ماجستير إدارة الأعمال المصغر: البناء – دورة مجانية من المدرسة الروسية للإدارة، 250 ساعة تدريبية، تاريخ 29 نوفمبر 2023.
Miscellanea / / December 01, 2023
يهدف برنامج إعادة التدريب المهني إلى التطوير الشامل للكفاءات المهنية والإدارية، مما سيساعد على التعامل مع المهام الإستراتيجية والتكتيكية في مجال إدارة البناء الحديث عمل.
في برنامج:
- البناء (التخصص).
- القيادة: إدارة الذات والآخرين وبناء الاتصالات التجارية.
— الإدارة: الإستراتيجية، تصميم المنتجات والأنظمة، تحليل الأعمال، أفكار للتطوير.
— التسويق: مهام المسوق، التسويق الرقمي والتحول الرقمي للأعمال، البيئة التنافسية.
— المالية: أساسيات الإدارة المالية وأدوات النمو والمشاريع الاستثمارية وإدارة المخاطر.
— شؤون الموظفين: أساسيات إدارة الموارد البشرية، دورة حياة الموظف، الفريق والتحفيز.
- المشاريع: الإطلاق، الإدارة، نظام إدارة المشاريع.
ويخصص التخصص لإدارة مشاريع البناء، وتوثيق المشاريع، والحصول على تصاريح البناء، وتنظيم العمل، ومراقبة البناء.
مدرس ماجستير إدارة الأعمال في المدرسة الروسية للإدارة. مطور برامج التحول الرقمي، مصمم الأنظمة الاجتماعية المعقدة. مصمم تنظيمي، مهندس أنظمة.
مدرس ماجستير إدارة الأعمال في المدرسة الروسية للإدارة. مطور برامج التحول الرقمي، مصمم الأنظمة الاجتماعية المعقدة. مصمم تنظيمي، مهندس أنظمة.
دكتوراه، ممارس خبير في مجال التسويق والاستراتيجية، مدرب أعمال معتمد. أستاذ مشارك في قسم الإدارة في كلية الدراسات العليا للأعمال بجامعة موسكو الحكومية.
تطوير مفهوم المشروع. التقييم الفني والاقتصادي للمشروع. تشكيل ميزانية المشروع
• مشروع استثماري وإنشائي
• جوهر مفهوم المشروع الاستثماري
• السمات المميزة لمشروع البناء
• دورات حياة المشروع الاستثماري والعمراني
• إعداد واعتماد دراسة جدوى لمشروع استثماري وإنشائي
• ثلاثة مستويات لأبحاث ما قبل الاستثمار
• تحليل المشروع وتقييم جدوى المشروع
• عوامل البيئة الخارجية والمباشرة للمشروع
• الحصول على وثائق التصريح الأولي للتصميم
• تطوير وثائق التخطيط الحضري، وتحليل الاستخدام الفعال للأراضي
• وضع واعتماد المواصفات الفنية للتصميم
• تقييم فعالية الاستثمارات مع الأخذ بعين الاعتبار عوامل المخاطرة
• تشكيل ميزانية المشروع. حساب اقتصاديات المشروع
• أنواع الموازنات ذات درجات الدقة المتزايدة
• أنواع وطرق تقييم التكلفة
• حساب التكاليف الاستثمارية لتكوين موازنة المشروع
• هيكل تكاليف الاستثمار
• تكاليف الحصول على قطع الأراضي
• تكاليف أعمال التصميم والمساحة
• تكاليف البنية التحتية الهندسية
• تكاليف البنية التحتية الاجتماعية
• تكاليف إدارة المشروع
• مصاريف البيع
• نفقات مالية
• ورشة عمل: حساب التكاليف الاستثمارية للمشروع، وتقييم ربحية المشروع
• العلاقات الاقتصادية في مجال البناء
• المهام الرئيسية لاقتصاديات البناء
• الخصائص الاقتصادية للبناء مقارنة باقتصاديات الصناعة
• المشاركون الرئيسيون في أنشطة الاستثمار والبناء
• تقدير تكلفة البناء
• المراحل الرئيسية لمرحلة الاستثمار في مشروع البناء
وثائق المشروع. رخصة بناء
• الدعم التنظيمي للتصميم.
• اللوائح الفنية الخاصة بسلامة المباني والمنشآت. متطلبات وثائق التصميم.
• تحديد المباني والمنشآت حسب مستوى المسؤولية.
• المسوحات الهندسية في البناء. أنواع وطرق حساب التكلفة.
• الشروط الفنية للاتصال بشبكات المرافق.
• مواصفات التصميم النموذج المعتمد ومتطلبات الإنجاز.
• تكوين وثائق التصميم والتقدير. مرسوم حكومة الاتحاد الروسي رقم 87. حساب مدة التصميم.
• طرق وأساليب حساب تكلفة أعمال التصميم. عوامل التسعير الرئيسية.
• فحص وثائق التصميم. مرسوم حكومة الاتحاد الروسي رقم 145.
• الحصول على رخصة البناء. إجراءات وشروط إصدار التصريح. حالات الرفض وإجراءات الاستئناف.
تنظيم العمل في البناء
• الوثائق التنظيمية المتعلقة بتنظيم البناء. الوظائف الأساسية للمطور والمقاول.
• متطلبات المتخصصين في إدارة البناء. أمر وزارة البناء في روسيا بتاريخ 04/06/2017 رقم 688/ص.
• المخططات التنظيمية والتكنولوجية للبناء. اختيار وتبرير أساليب تنظيم البناء.
• جدولة البناء.
• نمذجة شبكة الإنتاج الإنشائي.
• التوثيق التنظيمي والتكنولوجي.
• تنظيم موقع البناء. سترويجنبلان.
• فترة الإعداد. الإعداد الهندسي لموقع البناء.
• تنظيم الخدمات اللوجستية.
• أساسيات إدارة الإنتاج الإنشائي. ثقافة البناء.
مراقبة البناء. إدارة الجودة في البناء
• الإطار التنظيمي لمراقبة البناء. تنظيم الدولة للبناء.
• المهام الرئيسية لمراقبة البناء. تقسيم المهام بين المطور والمقاول.
• تنظيم التفتيش الوارد: التفتيش الوارد لوثائق التصميم ومواد البناء/الهياكل.
• المراقبة المخبرية والدعم المعملي للبناء. طرق الاختبار المدمر وغير المدمر.
• التحكم التشغيلي أثناء التنفيذ وعند الانتهاء من عمليات البناء والتركيب. السيطرة الجيوديسية.
• قائمة أنواع الأعمال الخاضعة للرقابة. مراقبة جودة العمل المنجز. أنواع العيوب والقضاء عليها.
• التفتيش على العمل المخفي.
• الوثائق المدمجة: قائمة الوثائق وأمر الصيانة. أخطاء نموذجية.
• إشراف المؤلف على أعمال البناء والتركيب.
• اختبار واختبار المعدات المثبتة. تسليم وقبول مشروع البناء الرأسمالي حيز التنفيذ.
التقنيات العملية في إدارة المشاريع الإنشائية الاستثمارية
• زيادة النظام والانضباط التنفيذي. ترتيب المستندات وتنظيم تكوينها وأماكن تخزينها الإلكترونية والورقية وثائق تسهل البحث والتنقل من خلال وثائق المشروع التي توفر المعلومات حماية. زيادة انضباط الأداء لدى الموظفين، وقاعدة موحدة للتعليمات، والجانب التحفيزي لانضباط الأداء
• إضفاء الطابع الرسمي على المحاسبة الإدارية وإعداد الميزانية: المصنفات (مراكز التكلفة، المراحل، المقالات، المشاريع) آفاق الموازنة، لوائح الموازنة، تطبيق استخدام الأموال، قاعدة الدفع، تحديث الميزانيات
• تخطيط الجدول الزمني، وتتبع التقدم المحرز في المشروع، ومراقبة المواعيد النهائية: تطوير الجدول الزمني لتنفيذ المشروع (PIS)، ومراقبة تنفيذ وحدة PSU، ولوائح تعديل وتحديث PSC
• الطرق الأساسية للإعداد الفعال وتنفيذ العطاءات: تقسيم المشروع إلى أعمال منفصلة (العطاءات) إعداد وثيقة العطاء حزمة تحديد دائرة المشاركين في المناقصة تحديد الشكل الأنسب للمناقصة وتلخيص النتائج والترسية فوز
• التطوير العملي لمشروع بناء استثماري باستخدام تكنولوجيا المعلومات: إنشاء لجنة مدير المشروع، التقاط صور لتقدم العملية البناء، إنشاء جدول المناقصات التفاعلي (نظام ملاحة العطاء)، إنشاء سجل موحد للمدفوعات، البناء على أساس إدارته التقارير
القائد والموظفين
• ما الذي يحتاجه القائد للإدارة الفعالة.
• الهدف والتوجه نحو النتيجة.
• التنبؤ والتخطيط.
• التحكم وضبط النفس.
• اتخاذ القرارات.
• حل المشاكل.
• وفد.
• التواصل مع الموظفين.
• تطوير إمكانات الموظفين.
القائد والفريق
• ما معنى القيادة.
• طريق القائد.
• كيفية تطوير الصفات القيادية.
• قوة ونفوذ القائد.
• الفعالية الشخصية للقائد.
• كيفية البقاء على المسار الصحيح.
• القائد والفريق.
• نظرة منهجية للفريق.
• أساليب إدارة الفريق.
• تحسين كفاءة الفرق.
• تحفيز الموظفين وفرق العمل.
نظام الأعمال
• إدارة الاهتمام.
• إدارة رأس المال الفكري.
• توازن الموارد.
• إستراتيجية.
• التصميم الحديث للشركة .
• عالم VUCA ومتطلبات الشركات.
• الأنظمة والهياكل.
• نمذجة الموارد المستهدفة.
• إدارة.
• الإدارة الذكية في العالم الرقمي.
• عدم اليقين وأثره على الإدارة.
تصميم الأنظمة
• أدوات إدارة التعقيد.
• 3 أدوات تحليل مفيدة.
• أسلوب البحث العلمي عن حلول للمشكلات.
• مصفوفة أدوات تصميم أنظمة التحكم.
• تطوير عرض القيمة.
• التحول الرقمي للأعمال.
• فريق التحول الرقمي.
• مقياس النضج الرقمي.
• كفاءات كبار المديرين.
• تقنيات التحول الرقمي.
نظام التسويق والبحث عن الفرص
• وظائف التسويق. تطور الفكر التسويقي. تشكيل القيمة.
• التسويق الحديث: الإستراتيجية والتكتيكات والاتجاهات.
• إدارة التسويق.
• العمل مع المعلومات التسويقية. حساب قدرة السوق.
• مؤشر التركيز. أساليب الخبراء. طرق منخفضة الميزانية لتحليل السوق.
• بحوث التسويق. أهداف المهمة. تفاصيل التنفيذ.
• تحليلات الويب. تحليلات نهاية إلى نهاية.
• سيناريو بحوث التسويق. بناء CJM.
• خوارزمية لتطوير منتج جديد. توليد الأفكار. التفكير في التصميم.
• استراتيجية المحيط الأزرق. قيمة الابتكار. نماذج الأعمال المبتكرة.
خلق وتعزيز القيمة
• التمركز. نقاط التمايز. منافذ تحديد المواقع.
• تحديد المواقع: خوارزمية لتوليد وبناء الخريطة.
• العلامة التجارية: خوارزمية التطوير والهوية.
• التسمية. تطوير الاسم. تسجيل العلامات التجارية في الاتحاد الروسي.
• تصميم العلامة التجارية. التعبئة والتغليف هي استراتيجية تمايز العلامة التجارية. مؤشرات الأداء الرئيسية للعلامة التجارية.
• استراتيجية العلامة التجارية. النمو في قيمة العلامة الخاصة (private label). تحسين محفظة العلامة التجارية.
• طرق تحديد الأسعار. سيكولوجية السعر. التسعير الديناميكي.
• الإستراتيجية والتكتيكات في الاتصالات. خوارزمية لتطوير الإستراتيجية الإبداعية والإعلامية.
• التسويق عبر الإنترنت المتكامل. أدوات التسويق عبر الإنترنت.
استراتيجية إدارة الموارد البشرية
• رأس المال البشري للشركة. تدقيق وظائف الموارد البشرية.
• استراتيجية الموارد البشرية.
• تحليلات الموارد البشرية.
• إدارة تكاليف الموظفين: تكوين الميزانية.
• إدارة تكاليف الموظفين: طرق تحسين التكلفة.
• الثقافة المؤسسية للشركة.
• إدارة التغيير التنظيمي: التطوير/التحضير للتنفيذ.
• إدارة التغيير التنظيمي: التعامل مع المقاومة/المحافظة على التغيير.
• تسويق شؤون الموظفين. اقتراح قيمة صاحب العمل.
• الترويج للعلامة التجارية للموارد البشرية عند العمل مع أجيال مختلفة من الموظفين.
التقنيات الأساسية في مجال إدارة الموارد البشرية
• نموذج الكفاءة.
• التقييم الشخصي.
• توظيف.
• التكيف الموظفين. التوجيه.
• تدريب الموظفين وتطويرهم.
• نظريات التحفيز.
• نظام التحفيز المادي.
• جزء ثابت من الأجر. وضع العلامات.
• الجزء المتغير من المكافأة. الإدارة بالأهداف.
• البحث الداخلي في حالة الموارد البشرية.
الأدوات المالية لزيادة الكفاءة
• إعداد الموازنة كتقنية فعالة لإدارة الشركة.
• اقتصاديات الوحدة كأساس للنمذجة المالية.
• تحديد منطقة الربح عند توسيع نطاق الأعمال.
• تحديد قيود البنية التحتية لنموذج تطوير الأعمال.
• التنبؤ بأداء الأعمال على أساس موازنة الإيرادات والمصروفات.
• تشكيل خطة متوازنة لتطوير الأعمال على أساس ميزانية التدفق النقدي.
• تشكيل سياسة الاستثمار على أساس مؤشرات لجنة الأمن الغذائي العالمي.
• التنبؤ بالحاجة إلى الموارد والمصادر المحتملة لتمويل الأعمال التجارية على أساس التوازن المتوقع.
• تقييم الأعمال الداخلية على أساس ثلاث طرق رئيسية. تطبيق القيمة النهائية لزيادة قيمة الأعمال.
• تقييم الأعمال على أساس القيمة الاقتصادية المضافة.
بناء نظام الإدارة المالية. تحليل المشاريع الاستثمارية وإدارة المخاطر
• التطبيق العملي لأنظمة إعداد التقارير الحالية الخاصة بمهام إدارة الشركة.
• التحليل الأساسي للشركة. لوحة القيادة للتحليل التشغيلي للشركة.
• الطرق الرئيسية لتشخيص الوضع المالي للشركة: التاريخية، والعمودية، والحقيقة الخطة.
• زيادة الكفاءة من خلال تحديد الأصول المجمدة. دوران الأصول.
• منهجية اتخاذ القرارات الإدارية بناء على تحليل مؤشرات نموذج الدورة النقدية.
• تحليل الأداء بناء على بيان النتائج المالية.
• منهجية التحليل الشامل للعوامل التي تؤثر على كفاءة الأنشطة التشغيلية.
• عوامل النجاح الرئيسية عند تحليل المشاريع الاستثمارية الداخلية والخارجية.
• إدارة المخاطر كأساس لنظام إدارة الأعمال. إنشاء مصفوفة المخاطر. أساليب إدارة المخاطر.
• تحليل حساسية المشاريع الاستثمارية بناء على إدارة المخاطر ووضع سيناريوهات تنفيذ المشروع.
إدارة المشاريع المرنة في الأعمال التجارية
• مكان مناهج التصميم المرنة في الأعمال التجارية. تطوير المنتجات، وتطوير العملاء، وبدء التشغيل العجاف.
• نموذج العمل للمشروع والأعمال.
• أفضل لاعب. منتج يعمل بالحد الأدنى لإيجاد حل.
• المحور: متى وكيف ينبغي تغيير القرار أو الاستراتيجية.
• رشيقة في إدارة المشاريع. شعبية الأساليب الرشيقة المختلفة.
• سكروم. مفهوم السبرنت. الأدوار في سكروم.
• أعضاء الفريق. الوظائف والمهارات المطلوبة.
• المستندات الموجودة في المشروع: تراكم المنتجات. سباق المتراكمة. مخطط الانهيار.
• العمليات: تخطيط العدو ومراجعته بأثر رجعي. اجتماع سكروم.
• تنفيذ سكروم. المشاكل والحلول.
النهج الكلاسيكي أو "المخطط" للمشاريع
• دورة حياة المشروع مكونة من 5 مراحل. المشاركون وأدوارهم حسب PMBoK.
• الإطلاق الفعال للمشروع. متطلبات وميثاق أصحاب المصلحة.
• محتوى المشروع. هيكل العمل الهرمي (WBS).
• حساب مدد المهام والجداول الزمنية للمشروع.
• حساب تكلفة العمل وميزانية المشروع.
• تحديد المخاطر والتخفيف من حدتها.
• إدارة تنفيذ المشروع.
• التحكم في المواعيد النهائية للمشروع والميزانية والمحتوى.
• نظام إدارة التغيير.
• إعداد التقارير عن المشروع. إغلاق المشروع والدروس المستفادة.