Agile & PMBOK - مزيج من أساليب إدارة المشاريع المرنة والكلاسيكية - الدورة 24900 روبل روسي. من مركز تدريب IBS مدة التدريب 16 ساعة التاريخ 26 نوفمبر 2023.

1. المشاريع

المشروع ومميزاته المميزة.
كيفية اختيار الأدوات للمشروع. نموذج سينيفين.
يمارس. تحليل المشروع.

عندما تكون هناك حاجة إلى مجموعة من الأدوات.

2. إطار شمولي لإدارة المشاريع

منهج منظم لإدارة المشاريع وفقًا لدليل PMI PMBOK الإصدار السابع.
اثنا عشر مبدأ. كيفية استخدامها وما هي قوتها.
يمارس. حل المشكلات باستخدام المبادئ الأساسية.

ثمانية مجالات المشروع.

3. أساليب رشيقة

ما هو رشيق؟
تفكير مرن.
الممارسات الشعبية - كيفية اختيار المناسب.

4. المشاركون في المشروع (من؟)

تحديد وتحليل توقعات أصحاب المصلحة.
قوى الدعم وقوى المقاومة. تغيير ميزان القوى.
يمارس. كيفية التأثير على مواقف أصحاب المصلحة.
TeamTeam ومستوى تعقيد المشروع.
قوة التنظيم الذاتي. النمو التطوري للنضج. آثار جانبية.
تنظيم التفاعل بين جميع المشاركين.
يمارس. بناء فريق منتج.

5. النتائج المحققة (ماذا؟)

جمع المتطلبات وتحديد حدود المشروع.
إدارة المتطلبات غير المؤكدة.
الجودة المضمنة: معايير الاستعداد.
يمارس. حدود المشروع.

6. دورة حياة المشروع (كيف؟)

طرق إنشاء النتائج: التتالي، التزايدي، التكراري، المختلط.
أساليب تحقيق النتائج: الانفجار الكبير، بانتظام، على دفعات.
دورة حياة المشروع كحاوية.
يمارس. تحديد أساليب تطوير النتائج.

7. الانتهاء من المشروع (متى؟ كم عدد؟)

التخطيط الأسلوب الكلاسيكي لتخطيط المشروع: العمل، الموعد النهائي، التكلفة، الموارد.
يمارس. تقنية التكلفة باستخدام مخطط الشبكة.
نهج بديل للتخطيط. خطة التكيف.
يمارس. التخطيط البديل
مزيج من الخطط الكلاسيكية والمرنة
عوامل التنفيذ لإنجاز المهمة بنجاح.
فض النزاعات.
تحسن مستمر.
يمارس. تحليل بأثر رجعي.
مراقبة ما يجب قياسه في المشروع.
مقاييس التقدم ومقاييس النتائج.
يمارس. معايير النجاح.

8. المحاسبة عن عدم اليقين (ماذا لو؟)

استراتيجيات التعامل مع عدم اليقين.
تحديد الفرص والتهديدات في المشروع.
تطوير تدابير الاستجابة واحتياطيات المشروع.
يمارس. مع الأخذ في الاعتبار عدم اليقين في المشروع.