نوعان من التفكير يؤثران على الدافع: تعرف على

افهم نفسك بحيث تكون أكثر استعدادًا لتولي مهام العمل ويسهل العثور على لغة مشتركة مع الزملاء.

لنفترض أنك تلقيت مهمة صعبة في منطقة ما لست معتادًا عليها أو لم تصادفها من قبل. ما الذي يحفزك على التشمير عن سواعدك والانطلاق في العمل؟ أن تقوم في هذه العملية بتطوير بعض المهارات وتوسيع آفاقك؟ أم أنك ستثير إعجاب الشخص الذي كلفك بالمهمة وتحظى بالثناء؟ الجواب يعتمد على نوع التفكير. عندما يتحدثون عن نهج العمل ، فإنهم يميزون بين اثنين: عرضة للتعلم وعرضة للمكافأة.

1. نوع من التفكير يميل إلى التعلم

يتم تحفيز الأشخاص من هذا النوع بالرغبة في أن يصبحوا أكثر كفاءة وتعلم شيء جديد. إنهم لا يتوقعون مدحًا عاليًا للمعلومات التي جمعوها ، لكنهم يشعرون بالرضا من تحسينهم مهارات وتوسيع المعرفة. هذه هي المكافأة الرئيسية لهم.

علامات

• تقضي الكثير من وقت فراغك في دراسة أشياء مختلفة ، حتى لو لم تقدم أي فائدة محددة. أنت فقط تحبه.
• يرجع إليك زملائك ، وربما المدير ، إليك عندما يحتاجون إلى معلومات. إنهم مقتنعون أنك تعرف كيفية العثور عليه ، ويعتبرونك مصدرًا للمعرفة.
• عندما تواجه سؤالًا صعبًا أو موضوعًا غير مألوف ، فإنك تشعر بالفرح في الترقب ، وليس الخوف.

الايجابيات

• أنت تتطور باستمرار.
• أنت تقبل النقد بسهولة أكبر لأنك تراه كفرصة لتعلم شيء ما.
• من المرجح أن تحتفظ بالمعلومات في ذاكرتك طويلة المدى لأنك لا تحاول استخدامها فقط لتحقيق مكاسب عابرة.

ناقص

• يمكن أن تكون الرغبة المستمرة تقريبًا في التعلم وتحسين المهارات ساحقة أو حتى مرهقة. يتطلب الدماغ طاقة أكثر من أي عضو بشري آخر. يتم إنفاقه عليهتقييم ميزانية طاقة الدماغ 20٪ من السعرات الحرارية التي يستهلكها الجسم. إذا قمت بتحميل الدماغ دون انقطاع ، يمكنك إحضار نفسك قبل الإرهاق.

2. عقلية المكافأة

الأشخاص الذين يعانون من هذا النوع أكثر تحفيزًا من خلال التقدير والثناء. إنهم غير راضين عن اكتساب معرفة جديدة ، ولكن الموافقة على مكافأتهم على المهمة المكتملة. من المهم بالنسبة لهم الحصول على رأي إيجابي حول كفاءتهم (وتجنب الأحكام السلبية).

علامات

• تشعر بالرضا أكثر عندما تتلقى ردود فعل إيجابية وتقدير من الزملاء.
• أنت توافق بسهولة على أن آراء الآخرين عنك مهمة جدًا لك.
• أنت تبحث دائمًا عن فرصة لمشاركة ملفات المعرفه وتعليم شخص ما.

الايجابيات

• أنت مدرك تمامًا لكيفية تقييم زملائك لأفعالك.
• أنت متطورعلم التحفيز ذاكرة قصيرة المدي. لذا ، إذا كنت بحاجة باستمرار إلى الحفظ وتقديم معلومات جديدة في العمل ، فهذه ميزة رائعة.

ناقص

• إذا كنت تعتمد باستمرار على الموافقة الخارجية ، فإن خطر خيبة الأمل والإحباط أكبر. لا يعرف الجميع كيف يعطي ردود فعل إيجابية. حسب المسحلماذا يتجنب العديد من المديرين إعطاء المديح؟، 37٪ من المديرين التنفيذيين لا يفعلون ذلك على الإطلاق.

لماذا من المهم معرفة نوع تفكيرك

هذا لا يعني أن نوعًا ما أفضل من الآخر: فهما مختلفان ولكل منهما مزاياه وعيوبه. علاوة على ذلك ، يمكنك أن تميل نحو أحدهما أو الآخر ، حسب الموقف. لكن على أي حال ، سيظهر بعضها في كثير من الأحيان. لهذا السبب يستحق تحديد النوع السائد لديك.

ستجد أفضل طريقة للتحفيز

قبل أن تأنيب نفسك للكسل واللامبالاة متى ليس لدي رغبة العمل ، فكر فيما يحفزك بالضبط: التدريب أو التشجيع. بعد ذلك سيكون من الأسهل العثور على "الجزرة" المناسبة لإجبار نفسك على الانطلاق في العمل.

سوف تحسن علاقتك مع رئيسك في العمل.

من الناحية المثالية ، يجب أن يسعى جاهداً لفهم ما يحفزك ويساعدك على الأداء بشكل أفضل. خلاف ذلك ، يجب أن تخبره عن ذلك. إذا وجدت أنك تميل إلى التعلم ، فاعرض تكليفك بالعمل على أسئلة أو بحث كبير وصعب. إذا كنت تميل إلى أن تكون مجزيًا ، فأخبرهم أن التعليقات الإيجابية تحفزك واطلب مشاركتها كثيرًا (وليس مجرد الإشارة إلى أخطائك).

قد تبدو هذه المحادثة مخيفة ، لكن كلاكما يفوز في النهاية. سوف يفهم المدير كيفية صياغة المهام بشكل أفضل لك من أجل زيادة اهتمامك بالعمل ، وستحصل على ظروف عمل أكثر راحة.

سيكون من الأسهل بالنسبة لك التواصل مع الزملاء

مع بعضها ، لن يكون لديك بالتأكيد نفس نوع التفكير ، وهذا يمكن أن يؤدي إلى صراعات. سيساعدك فهم دوافعك على التعرف على الآخرين بشكل أفضل وبناء تواصل معهم.