كيفية توظيف واستبقاء أفضل الموظفين: تجربة شخصية
عمله / / December 26, 2019
فيكتور Efimov
مدير العمليات في IT-الشركة. برقية الشخصي.
التاريخ 1. كاترين العظمى
في عام 2012، وكان مسؤولا عن اختبار البرمجيات قسم لدائرة الرقابة الداخلية والروبوت في شركة تطوير. وكانت وزارة 4-5. الرقم العائمة ويرجع ذلك إلى حقيقة أن العمل كان طلاب السنة النهائية الذين يفتقرون إلى الخبرة، الذين درسوا بسرعة ورفضت، إن لم يكن تصب في دورة تطوير البرمجيات.
كان متوسط الراتب 300 $ للشخص الواحد، للطالب لمبلغ جيد. لذلك أنا دائما أسأل الميزانية للمتدرب الذي تحدث عن طريق التأمين بلدي، وإذا قرر شخص لمغادرة البلاد. أحيانا أنا فقط زيادة الموظفين والحصول على الشخص المناسب.
وأنا أدرك جيدا أن هذه السيطرة هي مرهقة، وأنه من الضروري للموظفين تحفيز، وليس فقط ماليا، ولكن أيضا جعلها تنوعا المهنيين الذين يمكن أن يكون زيادة الرواتب.
وبمجرد أن تم تعيين قيادة الفريق. حصل على 15٪ أكثر من كل الآخرين، لأنه كان أكثر من مسؤولية من غيرهم من الموظفين. ولكن بين قيادة الفريق ومرؤوسيه (فليكن كاتيا) اختلف. حاولت الطرق القياسية لتسوية النزاعات، ولكن لم تحصل على نتيجة.
ثم قررت أن تأخذ فرصة ومحاولة الأسلوب الذي يكسر تماما نموذج الإدارة: مبادلة لهم.
في نفس الوقت ظللت مدير الراتب قيادة الفريق، لأننا إرساله في مشروع مسؤولة كفنان. وبعد رفعها إلى 15٪ من كيت المرتبات، وتوفير فرصة للنمو ليس فقط من الناحية المادية ولكن أيضا كشركة متخصصة. ونتيجة لذلك، كانت التكلفة 50 $، ولكن خرجت عدة مرات أكثر مما كان متوقعا.
وبعد شهر، أصبح الفريق شخصين القوي الذي فهم دوافع كل منهما. هذا القرار تعزيز قسم الاتصالات وتقلل من مخاطر قيادة الفريق الطرد. وفي الوقت نفسه نمت كيت كزعيم، وبعد ذلك وضعت وزارة تحت إدارتها الحساسة.
تاريخ 2. المقابلة الجماعية
الحالة الثانية - إيجاد وتوظيف محاسب للصغير IT-الشركة التي تعمل في ولاية ديلاوير (الولايات المتحدة الأمريكية)، ولها مكتب في روسيا. كان لي ليحل محل المحاسب الذي لا يمكن التعامل مع التقارير من جميع الكيانات القانونية. هذا هو موقف مهم جدا، حتى تأخذ أي شخص لم أستطع.
لقد بدأت مع ما يرقى الى وصف معرض للآخر، وافقت مع المدير العام ونشر على هدهونتر. منذ الاستعراضات الشغور شعبية حصلت بما فيه الكفاية. I تخلص على الفور من الذين استجابوا عرضا، والمرجعية استئناف الذين كاد يصل، ودعا مقابلة أولئك الذين حصل لي على جميع التهم الموجهة إليه.
عندما أنا حرة لتلبية صالح في جدول أعمالي، ولقد استخدمت خدمة خربش، حيث المشار إليها. بعد ذلك، وأنا أرسل رابط لجميع المرشحين، واختاروا موعد مناسب. انتظرت حتى تحديد جميع مع مرور الوقت، وأكد الاجتماع.
ثم أعددت سيناريو مقابلة لمدة 30 دقيقة، 20 منها مرشح يحكي عن نفسه. وقضى آخر 10 دقيقة على الأسئلة والأجوبة، وقصتي عن المقعد الشاغر.
لتقييم المرشحين، وشكلت مقياس من أربعة مؤشرات هي:
- حرقة في العيون.
- معرفة البرنامج المطلوب.
- الخبرة.
- الآخر.
ونصف الأسبوع قضيت 35 مقابلة عبر سكايب. في النهاية، أنا اختار ثلاثة أشخاص، واحدة منها لم يستجب، واتفقت مع الرئيس التنفيذي لوقت مناسب للمقابلة، والتي تمثل المرشحين الباقيين. الآخرين الذين يرغبون أنا أرسلت على الفور رفض.
لذلك كنت قادرا على العثور على الشخص المناسب لمدة أسبوعين بعد 342 تطبيقات فحص و35 مقابلة. وهذا ما ساعدني نهج منتظم، والمرونة في التفكير وعدم وجود من وقت الفراغ، الذي القوات أن تفعل كل شيء بكفاءة وفي وقت قصير.
تاريخ 3. مقابلة لمدة يوم كامل
القصة الثالثة - حول توظيف متخصص eychar ومدير المكتب في شخص واحد. منذ أهداف الشركة كانت قليلا، فإنه قد يستغرق شخص واحد في وقت واحد على موقعين.
أنا بصدق وبالتفصيل كتب عن موقف وضعت إعلانات في الشبكات الاجتماعية وعلى هدهونتر. الجميع الذين استجابوا والتي ملخص أحببت، وبعثت برسالة والذي اقترح أن تأتي ليوم كامل في المكتب وينظر في. وبطبيعة الحال، ودفعها لل- بمعدل polsummy يوميا.
في هذه الاستراتيجية مزاياه:
- المقابلة تتم في ظروف العمل الحقيقية.
- لأول مرة شخص يحاول التعبير عن أنفسهم 150٪.
- طالب يرى على الفور ما لديه للعمل.
- الفريق نفسه يمكن أن تختار الشخص الذي يشعرون بمزيد من الراحة فقط التعاون.
I توفير الوقت على المحادثات ودفع نصف تكلفة العمالة دون عدم وجود مخاطر الخسارة. في هذه الحالة، يكون قد أتم المرشحين كافة المهام التي تحتاج إلى أن تكون مغلقة لمدة أسبوعين.
وكانت التجربة ناجحة، كان الجميع سعداء. جاء شخص وحاول، وحصل على المال، وحاول أحدهم، ولكن ما زلت حصلت عليها. ولكن في كل وقت كان العمل على قدم وساق، وقد أنجزت جميع المهام في الوقت المحدد. والموظفين أنفسهم يمكن أن يختار الشخص الذي سوف يكون معهم في الفريق.
التقى المرشح ظفت كل التوقعات، وهي تعمل بنشاط مع رواتب نمت ويتحكم بشكل مستقل العديد من جوانب العمل. كل ذلك بفضل حقيقة أن الشركة ليست خائفة أن تأخذ فرصة وقضاء اختيار المرشح ليست مدة نصف ساعة، وما يصل الى ثمانية.
بطبيعة الحال، فإنه من المستحيل تطبيق نفس النهج للكل وظيفة أو شركة. أي موقف وشركة هي فريدة من نوعها، لذلك نحن بحاجة لتقييم جميع المخاطر بعناية اختيار الموظفين وتثبيت بكفاءة تحت المراقبة. الشيء الرئيسي - لا تخافوا لهذه التجربة ويكون مسؤولا عن المشروع. بعد كل شيء، والطريقة الوحيدة للقيام كل شيء بكفاءة.
انظر أيضا
- 6 يتميز الموظف الكفء حقا →
- 3 أنواع من الناس الذين سوف تبدأ التغييرات الإيجابية في شركتك →
- 5 طرق لزيادة كفاءة فريق صغير →