8 علامات تدل على وجود قائد مناسب يسعد العمل معه
Miscellanea / / August 09, 2021
قائمة مراجعة لتقييم رئيسك في العمل.
1. إنه مختص
تحدث المواقف التي يتم فيها نقل صهر متوسط لمالك الشركة إلى منصب إداري. وإن لم يكن في كثير من الأحيان كما هو شائع. قلة من الناس يريدون تلقي الخسائر ، لذلك من الخطر دعوة هواة. ومع ذلك ، إذا كان المدير غير كفء بما فيه الكفاية ، فمن الصعب على الموظفين.
أولاً ، ليس لديهم من يذهبون إليه في المواقف الصعبة ، لأن المدير لا يفهم الأمر بشكل أفضل وبالتالي من غير المرجح أن يساعد. ثانيًا ، يتم إنفاق الكثير من الوقت على الاتصال ، خاصةً في التوضيح للإدارة سبب عدم إمكانية تنفيذ بعض الحلول.
2. إنه ليس مستبد
المدير الكفء ضليع بالموضوع ، لكنه لا يعتبر نفسه الأذكى ، ورأيه هو الوحيد المهم. في بعض الحالات ، قد يعرف الموظفون بالفعل بشكل أفضل ، أو يتوصلون إلى أفكار أفضل ، أو يقدمون حججًا قوية حول سبب كون الخيار الحالي دون المستوى الأمثل.
القرار الأخير ، بالطبع ، يبقى دائمًا مع القائد - لأن كليهما مسؤولية أيضا عليه. لكن من الأفضل أن تفعل ذلك بشكل رائع وليس بطريقتك الخاصة.
3. لا يحرك الأسهم
يتحمل المدير الجيد المسؤولية عن الإنجازات وسوء التقدير للفريق. دع فاسيا أو بيتيا أو داشا يقع على عاتقهم مسؤولية فشل معين. ولكن هذا ما يحتاجه القائد من أجل تصحيح مسار الفريق في الوقت المناسب وتقليل المخاطر.
إذا أخذ الرئيس كل النجاحات لنفسه ودفع الإخفاقات إلى مرؤوسيه ، فمن الصعب أن يُطلق عليه اسم محترف.
4. انه منتبهة للموظفين
عمال الخط مورد مهم لأي شركة. لأنهم هم من يؤدون نصيب الأسد من المهام المربحة. يمكنك تشغيل مصنع سيارات بكفاءة كما تريد. ولكن إذا توقف فجأة عن إنتاج أي دفات أو محركات ، فسيحدث انهيار.
على الصعيد العالمي ، هناك طريقتان. تصور الموظفين كمورد غير حي ، وسيلة لتحقيق غاية. طلب نتيجة منهم ، بغض النظر عن راحتهم ، إحضارها احترق، وجزءًا ، ثم ابحث عن عناصر جديدة. يمكن أن يكون مفيدًا للأعمال. صحيح أن سمعة مثل هذا المدير والشركة عادة ما تكون كذلك.
أو يمكنك السير في الاتجاه الآخر وتصور الموظفين على أنهم أشخاص أحياء يحتاجون إلى العناية بهم. على سبيل المثال ، للسماح بإجازة عاجلة في إجازة ، لأن الشخص لم يعد لديه القوة. اعرض التبديل مؤقتًا إلى المهام ذات الصلة إذا كانت عجلة الروتين تمنع الموظفين من الخروج بأفكار جديدة. قم بتوسيع منطقة المسؤولية إلى جانب زيادة الراتب ، عندما تكون جميع الأهداف قد تم تحقيقها بالفعل في الوظيفة السابقة.
هذا النهج واعد أكثر لأنه يزيد من ولاء الموظفين الذين يمكنهم الالتقاء في منتصف الطريق في الأوقات الصعبة والموافقة على الظروف غير المواتية من أجل إنقاذ الشركة. كما أنه يساعد في بناء فريق جيد ، حيث تنتشر البيانات حول الظروف في المنظمة خارج حدودها.
5. لكنها في الوقت نفسه ليست طرية للغاية
يجب على القائد أولاً وقبل كل شيء أن يكون موجهًا نحو النتائج. وهناك خط معين بين القلق والإذن بالجلوس على رقبتك.
إذا كان الموظفون غالبًا ما يأخذون إجازة مبكرة ، ويأخذون إجازة باستمرار ويخربون العمل بطرق مختلفة ، فسيكون ذلك سيئًا للجميع في النهاية. إذا كان ذلك فقط ، كقاعدة عامة ، فإن الأفراد يسيئون استخدام مثل هذا الشيء. وأولئك الذين يعملون بنسبة 100٪ غير راضين جدًا عن هذا. نتيجة لذلك ، بسبب النعومة المفرطة للقائد ، تتدهور النتائج والمناخ في الفريق.
6. إنه نزيه
قسمة حسب المفضلة وتعب المنبوذ منه في المدرسة. من يحبها عندما يفلت المرء من كل شيء "من أجل عيون جميلة" ، بينما يوبخ الآخرون ويحرمون من المكافآت على أي خطأ.
يعاقب المدير الجيد ويكافئ بشكل عادل بناءً على أداء الموظف بدلاً من المودة الشخصية.
7. هو صادق
أي شركة لديها أوقات صعبة. في بعض الأحيان تتعلق بقسم معين ، وأحيانًا تتعلق بالمنظمة بأكملها. في كثير من الأحيان ، يحاول الرؤساء الحفاظ على سرية كل شيء حتى النهاية ويأملون في حدوث معجزة. لكن الشائعات ستنتشر بطريقة أو بأخرى ، وهذا يمكن أن يقوض الثقة بشكل كبير.
القائد الجيد صادق مع مرؤوسيه ، ولا يحاول التفوق عليهم ويمنحهم الحق في الاختيار في المواقف الصعبة. حتى لو انهارت الأمور في النهاية ، فلن يشعر الناس على الأقل بالغش.
8. يلهم
المدير الجيد هو الشخص الذي تريد أن تبحث عنه. إنه لا يعمل أقل من مرؤوسيه ، إن لم يكن أكثر ، ويعرف كيف يقترح الأفكار ويقود. مثل هذا الشخص هو صاحب سلطة ، لكنه ليس استبداديًا ، وقيادته ليست محل اعتراض. مع مثل هذا القائد ، سوف يتطور الفريق باستمرار ويسعى لتحقيق المزيد.
اقرأ أيضا🧐
- "لقد أصبحت الرئيس". كيفية التواصل مع الزملاء السابقين المرؤوسين الآن
- 5 حيل لزعيم مبتدئ
- كيف تتعايش مع رئيس سام
يتحدث العلماء عن العشرات من أعراض COVID-19 التي يمكن أن تستمر لأكثر من 6 أشهر
قام العلماء بتسمية الأعراض المميزة لسلالة دلتا لفيروس كورونا. إنها مختلفة عن COVID-19 المعتاد