ستة أسباب تؤدي إلى فشل الشركات الناشئة بسرعة
Miscellanea / / February 02, 2022
يمكن أن تؤدي الإستراتيجية الخشنة والدعاية السيئة وحتى النجاح السريع إلى تراجع الشركة.
الإحصائيات قاسية جدًا على الشركات الناشئة - البيانات تبينمن فكرة إلى وحيد القرن - الشركات الناشئة في روسيا والعالم في 22 رقمًا / RBCأن 90٪ من الشركات الجديدة تفشل. و 10٪ أغلقوا في العام الأول من التشغيل. كل ذلك بسبب بعض الأخطاء التي يرتكبها رواد الأعمال عديمي الخبرة.
1. نقص أبحاث السوق
تخيل أنك تريد دائمًا فتح وكالة عقارية وأخيرًا لديك الفرصة للقيام بذلك. ومع ذلك ، فإن الرغبة في تحقيق حلم يمكن أن تغمض عينيك عن عدم الاستقرار الاقتصادي في هذا المجال ، وزيادة عدد الشركات المماثلة في السوق ، وعوامل مهمة أخرى. ونتيجة لذلك ، فمنذ البداية سيكون مصير الشركة الفشل.
أفضل استراتيجية هي العثور على مكان فارغ في مجال اهتمامك وملئه. من الأسهل بكثير تلبية احتياجات العملاء التي لم تتم تلبيتها ، وعدم إقناعهم بأنه من بين العديد من الشركات ، فإن الأمر يستحق اختيار شركتك.
2. خطة عمل مشكلة
الأساس هو وجود خطة عمل واضحة وواقعية شركة ناجحة. يجب أن تسجل الأهداف القابلة للتحقيق والطريق إليها ، وكذلك المشاكل المحتملة وطرق حلها. عند إعداد الخطة ، ستحتاج إلى إجراء البحوث والاستطلاعات لدراسة مقدار خدمات الشركة التي يحتاجها العملاء المحتملون. وأيضًا حساب الميزانية ووضع الإستراتيجية وتحديد توقيت تنفيذها.
بعد رسم خطة بعناية ، يبقى متابعتها خطوة بخطوة. إذا بدأت في الشك فيما إذا كانت التكاليف محسوبة بشكل صحيح ، أو غيرت الإستراتيجية بسرعة ، فإن احتمال الفشل يصبح أعلى بكثير.
لا يمكنك الخروج عن الخطة إلا عندما يتضح أنها غير مناسبة تمامًا. في هذه الحالة ، أولاً وقبل كل شيء ، تحتاج إلى معرفة الخطأ وتصحيح أوجه القصور واتباع الخطة الجديدة. كلما زاد عدد الأخطاء التي ارتكبت في مرحلة التخطيط ، زادت الأموال التي سيستغرقها الإطلاق. لسوء الحظ ، هذا يقلل أيضًا من فرص النجاح.
اكتشف المزيد📝
- كيف تكتب خطة عمل تساعدك على تحقيق النجاح
3. التمويل غير الكافي
إن بدء شركة بقليل من النقد ثم اقتراض الأموال لإبقائها واقفة على قدميها ليس هو أفضل استراتيجية. إذا كنت واقعيًا بشأن المشكلات المالية منذ البداية ، فيمكنك حساب المبلغ الذي ستحتاج إليه لدعم العمل. على الأقل لفترة حتى يقف على قدميه ويبدأ في جني الأرباح.
من غير المرجح أن تنجح محاولات توفير المال عند الإطلاق - على الأرجح ، لن يتم ترقية الشركة إلى مستوى لائق ، وسيظل يتعين سداد الأموال المقترضة أو القرض.
4. ترقية غير ناجحة
في العالم الحديث ، لا يقل وجود نشاط تجاري على الإنترنت ، بما في ذلك الشبكات الاجتماعية ، عن أهمية الموقع الفعلي. سيساعد الموقع الناجح للشركة على الخريطة والمكانة المختصة عبر الإنترنت مع موقع ويب للشركة وصفحات على الشبكات الاجتماعية في التعريف بنفسك وجذب انتباه العملاء.
إنه مثل الإعلان والتسويق. تحتاج إلى التأكد من أنها لا تصل إلى الأشخاص فحسب ، بل تصل إلى الأشخاص المناسبين. من غير المحتمل أن تكون اللوحات الإعلانية الضخمة في وسط المدينة ذات فائدة كبيرة لوكالات التسويق عبر الإنترنت ، و اعلانات الانترنت غير مناسب للأعمال المتعلقة بالبناء الصناعي. يجب أن يتم ترويج المنتج حيث "يسكن" العملاء المحتملون.
5. عدم الرغبة في التغيير
بعد إعداد الخطة ، وقامت الشركة بالوقوف على قدميه وتم تطوير قاعدة العملاء ، يجب ألا تسترخي وتهدأ. يمكن أن يتراجع الطلب على خدمات أو منتجات الشركة بسهولة.
يجدر الاستمرار في دراسة السوق والاستعداد لإجراء تغييرات على خطة العمل. إذا أبقيت إصبعك على نبض الاتجاهات الجديدة ، فسيساعد ذلك في الحفاظ على النجاح وتطويره. انظر إلى صناعة الموسيقى أو صناعة الأفلام - يثبت مسارهم أنه حتى أكثر المجالات نجاحًا تتغير بجدية بمرور الوقت.
6. التوسع بسرعة كبيرة
عندما يصبح العمل مستقرًا وناجحًا ، فقد حان الوقت للتوسع. النهج الصحيح مهم هنا - تعامل معه كما لو أن كل شيء يبدأ من الصفر.
إذا كان الهدف هو زيادة التأثير ، فأنت بحاجة إلى تحقيق فهم كامل لكيفية عمل المناطق والأسواق التي ستجرب فيها الشركة يدها. إذا كنت تخطط لعرض خدمات أو منتجات إضافية ، فيجب عليك دراسة احتياجات العملاء المحتملين.
عندما تنمو الشركة بسرعة كبيرة ولا تمر بجميع مراحل تخطيط وتنفيذ الإستراتيجية ، فإن خسائر التوسع يمكن أن تسحب العمل بأكمله.
على الرغم من الإحصائيات المخيبة للآمال ، لا تخف من فتح مشروعك الخاص. سيساعد النهج المسؤول وأبحاث السوق والتخطيط الكفء والمرونة على تجنب الأخطاء الكارثية في المرحلة الأولية.
اقرأ أيضا🧐
- 9 خطوات للمساعدة في بدء عملك التجاري وإنجاحه
- كيف تختار أفضل لحظة لبدء مشروع صغير ومن أين تبدأ
- 4 حواجز نموذجية تقف في طريق أي رائد أعمال. إليك كيفية التغلب عليها
- 4 أسئلة لاختبار فكرة العمل من أجل الجدوى