CIMA P1 "إدارة أداء العمليات". المستوى 1 - الدورة 46990 فرك. من أخصائي، التدريب 40 ساعة دراسية، تاريخ 20 مايو 2023.
Miscellanea / / December 03, 2023
تهدف هذه الدورة إلى تدريب المتخصصين الماليين والاقتصاديين على الكفاءات في مجال المحاسبة الإدارية مع مراعاة المتطلبات والأساليب الدولية المستخدمة حاليًا على نطاق واسع في ممارسة الأعمال والإدارة الروسية عمل.
هذه الدورة هي جزء من نظام دورات CIMA، والتي تركز على التدريب الشامل للمتخصصين للحصول على شهادة CIMA الدولية “إدارة أداء الأعمال”، تم منحها وإصدارها من قبل الجمعية الدولية للمحاسبين الإداريين CIMA (المعهد القانوني للمحاسبين الإداريين)، والتي يقع مقرها الرئيسي في لندن.
يتوافق برنامج الدورة مع البرنامج التدريبي الذي طورته الجمعية الدولية للمحاسبين الإداريين CIMA ويتضمن 2/3 من برنامج الامتحان للامتحان التأهيلي في مادة P1 “إدارة الأداء عمليات."
الدورة مخصصة للطلاب الذين يبدأون التدريب في موضوعات CIMA وتتضمن الأقسام الرئيسية التالية للموضوع P1 "إدارة أداء العمليات":
- أنظمة محاسبة التكاليف،
- تحليل الانحرافات،
- الميزانية،
- اتخاذ قرارات قصيرة المدى،
- مع الأخذ في الاعتبار المخاطر وعدم اليقين.
يوصى بهذه الدورة للاقتصاديين الممارسين والمديرين الماليين (المحللين) والمراقبين الماليين والمتخصصين في المحاسبة الإدارية والمديرين الإدارات المالية والاقتصادية والمديرين الماليين ومديري الاقتصاد والمالية وكذلك رؤساء الإدارات والمؤسسات المشرفة المجالات المالية والاقتصادية.
عند الانتهاء من هذه الدورة، سوف يحصل الطلاب على المعرفة والكفاءات الأساسية في مجال المحاسبة الإدارية الدولية، والتي سوف تحصل عليها على الفور سيكون قادرًا على التنفيذ عمليًا سواء من حيث الحفاظ على المحاسبة الإدارية أو من حيث اتخاذ قرارات إدارية قصيرة المدى ستشعر أيضًا بالقوة والرغبة في دراسة موضوع P1 "إدارة أداء العمليات" بشكل كامل بغرض الالتحاق بمؤهل خارجي امتحان.
تُعقد اختبارات CIMA مرتين في السنة - في شهري مايو ونوفمبر.
يمكن إجراء اختبارات شهادة CIMA بأي ترتيب، ولكن يوصى بالبدء بها امتحان P1، بعد أن أتقن المعرفة والأساليب والمهارات التي على أساسها مرحلة أكثر تعقيدًا من التحضير امتحان P2. خلال جلسة الامتحان الواحدة، من الممكن إجراء اختبارين P1 وP2 في وقت واحد.
يتم إجراء اختبارات P1 وP2 بتنسيق الكمبيوتر في مراكز اختبار Pearson VUE على مدار جلستين امتحانات - في شهري مايو ونوفمبر. سيحصل المرشحون الذين يجتازون بنجاح إدارة أداء الأعمال P1 وإدارة أداء العمليات P2 على شهادة إدارة أداء الأعمال.
يقوم الطلاب بالتسجيل للحصول على المؤهلات بشكل مستقل على موقع CIMA. عند التسجيل، يتم تعيين رمز أبجدي رقمي للمرشح (معرف جهة اتصال CIMA)، بعد استلامه والتي تحتاج إلى التسجيل مباشرة للامتحانات من خلال حسابك الشخصي على الموقع www.cimaglobal.com
سوف تتعلم:
- توليد النتائج المالية باستخدام أساليب مختلفة؛ مقارنة النتائج المالية المحسوبة باستخدام طريقة TCA (امتصاص التكلفة الإجمالية) وطريقة تحديد تكلفة الهامش، وتقييم نقاط القوة والضعف في هذه الطرق؛
- وضع معايير اقتصادية للتكاليف العامة المتغيرة والثابتة (غير المباشرة)؛ وضع معايير اقتصادية في مختلف مجالات النشاط؛
- إجراء تحليل كامل للانحرافات وتقييم نتائج الأداء باستخدام الانحرافات؛
- إجراء تحليل انحرافات المبيعات وتحليل انحرافات التكلفة حسب نطاق المنتج (التشكيلة) باستخدام طريقتين بديلتين؛
- تفسير انحرافات نتائج الأداء عن الأساسية (أو المخطط لها)؛ تحليل اتجاهات الانحراف؛ وضع توصيات بشأن أنشطة الرصد و- زيادة كفاءة المؤسسة؛ وضع حدود مقبولة للانحرافات؛
- إنشاء تقارير تشغيلية إدارية عن الانحرافات في أنظمة محاسبة التكاليف المختلفة (PPZ وتكلفة الهامش)؛
- مقارنة الأساليب الحديثة لإدارة المؤسسات، وفهم جدواها في بيئة أعمال معينة؛ التنقل في استراتيجية إدارة الإنتاج؛
- تطبيق مبادئ التكلفة على أساس النشاط (ABC-costing) عملياً؛ مقارنة تكلفة ABC مع طرق محاسبة التكاليف الأخرى؛ تقييم نقاط القوة والضعف في هذه الطريقة؛
- اتخاذ القرارات الإدارية في ظل الموارد المحدودة؛ تتبع أداء العملية؛
- مقارنة الأنظمة المحاسبية التقليدية بأساليب محاسبة التكاليف الحديثة. تقييم نقاط القوة والضعف في الأساليب؛ تقديم توصيات بشأن الجمع بين الأساليب؛
- إنشاء ميزانيات مع معايير معينة؛ مقارنة الأساليب المختلفة لإعداد الميزانية؛ تطبيق الميزانية في سياقات غير تجارية؛ تحليل عواقب سيناريو "ماذا لو".
- توقعات المبيعات؛
- تقييم الخيارات البديلة لاتخاذ قرارات قصيرة المدى؛
- حساب حجم مبيعات التعادل لمجموعة المنتجات؛ اتخاذ القرارات بشأن هيكل المبيعات؛ إجراء تحليل حساسية العوامل.
- تحليل المخاطر باستخدام التحليل الاحتمالي والقيم المتوقعة وجداول البيانات ومعايير الخسارة القصوى والأقصى والحد الأدنى لاتخاذ القرار.
وحدة 1. الأساليب الأساسية للمحاسبة الإدارية (4 أ. ح.)
- الأساليب الأساسية للمحاسبة الإدارية
- طريقة استيعاب التكلفة الإجمالية (CAC) والطريقة الهامشية
- طريقة التكلفة القياسية [التكلفة القياسية]
- توزيع التكاليف العامة للإنتاج المساعد (الخدمة).
- استراتيجيات التسعير على أساس التكلفة
الوحدة 2. تحليل الانحراف (16 ق. ح.)
- تقنية حساب الانحرافات.
- تفسير الانحرافات.
- نماذج بحث الانحراف.
- مزيد من تحليل الانحرافات.
الوحدة 3. بيئة الأعمال الحديثة (1 ق. ح.)
- مفهوم إدارة الإنتاج في الوقت المناسب (أنظمة JIT)
- التصنيع المتزامن والتصنيع العالمي (WCM)
- إدارة الجودة الشاملة (TQM)
الوحدة 4. الأساليب الحديثة في محاسبة التكاليف (4 ف. ح.)
- محاسبة التكاليف حسب نوع النشاط (طريقة التكلفة على أساس العملية)
- نظرية القيود (TOC) ومحاسبة أداء العمليات
الوحدة 5. الميزانية (3 أ. ح.)
- التخطيط وإعداد الميزانية
- طرق الموازنات البديلة
- مراقبة الميزانية
الوحدة 6. التنبؤ (3 ف. ح.)
- استخدام البيانات التاريخية، الاعتماد الخطي، طريقة مينيماكس.
- تحليل الانحدار الخطي.
الوحدة 7. اتخاذ القرار على المدى القصير (4 أ. ح.)
- اتخاذ القرارات بشأن المنتجات. التكاليف ذات الصلة.
- حلول قصيرة المدى.
الوحدة 8. تحليل التعادل لنطاق التشكيلة (2ac. ح.)
- أساسيات تحليل CVP
- تحليل التعادل لمجموعة المنتجات.
- القرارات المتعلقة بهيكل المبيعات ومجموعة المنتجات.
الوحدة 9. اتخاذ القرار في ظل ظروف المخاطرة وعدم اليقين (3 أ. ح.)
- مراعاة تأثير عدم اليقين في التحليل.
- تحليل الاحتمالات والقيم المتوقعة.
- جداول البيانات.
- معايير الخسارة القصوى والأقصى والحد الأدنى لاتخاذ القرار.