لماذا هو جوجل - انها وظيفة الحلم

في كتابه الذي صدر مؤخرا "كيف جوجلوقال "الرئيس التنفيذي السابق إريك شميدت عن الكثير من الحقائق المثيرة للاهتمام من حياة واحدة من أكثر الشركات شهرة في العالم. وقال شميت ما يبحثون في تعيين موظفين جدد، ما دفع الانتباه إلى نوعية موقف الحرص على التسلسل الهرمي، وحول ما هو عليه - للعمل في غوغل.

لقد اخترنا معظم حقائق مثيرة للاهتمام من الكتب ومشاركتها معك. صدقوني، سيكون من المثير للاهتمام.

تعيين الموظفين

تعيين موظفين جدد يدفع تقريبا بأكبر قدر من الاهتمام.

ويبدأ مبتذل - للتحقق من السيرة الذاتية، السيرة الذاتية، والشبكات الاجتماعية والتوصيات الصادرة عن مكان سابق من العمل. HR ننظر أيضا في تشكيل مرشح وله GPA (نظيره الأمريكي، وامتحان واختبار الخارجية). ومع ذلك، لم تكن هذه هي النهاية. ثم تبدأ المتعة.

في المقابلة، وطلب من المرشحين عن مصالحهم والهوايات، وعدم نسيان استفزازية. على سبيل المثال، عن الكيفية التي دفع تكاليف دراستهم. إذا تشارك في عملية المقابلة شميت، كما انه يتصور هذه الحالة:

إذا كنت عالقا في المطار مع الرجل اذا كان يمكن الحفاظ على محادثة مثيرة للاهتمام؟

اعتمادا على هذا، يقرر ما إذا كان أو لم يكن لتوظيف مرشح.

فرص العمل الحالية في جوجل

منذ جوجل يأخذ معظم العاملين يستحق والمهرة، وهناك سؤال منطقي: كيفية ثم الاحتفاظ بها في الشركة؟ وقال شميت أن الغرض الرئيسي للشركة جيد - إعطاء الموظفين أكثر المهام تحديا ومثيرة للاهتمام من شأنها أن تشجيعهم للمضي قدما.

على سبيل المثال، عندما يكون أحد مهندسي الشركة كان على وشك الإقلاع عن التدخين، شميت قد أقنعه بالبقاء، وتقدم على مقعد في المجلس. زيارة هذه الاجتماعات أعطى المهندسين الفرصة لمعرفة الكثير من الحقائق الجديدة عن الشركة والأعمال بشكل عام. هذه قناعة في نهاية المطاف له بالبقاء.

في جوجل هناك 3 قواعد أساسية تحدد الموقف من الشركة لموظفيها:

1. اتصال مستمر مع الزملاء.
2. حرية التعبير عن الأفكار والآراء.
3. يمكن للموظفين اتخاذ قراراتهم بأنفسهم.

والنقطة الثالثة هي الأكثر أهمية. عليك أن تعطي موظفيها فرصة لاتخاذ قراراتهم بأنفسهم. إذا كنت لا تستطيع تحمله، فعلى الأقل تأكد من أن لديك سبب وجيه ليقول "لا».

في عام 2002، أحد مؤسسي غوغل لاري بايج أن نرى على الصفحة الأولى من الإعلان في Google، وهو ما فعله ليس مثل. وفتح صفحة على الطابعة على شبكة الإنترنت، وعلقوها على لوحة الإعلانات في المطبخ، والكتابة "هذا الإعلان - القمامة". رأى فريق الصفحة من المهندسين مذكرة في اليوم التالي وعلى الرغم من حقيقة أنها لم تكن مسؤولة عن الإعلان، وبعد أن عملت في وقت فراغه لعدة أيام، وأنها قد تحسنت الإعلانات الخاصة بها القوات.

عودة تلك الموظفين - انها ليست مجرد الائتمان جوجل. حتى في مرحلة HR مقابلة محاولة للعثور على معظم المرشحين دوافع.

خضوع

معظم الشركات الحديثة تسلسل هرمي صارم. الموظفين وتخضع لرؤسائهم، وطاعة رؤسائهم، وهلم جرا.

في جوجل ليست تزال القضية. العمل مع المبدعين، حققت الشركة أن الموظفين ترتيب لتفعل ما لا تحب - ممارسة عقيمة. فإنها لا تستثمر كل جهودها لتحقيق النتيجة، إذا لم يفعلوا مثل ما يفعلون. لذلك، وجوجل لديها كل الحق في التصويت.

في اجتماع لسيرجي برين، أحد مؤسسي غوغل، اقترح مشروع، الذي لا يتفق مع أحد المهندسين. بدلا من ذلك، لتذكيرهم التبعية، اقترح برين مهندس حلا وسطا: أن نصف فريق العمل مع مهندس، والنصف الآخر مع برين. ومع ذلك، فإن هذه التسوية لا تتناسب مع المهندس وفي النهاية أقنع الفريق بأكمله للانضمام رؤيته للمشروع، وترك برين مع أي شيء.

هذا المثال لا يعني أن الشركة ليست قادرة على إدارة الموظفين. كان في التسلسل الهرمي من هذا القبيل، حيث كل شخص لديه الحق في التصويت، سيتم تكبير الإنتاجية. بعد كل شيء، إذا كل يفعل ما يشاءوستكون النتيجة مذهلة.

وتمتلك الشركة أيضا شبكتها الخاصة من «موما»، الذي يحتوي على المعلومات لجميع المشاريع قيد التطوير، فضلا عن أهداف وغايات كل موظف على حدة لدعم تقاريرها.

النظر في كثير من جوجل شركة كبيرة للعمل مع. وهذا من الصعب أن نختلف. عدم خضوع صارم والاستقلال ومصداقية - وهذا ما يجعل الموظفين يحبون شركة ويحفزهم على أداء في جهودهم.

والآن يمكنك أن تخبرني عن عملك. النهج الذي هو السائد في شركتك؟