19/12/2019
0
عدد المشاهدات
الإدارة في عصر التغيير - دورة 9700 روبل. من MIF، التدريب، التاريخ: 29 نوفمبر 2023.
Miscellanea / / November 30, 2023
أي مشروع - إنها دائمًا قصة عن شيء لن يكون سهلاً. خاصة في الظروف المضطربة. ماذا تفعل عندما تنهار الخطط مثل بيت من ورق؟ كيفية تنفيذ جميع خطط العمل؟ وكيف لا تفوت الفرص التي تنفتح فجأة؟
الإجابة - أوكر: نظام قوي لتحقيق الأهداف يساعدك على تركيز جهودك وتحسين الكفاءة وتصبح أكثر مرونة. يتم استخدام OKRs من قبل شركات التكنولوجيا الفائقة من Silicon Valley، مثل الشركات العملاقة مثل Google وTwitter وGoPro، وشركاتنا التي يعرفها الجميع، مثل Avito وSkyeng وMiro وCIAN. يستخدم جون دوير، أحد مؤسسي Google، الأهداف والأهداف والأهداف (OKRs) في حياته الشخصية.
لقد عقدنا دورة مع مؤسسي أكاديمية OKR بتنسيق غير عادي: مع ورشة عمل، "القراءة المسبقة"، والأهم من ذلك، مع الضيوف - أولئك الذين يعملون بالفعل وفقًا لـ OKR. بعد الدورة، سيكون لديك استراتيجية خطوة بخطوة لتنفيذ الأهداف والأهداف الرئيسية.
OKR - طريق واضح وحساس نحو الهدف في ظروف عدم اليقين.
OKR هو اختصار للأهداف والنتائج الرئيسية. إطار عمل لتحسين عمل أي شيء (وأي شخص) - شركة كبيرة، أو شركة ناشئة، أو حتى شخص واحد.
OKR يُطلق عليها "السحر الإداري" و"الآلة المعجزة".
يحول هذا النظام الأفكار الجيدة إلى تنفيذ رائع. تمامًا كما تقوم العدسة المكبرة بتركيز أشعة الشمس، فإن الأهداف والأهداف الرئيسية تركز الفريق بأكمله على ما هو أكثر أهمية. مما يساعدك على تحقيق نتائج مبهرة.
رقائق الدورة
نموذج "الأخذ والتنفيذ OKR"
ستكتب استراتيجية واضحة ومحددة يمكنك بموجبها نقل شركتك أو قسمك أو أهدافك الشخصية إلى OKR. OKR هو إطار عالمي.
تنفيذ الأهداف والأهداف الرئيسية مع الأدلة
سوف تحصل على معرفة مباشرة من قادة أكاديمية OKR الذين ساروا في هذا الطريق أكثر من مرة مع عشرات الفرق.
ممارسة الممارسة الممارسة
أفعال الفعل هي التي تجعل الأهداف تنبض بالحياة: ستعمل في ورش عمل عبر الإنترنت و"في الميدان" - في شركتك أو فريقك.
كتاب كهدية
يحصل كل طالب على إمكانية الوصول إلى "كتاب OKR المقدس" - وهو كتاب من مدربي OKR المعترف بهم دوليًا بول نيفن وبن لامورت، الأهداف والنتائج الرئيسية.
التعلم مع الفوائد
المصنف وقوائم الاختبار الذاتي والخوارزميات والقوالب - سيكون لديك مجموعة كاملة من المواد التعليمية.
تجربة من واقعنا
شركاتنا - SDEK، inDriver، Sveza، Divan.ru، Econika وغيرها - ستشارك نجاحاتها وإخفاقاتها. سيأتي الموظفون مباشرة إلى فصولك الدراسية، ويخبرونك بالحالات ويجيبون على الأسئلة.
مناسبة للاستخدام الشخصي
نجح جون دوير، أحد مؤسسي Google، في استخدام OKRs لتحقيق إنجازات شخصية. الإطار مناسب لجميع المناسبات: سواء كنت ترغب في المشاركة في ماراثون أو الحفاظ على علاقة قوية مع عائلتك.
ايكاترينا تشويفا
1
حسنًامدرب أكاديمية OKR، مدرب OKR محترف معتمد، مدرب Agile، محترف معتمد من iCAgile - BAF، ENT، ATF، Scaled Agile, Inc. - اختبار SAFe 5 Advanced Scrum Master، ممارس TBR-VE، مرشح للعلوم الاجتماعية، أكثر من 10 سنوات من الخبرة الإدارية.
8 يونيو
الدرس العام. "نظام الإدارة في عصر التغيير: OKR"
- التاريخ وأسباب ظهور OKR
- لماذا زادت أهمية نظام الإدارة هذا الآن؟
- فهم مصطلحي "الأهداف" و"النتائج الرئيسية"
- المشاكل التي يساعد OKR في حلها
- فوائد OKRs
- كيفية التأكد من أن مؤسستك بحاجة إلى OKR وأنك مستعد لتنفيذه
الأسبوع 1. كيف يعمل OKR ولماذا يتم تنفيذه في فريق
_______________
2 يوليو، الساعة 12:00
القراءة المسبقة رقم 1
- في أي المواقف تستخدم الشركات الأهداف والأهداف الرئيسية، ولماذا يكون النظام مطلوبًا في الأوقات غير المستقرة؟
- نموذج كينفين وأساليب الإدارة
- أين يتم استخدام OKR؟
- OKR كنظام تنفيذ الإستراتيجية. المبادئ الرئيسية
- ما هي الفوائد التي تقدمها OKR للشركة وللفريق وللموظف؟
- التحقق مما إذا كان فريقك جاهزًا لاستخدام OKRs
6 يوليو الساعة 18:00
الورشة الإلكترونية رقم 1
- الإستراتيجية ودورها في نظام OKR
- كيف يتم تنفيذ المبادئ الأساسية في الممارسة العملية
- OKR كأداة لإدارة التغيير
- مفاهيم التشغيل والتغيير
- مبدأ التركيز
- حدد مجالات فريقك التي تكون فيها OKR مطلوبة ومناسبة
- حدد الأهداف الحاسمة واستخدم مبادئ تحديد الأولويات
- سوف تفهم ما هي المشاكل التي سيساعد OKR فريقك على حلها، ولماذا يجب عليك استخدام OKR، وما هي النتائج التي ستحصل عليها
يمارس:
- حدد مجالات فريقك التي تكون فيها OKR مطلوبة ومناسبة
- حدد الأهداف الحاسمة واستخدم مبادئ تحديد الأولويات
- سوف تفهم ما هي المشاكل التي سيساعد OKR فريقك على حلها، ولماذا يجب عليك استخدام OKR، وما هي النتائج التي ستحصل عليها
8 يوليو الساعة 18:00
اجتماع المجموعة رقم 1 مع الخبراء
(للتعرفة مع ردود الفعل)
تحليل حالاتك مع خبير والإجابات على الأسئلة
الأسبوع 2. صياغة الأهداف والأهداف الرئيسية
_______________
9 يوليو الساعة 12:00
القراءة المسبقة رقم 2
- الأساس المنطقي العصبي لبيانات الأهداف والنتائج الرئيسية
- دور صياغة الأهداف في فاعلية تحقيقها
- كيفية صياغة الهدف
- أنواع النتائج الرئيسية المخرجات مقابل النتيجة (الإجراء أو القيمة)
- كيفية قياس النتائج
- قائمة مرجعية للتحقق من جودة المستحضرات
13 يوليو الساعة 18:00
الورشة الإلكترونية رقم 2
- قواعد صياغة OKRs
- صياغة الهدف في الممارسة العملية، وتحليل الأمثلة
- تحديد أنواع النتائج الرئيسية التي ستستخدمها وخيارات قياسها
- تطبيق قائمة التحقق من جودة بيان OKR
- إجراءات التنسيق الرأسي والأفقي: "Vernissage"
- قم بصياغة الأهداف والأهداف الرئيسية لحالات معينة ولفريقك
- تحقق من الصياغة باستخدام قائمة التحقق
- التحقق من الأهداف المصاغة: قم بصياغة ونشر اثنين على الأقل من الأهداف والأهداف الرئيسية الخاصة بك. قم بمراجعة الأهداف والأهداف الرئيسية للطلاب الآخرين وعلق على مدى نجاح الصياغة وفقًا لقائمة المراجعة
يمارس:
- قم بصياغة الأهداف والأهداف الرئيسية لحالات معينة ولفريقك
- تحقق من الصياغة باستخدام قائمة التحقق
- التحقق من الأهداف المصاغة: قم بصياغة ونشر اثنين على الأقل من الأهداف والأهداف الرئيسية الخاصة بك. قم بمراجعة الأهداف والأهداف الرئيسية للطلاب الآخرين وعلق على مدى نجاح الصياغة وفقًا لقائمة المراجعة
الأسبوع 3. قياس تقدم OKR
_______________
16 يوليو الساعة 12:00
القراءة المسبقة رقم 3
- كيفية بناء مراقبة OKR منتظمة
- كيف يتم قياس تقدم OKR أثناء الفترة وفي نهايتها
20 يوليو الساعة 18:00
الورشة الإلكترونية رقم 3
- لماذا من المهم قياس النتائج بانتظام؟ ماذا يحدث إذا لم تفعل هذا؟
- تقييم النتائج: نسبة الإنجاز ومستوى الثقة
- اختيار برنامج المراقبة OKR
- سيناريو اجتماع التقدم
- محاكاة العيش لعدة أسابيع وفقًا لـ OKR
- خطط لقياس التقدم: املأ الجدول
- ضبط OKRs
يمارس:
- محاكاة العيش لعدة أسابيع وفقًا لـ OKR
- خطط لقياس التقدم: املأ الجدول
- ضبط OKRs
22 يوليو الساعة 18:00
اجتماع المجموعة رقم 2 مع الخبراء
(للتعرفة مع ردود الفعل)
تحليل حالاتك مع خبير والإجابات على الأسئلة
الأسبوع 4 نظام التنفيذ OKR
_______________
23 يوليو الساعة 12:00
القراءة المسبقة رقم 4
- جلسة تخطيط الأهداف والنتائج الرئيسية: قواعد السلوك
- عملية تلخيص العمل على OKR. الأدوات الرئيسية للتلخيص
- جلسة بأثر رجعي: كيفية إجرائها
27 يوليو الساعة 18:00
الورشة الإلكترونية رقم 4
- تدرب على تنظيم أربعة أنواع من اجتماعات OKR: التخطيط، والاجتماعات الاسترجاعية، واجتماعات التقدم، وأيام الجمعة
- الغرض والسيناريوهات لكل نوع من الاجتماعات
- إعداد البرامج النصية لاجتماعات الفريق
- قم بإنشاء جدول للأنواع الأربعة من الاجتماعات
يمارس:
- إعداد البرامج النصية لاجتماعات الفريق
- قم بإنشاء جدول للأنواع الأربعة من الاجتماعات
الأسبوع 5. تنفيذ الأهداف والأهداف الرئيسية
_______________
30 يوليو الساعة 12:00
القراءة المسبقة رقم 5
- قالب تنفيذ OKR
- كيفية الحصول على دعم الإدارة وسبب أهميته لنجاح التنفيذ
- دور ووظيفة مدرب OKR، هل يمكن للمدير أن يكون في هذا الدور؟
- هل ينبغي عليك دعوة مستشارين خارجيين للمساعدة في تنفيذ الأهداف والأهداف الرئيسية؟
- مستويات تنفيذ OKR ومواءمتها. كيفية تنظيم تحديد الأهداف باستخدام OKRs؟
- 10 مشكلات رئيسية يجب معالجتها قبل وأثناء وبعد تنفيذ OKR
- ما هي الأخطاء التي يمكن ارتكابها أثناء التنفيذ؟
- تحفيز الفريق والأهداف والأهداف الرئيسية
3 أغسطس الساعة 18:00
الورشة الإلكترونية رقم 5
- كيفية استخدام قالب تنفيذ OKR
- تدرب على الحصول على الدعم من الإدارة. الأمثلة والتوصيات
- كيفية تنظيم تحديد أهداف OKR بحيث يتم الاتفاق عليها وتنفيذها على جميع المستويات
- من أين تبدأ في استخدام OKRs في فريقك: التخطيط للخطوات الأولى للتنفيذ
- كيفية تحديد من سيكون مدرب OKR في الفريق
يمارس:
- أكمل نموذج تنفيذ OKR
- تحقق مما هو موجود بالفعل، وما يجب إضافته، وما يجب مناقشته كفريق واحد واتخاذ القرار
- إنشاء خارطة طريق لتنفيذ OKR
5 أغسطس الساعة 18:00
اجتماع المجموعة رقم 3 مع الخبراء
(للتعرفة مع ردود الفعل)
تحليل حالاتك مع خبير والإجابات على الأسئلة
الاشتراك
YOU MIGHT ALSO LIKE
