناس ينظر دون وعي المواهب كرد أكثر استدامة والمنتسبين مع نجاح لا مفر منه.