ذكريات من أعضاء الفريق الذي أنشأ أول ماكنتوش

الأصلي ماكنتوش في وقته لا يمكن أن تتباهى مبيعات قياسية وشعبية واسعة. على الرغم من هذا، وقد ترك الكمبيوتر علامة واضحة على التاريخ. وذلك ما يجعل من ذلك خاصة؟ ليس فقط في مجال الابتكار والتكنولوجيا، والتي كانت تستخدم في تطويره. الشيء الأكثر أهمية - عواطف الناس الذين وضعوا جزء من نفسه في هذا المشروع. وأنا واثق أن كل محبي التكنولوجيا أبل، وليس فقط أن يكون على بينة من روح ماكنتوش، الذي تم نقله بشكل دائم إلى جهاز الكمبيوتر عن طريق المبدعين.

وقد تم تصميم أول ماكنتوش لا العديد من الفريق الذي هو عاطفي للغاية ومثيرة عملت بتوجيه من ستيف جوبز. وانعكست رؤيته المنتج والآراء والقيم تصميم بالآلاف من التفاصيل الصغيرة والمستخدمين سلم بمحبة.

كنا متحمس حقا لخلق شيء غير عادي، لتحقيق قفزة إلى مستوى جديد. في غضون بضع سنوات قبل أول ماك، أدلى قفزة أبل II. لكن الكمبيوتر أصبح الرغم القابل للوصول إلى مجموعة واسعة من الناس ما زالوا لم تتوقف عن ان تكون صعبة جدا للاستخدام. شعرنا أن واجهة المستخدم الرسومية ماكنتوش لديها امكانات كبيرة. إن وجود بيئة جديدة يمكن أن تحسن حياة الملايين من عملائنا.

كان الجو الذي كنت قد لإنشاء جهاز كمبيوتر جديد فقط لا يوصف. كرئيس لتقسيمنا، قدم ستيف جوبز رهان على الفور في 5000 $ مع رئيس قسم يزا أن ماكنتوش تغلب على مبيعات منتجاتها على الرغم من السبق في غضون عامين. وبسبب هذا، بالكاد تبدأ في تطوير كامل، كان فريق العمل لدينا على رفع العاطفي. ستيف يعرف كيفية تحفيز.

ولكن الرغبة في خلق شيء في أقرب وقت ممكن لم يمنعنا من التركيز على أدق التفاصيل، وليس فقط من الناحية التقنية، ولكن أيضا في التصميم الصناعي. نحن لا المهتمة في المال وحده، وكانت مبيعات مذهلة يست هي الهدف الرئيسي. أكثر من ذلك بكثير المهم انها لا تفقد أي واحدة من أصغر التفاصيل. ستيف دعمت دائما وجهات نظرنا، على الرغم أحيانا أكثر من اللازم الحرجة ويصعب التواصل.

نصحت وظائف المصممين في محاولة للعب دور فنان حساس جدا. وكان وكان المبادر لزيارة مختلف المعارض الفنية والمنتديات، لأفراد وحدته لتكون مصدر إلهام وترجمتها إلى واقع أكثر الأفكار المجنونة. وغالبا ما شجع وظائف الموظفين عن العمل الجيد، والشعور بمسؤوليتهم عن جودة منتجاتنا.

كان لا بد الوحدات الأخرى في أبل الروتين، والامتثال الإلزامي مع الأنظمة في التصميم، وتلبية متطلبات التوصيات والتعليمات. على عكس كل الآخرين، لعب فريق ماكنتوش نهج أكثر إبداعا ومرونة في العمل. وهذا ينطبق على جميع جوانب عملنا: كل من الأجهزة والبرمجيات.

هل يمكن الحصول على انطباع بأن الكثير من الاهتمام بالتفاصيل، أدلى انتقادات لادارة وضيق الوقت عملنا الجهنمية العمل. ولكن، لحسن الحظ، معظم الوقت في فريقنا ساد جو لعوب ومفتوحة. وكان جميع الموظفين عن نفس الفئة العمرية، والتي أثرت بشكل إيجابي عند مناقشة المصالح الشخصية وجهات النظر حول الحياة بشكل عام. استمتعنا العمل. عندما يطلب من العمل والجهد نهج خطير، صداقتنا يساعد فقط للتعامل مع كل الصعوبات.

التسلسل الهرمي للقسمنا مختلفة. لم يكن لدينا الرؤساء والمرؤوسين. فقط وقفت ستيف جوبز من لقيادتها، ويمكن الاعتراض على أي مشروع، ولكن رضخت أحيانا عندما يدرك أنه كان مخطئا. هو أكثر بكثير من المرجح أن يرفع معنوياتنا من أوامر العطاء. وكان أهم لقاء جماعي في يناير كانون الثاني عام 1983، عندما أدركنا أن من الأفضل أن يكون القراصنة من أجل خدمة البحرية.

وأعتقد أن السعي لتحقيق الكمال، لم تختف نهجا حذرا في تطوير والاهتمام بالتفاصيل من كمبيوتر ماكنتوش، وما زال يعيش في هذا الكمبيوتر لسنوات عديدة.

عبر Folklore.org