المحاسبة الإدارية والرقابة: الممارسة التطبيقية - دورة مجانية من المدرسة الروسية للإدارة، تدريب، التاريخ: 2 ديسمبر 2023.
Miscellanea / / December 05, 2023
تعد التقارير الإدارية مصدرًا للمعلومات الموضوعية عن الشركة. بمساعدتها، يمكنك تحليل فعالية استراتيجية التسويق الخاصة بك، والتعرف على حالتك المالية ومراقبة العمليات التجارية. تشارك جميع أقسام المنظمة في إعداد التقارير الإدارية بدرجة أو بأخرى.
كيف يتم اتخاذ القرارات بناءً على البيانات الموضوعية والتقارير ومؤشرات الأداء الرئيسية؟ كيفية إدارة التكاليف وكفاءة الموارد؟ كيفية إدارة المخاطر المالية؟ تعرف على ذلك في دورتنا "المحاسبة الإدارية: ممارسة التطبيق".
جمعية المحاسبين القانونيين المعتمدين (ACCA)، ماجستير إدارة الأعمال، مدقق حسابات ممارس، متخصص في الاستشارات الضريبية والمالية والإدارية، مدرب أعمال
مدقق ممارس، مدرب أعمال، عضو في غرفة مراجعي الحسابات في موسكو، معهد المدققين الداخليين، غرفة مستشاري الضرائب في روسيا.
مدرس، مستشار. عضو معهد المدققين الداخليين. مؤلف برامج ودورات حول موضوعات تتعلق بإدارة المخاطر وسياسة مكافحة الفساد والأمن الاقتصادي.
مدرس، مستشار. عضو معهد المدققين الداخليين. مؤلف برامج ودورات حول موضوعات تتعلق بإدارة المخاطر وسياسة مكافحة الفساد والأمن الاقتصادي.
دكتوراه، أستاذ مشارك، مدرب-مستشار في الإدارة والتخطيط المالي. لديه خبرة واسعة في العمل القيادي. مؤلف الوسائل التعليمية.
دكتوراه، أستاذ مشارك، مدرب-مستشار في الإدارة والتخطيط المالي. لديه خبرة واسعة في العمل القيادي. مؤلف الوسائل التعليمية.
ادارة التكاليف
• إدارة التكاليف وكفاءة الأعمال
• مستويات إدارة التكاليف
• تصنيف التكلفة
• تكلفة المنتج
• إدارة التكاليف وقرارات الإدارة التشغيلية
• طرق تحسين التكلفة
إدارة المخاطر
• المتطلبات الأساسية لنظام إدارة المخاطر.
• مفهوم الخطوط الدفاعية الثلاثة.
• مكونات ومبادئ نظام إدارة المخاطر.
• المشاركون والعناصر الرئيسية لنظام إدارة المخاطر.
• تحديد وصياغة المخاطر.
• أساليب الخبراء لتحديد المخاطر.
• تحليل وتقييم المخاطر.
• تطوير وتنفيذ تدابير إدارة المخاطر.
• الوثائق الداخلية في مجال إدارة المخاطر.
• نماذج الإبلاغ عن المخاطر.
المتابعة
• المراقب المالي باعتباره الملاح المؤسسي والضمير الاقتصادي.
• الرأي الثاني، نظام التوازنات التنظيمية ومبدأ العيون الأربعة. وحدة التحكم تشبه ملاح الشركة ومساعد الطيار والضمير الاقتصادي.
• خيارات التصميم التنظيمي للرقابة. الفصل بين وظيفة المراقب المالي والمدير المالي. "الخطايا المميتة" لوحدة التحكم. المتطلبات الحديثة لكفاءات التحكم.
• مميزات التحكم في الثقافات المؤسسية المختلفة. القيادة والتحكم أم نظام التنظيم الذاتي؟ "البدائل" التنظيمية لوظيفة الرقابة.
• الإدارة بالأهداف والمعايير.
• تصور و"رقمنة" استراتيجية العمل: التمويل - العملاء - العمليات - الموظفون. "لوحات التحكم" للملاك، للمدير العام، للمديرين الرئيسيين (الوظيفيين).
• نظام مؤشرات الرقابة (KPI) – المستويات الإستراتيجية والتشغيلية. تحليل الأهداف والمؤشرات: الشركة – القسم – المنصب.
• المحاسبة الإدارية وإعداد التقارير.
• النسبة (الأرقام) والعاطفة (التصور) في التقارير الإدارية.
• مراكز المسؤولية المالية (مراكز التكلفة – مراكز الربح – مراكز الخدمة) والأسعار الداخلية.
• تقييم ربحية المنتجات والعملاء (مصفوفة المنتج والعملاء).
• ميزانية مرنة.
• ما بعد الميزانية هو بديل للميزانية التقليدية.
• ميزانية "متجددة" ومرنة. نظام الشركات من القواعد والحدود.
• المهارات الناعمة لوحدة التحكم.
• تواصل المراقب مع المديرين والزملاء من مختلف الأنماط النفسية.
المحاسبة الإدارية: ممارسة التطبيق
• المفهوم والأنواع والمكانة في النظام الاقتصادي للشركة.
• أهداف المحاسبة الإدارية.
• المكونات الأساسية لنظام المحاسبة الإدارية.
• واجهة أنظمة المحاسبة الإدارية مع النظام المحاسبي. تكنولوجيا المحاسبة الإدارية.
• التوثيق في المحاسبة الإدارية.
• إنشاء نظام مناسب لإعداد التقارير.
• إنشاء اللوائح الداخلية التي تحكم المحاسبة الإدارية.
• السيطرة على المحاسبة الإدارية.
• طرق تحسين كفاءة النظام المحاسبي الإداري.
• لماذا تعتبر المحاسبة الإدارية مشكلة المدير المالي؟ أتمتة.