مدرسة التنمية - دورة مجانية من المدرسة الروسية للإدارة، التدريب 250 ساعة دراسية، تاريخ 29 نوفمبر 2023.

مستشار في التطوير التنظيمي والإدارة الإستراتيجية والتشغيلية وتدريب الموظفين. خبير في إعداد العمليات التجارية.

التطوير: الهيكل التنظيمي، تخطيط الأعمال، النمذجة الاقتصادية والمالية، تقييم الأداء، إدارة المخاطر
• إدارة المشاريع التنموية.
• دورة حياة المشروع التنموي.
• الهيكل التنظيمي.
• تخطيط الأعمال في التنمية.
• التسويق للمطورين.
• إدارة المبيعات في التنمية.
• ميزانية المشروع: النموذج والكفاءة.
• المحاسبة الإدارية.
• إدارة مخاطر المشروع.
• تدقيق مشروع التطوير.

هندسة التكلفة
• مفهوم وهيكل هندسة تكاليف المشاريع الاستثمارية (IP) في القطاع العقاري.
• نظام إدارة التكلفة – كنظام فرعي لهندسة التكلفة. تقدير تكلفة المشروع.
• إعداد ميزانية المشروع، وتحديد أهداف التكلفة لتنفيذ المشروع.
• التحكم في تكلفة (مصروفات) المشروع بناءً على التقييم المستمر للتكاليف الفعلية. ورشة عمل "حساب تكاليف التصميم" "طريقة القيمة المكتسبة".

حساب اقتصاديات المشروع. تحسين كفاءة مشاريع البناء
• بناء نظام إدارة التكاليف: مستويات تخطيط التكاليف لمشروع البناء.
• حساب تكلفة مشروع الاستثمار والبناء. حساب تكاليف الاستثمار. ورشة عمل.
• سعر عقد البناء، تكوين سعر العقد – البحث عن حل وسط بين العميل والمقاول.
• تقدير تكلفة أعمال المسح. برنامج البحوث. نطاق وتكوين العمل.
• تقدير تكلفة أعمال التصميم. التقنيات الحديثة. الجدول الزمني لإصدار وثائق المشروع. ورشة عمل.
• التغيرات العالمية في نظام تسعير البناء: إصلاح التسعير التقديري.
• تكلفة أعمال البناء والتركيب: هيكل التكلفة التقديرية، التكاليف المباشرة وغير المباشرة.
• نموذج الموارد التكنولوجية (RTM): الانتقال من RTM إلى طريقة الموارد لحساب التكلفة. ورشة عمل.
• العطاءات التجارية كأداة لإدارة تكاليف المشروع.
• زيادة الكفاءة الاقتصادية لمشاريع البناء: توصيات عملية لتقليل تكاليف مشاريع البناء.

وثائق المشروع. التسعير وتقدير التوحيد في البناء
• خطة التطوير العمراني لقطعة الأرض.
• المسوحات الهندسية في البناء. أنواع وطرق حساب التكلفة.
• الشروط الفنية للاتصال بشبكات المرافق.
• اللوائح الفنية الخاصة بسلامة المباني والمنشآت. متطلبات وثائق التصميم.
• تقدير تكلفة أعمال التصميم. التقنيات الحديثة.
• فحص وثائق التصميم ونتائج المسح الهندسي.
• تكلفة أعمال البناء والتركيب: هيكل التكلفة التقديرية، التكاليف المباشرة وغير المباشرة.
• نموذج الموارد التكنولوجية (RTM): الانتقال من RTM إلى طريقة الموارد لحساب التكلفة.
• العطاءات التجارية كأداة لإدارة تكاليف المشروع.
• الحصول على رخصة البناء. إجراءات وشروط إصدار التصريح. حالات الرفض وإجراءات الاستئناف.

214-FZ: التغييرات الحالية
• موضوع التنظيم والمفاهيم الأساسية للقانون 214-FZ، والعلاقات التعاقدية الخاضعة للقانون رقم 214-FZ.
• مصادر التمويل. نطاق تطبيق التشريعات المتعلقة بالأنشطة الاستثمارية. الطرق غير المقبولة لجذب الأموال من حاملي الأسهم.
• متطلبات المطورين حسب حالة المشروع (بدءًا من متطلبات حجم رأس المال المصرح به إلى المتطلبات المعدلة بموجب القوانين الفيدرالية رقم 218-FZ، 475-FZ، وما إلى ذلك). نظام المعلومات الموحد لبناء المساكن.
• المتطلبات الخاصة بمسؤولي المطور. المسؤولية عن انتهاك القانون 214-FZ.
• مراقبة الاستخدام المقصود من قبل البنوك المعتمدة.
• مميزات تنفيذ المشروع عند التمويل باستخدام حسابات الضمان.
• إعلان المشروع وحالته. صلاحيات السلطة الإشرافية.
• صندوق حماية حقوق المواطنين – المشاركين في البناء المشترك وصلاحياته.
• اتفاقية المشاركة في البناء المشترك (DDU): إجراءات إبرام اتفاقية وشروطها الأساسية لـ DDU. المبيعات عبر الإنترنت في البناء المشترك. الأخطاء الشائعة أثناء التحضير. العقود، شروط العقود المثيرة للجدل، توصيات بشأن أحكام إضافية مدرجة في العقد من أجل تقليل المخاطر. اختتام التنازل عن حقوق المطالبة بموجب DDU.
• تشغيل المنشأة وإجراءات تحويل منشأة البناء المشتركة إلى المساهمين. طرق إنشاء نظام فعال لنقل الشقق إلى أصحاب الأسهم.

تنظيم العمل في البناء
• الوثائق التنظيمية المتعلقة بتنظيم البناء. الوظائف الأساسية للمطور والمقاول.
• متطلبات المتخصصين في إدارة البناء. أمر وزارة البناء في روسيا بتاريخ 04/06/2017 رقم 688/ص.
• المخططات التنظيمية والتكنولوجية للبناء. اختيار وتبرير أساليب تنظيم البناء.
• جدولة البناء.
• نمذجة شبكة الإنتاج الإنشائي.
• التوثيق التنظيمي والتكنولوجي.
• تنظيم موقع البناء. سترويجنبلان.
• فترة الإعداد. الإعداد الهندسي لموقع البناء.
• تنظيم الخدمات اللوجستية.
• أساسيات إدارة الإنتاج الإنشائي. ثقافة البناء.

مراقبة البناء. إدارة الجودة في البناء
• الإطار التنظيمي لمراقبة البناء. تنظيم الدولة للبناء.
• المهام الرئيسية لمراقبة البناء. تقسيم المهام بين المطور والمقاول.
• تنظيم التفتيش الوارد: التفتيش الوارد لوثائق التصميم ومواد البناء/الهياكل.
• المراقبة المخبرية والدعم المعملي للبناء. طرق الاختبار المدمر وغير المدمر.
• التحكم التشغيلي أثناء التنفيذ وعند الانتهاء من عمليات البناء والتركيب. السيطرة الجيوديسية.
• قائمة أنواع الأعمال الخاضعة للرقابة. مراقبة جودة العمل المنجز. أنواع العيوب والقضاء عليها.
• التفتيش على العمل المخفي.
• الوثائق المدمجة: قائمة الوثائق وأمر الصيانة. أخطاء نموذجية.
• إشراف المؤلف على أعمال البناء والتركيب.
• اختبار واختبار المعدات المثبتة. تسليم وقبول مشروع البناء الرأسمالي حيز التنفيذ.

التقنيات العملية في إدارة المشاريع الإنشائية الاستثمارية
• النظام في كل شيء كفلسفة العمل.
• تقييم جاذبية الاستثمار (باستخدام مثال المجمع السكني).
• استراتيجية التأجير (باستخدام مركز الأعمال كمثال).
• الجدولة.
• العطاءات والأعمال التعاقدية.
• المحاسبة الإدارية.
• إعداد الميزانية.
• زيادة الانضباط في الأداء.
• ادارة مشروع.
• تقنيات البناء البيئي (باستخدام مثال تكنولوجيا حزم القش).

الإشراف المالي والفني
• الهدف الرئيسي لمشروع الاستثمار والبناء.
• المهام الرئيسية للرقابة المالية والفنية.
• الرقابة المالية: الرقابة على استخدام أموال الميزانية.
• ميزانية المشروع الاستثماري والعمراني.
• الرقابة المالية: الرقابة على الاستخدام الفعال للأموال.
• التحكم الفني (البناء).
• تنظيم التفتيش الوارد: التفتيش الوارد لوثائق التصميم ومواد البناء/الهياكل.
• التحكم في التشغيل والقبول.
• التكلفة التقديرية للبناء. تخطيط الموارد المادية والتقنية.
• مصفوفة التفاعل في إطار الرقابة المالية والفنية.

تطوير مفهوم المشروع
• السمات المميزة لمشروع البناء. جوهر الاستثمار في المشروع.
• تشكيل الخطة الاستثمارية للمشروع. مصادر الأفكار التجارية.
• مبادئ التقييم الأكثر فعالية لمشروع استثماري. ورشة عمل.
• مفهوم المشروع الإنشائي كأداة للتسويق العقاري.
• تحليل التصميم. تقييم العوامل البيئية الخارجية والداخلية.
• الخصائص الأساسية للتخطيط الحضري لقطعة الأرض. نوع الاستخدام المسموح به. ورشة عمل.
• TEPs للمشروع. إخراج الفضاء التجاري.
• دراسة جدوى المشروع. تحليل الفرص الاستثمارية.
• تشكيل الميزانية لمشروع البناء. الطرق الأساسية لحساب تكاليف التكلفة.
• حساب التكلفة على أساس المؤشرات المجمعة. ورشة عمل.

نظم التفكير وتوليد الأفكار في الظروف المضطربة
• تفكير النظام والنظم. مجالات الاستخدام.
• أنواع الأنظمة والقوانين والمبادئ الموجودة في النظام.
• العناصر والعلاقات في النظام. خصائص النظام وأجزائه.
• المعلومات في الأنظمة. تعليق.
• السبب والنتيجة: الخطأ والحقيقة.
• بناء نماذج النظام.
• التفكير الإبداعي والمنطقي.
• 5 مراحل العملية الإبداعية. تسخين. توليد الأفكار (أداة العصف الذهني). "نضج" الأفكار. تقييم واختيار الأفكار. التحليل النهائي.
• كيف "تضخ" عقلك.

التخطيط والرقابة والتغذية الراجعة في عمل المدير
• عمل مدير وسط.
• تحديد الأهداف والغايات للمرؤوسين.
• وضع الخطط لتحقيق الأهداف.
• مراقبة تنفيذ الخطط.
• ردود الفعل في نقاط المراقبة
• عقد الاجتماعات.
• اتخاذ القرار في عملية الإدارة.
• حل المشاكل.
• تفويض المهام والصلاحيات.
• أساسيات إدارة الوقت للمدير.

القائد والفريق: التفاعل الفعال
• الفرق بين المدير والقائد.
• تعريف النطاق الإداري.
• تقدير السلطة.
• كفاءات المدير.
• الكفاءات القيادية.
• العمل مع فريق.
• تحفيز.

تنظيم الإعداد وعقد الاجتماعات
• لماذا تفشل بعض الاجتماعات؟
• اجتماعات يومية مدتها 5 دقائق وأسبوعية.
• جلسة استراتيجية شهرية ومراجعات ربع سنوية.
• أنواع وأغراض الاجتماعات.

التطوير المهني للمديرين والوقاية من الإرهاق
• تتبع التنمية الشخصية. استراتيجية لتحقيق المستوى الأمثل لتنمية القدرات الفكرية والعاطفية والإرادية والتواصلية، والحفاظ على الصحة والطاقة الحيوية.
• "الفخاخ المهنية": عوامل وظروف ومخاطر الإرهاق المهني، والتشوهات المهنية النموذجية، والخصائص النفسية للإدارة "السيئة" و"الجيدة".
• "الحاجز البيئي": إجراءات وقائية للوقاية من التشوهات المهنية والاحتراق الفكري والعاطفي والنفسي.
• "الإستراتيجية الشخصية": تطوير إستراتيجيتك الخاصة لطول العمر المهني، وتشكيل أساس تحفيزي لتحسين الذات.
• "نقطة التحكم": التشخيص الذاتي للموارد الداخلية، طرق تطوير مقاومة الضغوط، أساليب التنظيم الذاتي والبرمجة الذاتية.
• "إمكانات الطاقة": طرق فقدان الطاقة الحيوية، خوارزمية فعالة لإنقاذ الذات، والحفاظ على النغمة المثلى للحيوية والطاقة والصحة.
• "حالة الموارد": "الشجاعة"، النبرة العالية في الأنشطة اليومية، وكيفية إنشائها والحفاظ عليها.