إدارة المستودعات - دورة مجانية من المدرسة الروسية للإدارة، التدريب، التاريخ: 5 ديسمبر 2023.
Miscellanea / / December 05, 2023
كيفية استخدام المساحة المتاحة بشكل عقلاني وتنظيم عمل الموظفين؟ كيفية تقليل تكاليف التخزين؟ كيفية التفاوض مع الموردين؟ سيخبر مدرسو دورة "إدارة المستودعات" المشاركين في التدريب عن كيفية إحضار النظام إلى المستودع، وتبادل المعرفة والأدوات اللازمة لتنظيم عمل المستودعات. في الندوات، سوف تتعلم كيفية تصنيف وإدارة المخزون، فضلا عن تقليل تكاليف التخزين.
دكتوراه، مستشار أعمال في مجال الإدارة الإستراتيجية، خبير في الإنتاج والخدمات اللوجستية. مؤلف البرامج التعليمية. له عدد من المؤلفات العلمية.
إدارة المخزون في النظام اللوجستي للمؤسسة
• ما هي إدارة المخزون وما هو المخزون؟
• بدون ما هي إدارة المخزون في المؤسسة مستحيلة؟
• هيكل التكلفة لإدارة المخزون. المحاسبة عن تكلفة الاحتفاظ بالمخزون كأساس لحساب إجمالي التكاليف المرتبطة بالمشتريات. حساب وإدارة تكاليف صيانة المخزون: الأساليب والأمثلة.
• تحديد الحجم المطلوب من رأس المال العامل لضمان استقرار أنشطة الشراء. منهجية تخطيط الحاجة إلى رأس المال العامل لشراء الأنشطة، مصادر تغطية الحاجة إلى رأس المال العامل.
• مؤشرات الأداء الرئيسية الأساسية لإدارة المخزون في مؤسسة تجارية وصناعية: حجم المبيعات المخزون، ربحية المخزون، مستوى المخزون لتلبية الطلب الحالي، المستوى خدمة. العلاقة المتبادلة وإدارة المؤشرات.
• الغرض من إنشاء المخزون، أنواع المخزون، أساليب إدارة المخزون.
• الأصول غير السائلة المدرجة في المخزون. ما الذي يعتبر غير سائل؟ ماذا تفعل مع الأصول غير السائلة؟
• تحليل ABC وXYZ للاحتياطيات. تصنيف المخزونات وتشكيل نهج لإدارة المخزون بناءً على نتائج تحليل ABC و XYZ. تشبه مصفوفة ABC-XYZ "مرآة" لاحتياطيات المؤسسة. مثال للتحليل باستخدام EXCEL.
• معلمات المخزون الضرورية لإدارة المخزون بشكل فعال: الطلب وحجم الطلب والتكاليف إدارة المخزون، الحد الأقصى لمستوى المخزون المطلوب، المهلة الزمنية للطلب، مستوى التأمين مخزون. ما الذي يحتاج اللوجستي والمشتري إلى معرفته لإدارة المخزون؟
• العلاقة بين التكاليف وحجم الطلب. مفهوم حجم الطلب الأمثل.
• التنبؤ بالطلب كأساس لتخطيط المخزون. خارطة طريق للتنبؤ الناجح بالطلب. طرق التنبؤ بالطلب. قياس دقة التنبؤ. اختيار الطريقة الأنسب للتنبؤ.
• مخزون السلامة: جميع أنواع الحساب.
• طلب المهلة. مفهوم وهيكل دورة الشراء.
• نقطة الطلب، باعتبارها العنصر الرئيسي لإدارة المخزون والحفاظ على المستوى الأمثل للمخزون لتلبية طلب المستهلكين في المؤسسة.
• نماذج وأنظمة إدارة المخزون.
إدارة مستودعات المؤسسة: التحسين والعمليات التكنولوجية والأتمتة
• تنظيف المستودع الخاص بك! خوارزمية لحل المشاكل وزيادة كفاءة المستودعات.
• ما الذي يحدد أداء المستودع. المهمة الرئيسية للمستودع والمهمة الرئيسية لمدير المستودع.
• أنواع معدات المستودعات ومعدات المستودعات. الخصائص والتوصيات للاستخدام.
• الحاويات والتغليف لتخزين ونقل البضائع. الخصائص والتوصيات للاستخدام.
• علامات البضائع والأختام والمؤشرات. الخصائص والتوصيات للاستخدام.
• مخطط عملية المستودع. كيف تبدو العملية اللوجستية والتكنولوجية العامة للمستودع؟
• العمليات التكنولوجية الأساسية للمستودع: القبول، والتنسيب، والتخزين، والتجديد، والانتقاء، والشحن، والتوزيع. نهج حديث لتشكيل العمليات والأوصاف واللوائح والنصائح والتوصيات للتطبيق العملي وأمثلة على العمليات واللوائح.
• عمليات دعم المستودعات التي تعمل على تحسين كفاءة موارد المستودعات وإضافة القيمة وتقديمها مستوى عالٍ من الخدمة لعملاء الشركة: الجرد، الفرز، الضغط، الدمج، الانتقاء، وضع العلامات، التعبئة والتغليف وإلخ.
• عنوان نظام التخزين في المستودع. التشكيل والقواعد والمنطق والخصائص والتوصيات. أمثلة للتطبيق العملي.
• طوبولوجيا المستودعات.
• دعم المعلومات وأتمتة العملية التكنولوجية للمستودعات باستخدام نظام إدارة المستودعات (WMS).
إدارة المستودعات في النظام اللوجستي للمؤسسة
• الإجراءات القياسية لتنظيم العمل الداخلي للمخزن.
• تنظيم العمل في المستودع.
• تقسيم العمل في المستودع.
• التعاون العمالي في المستودع .
• توحيد عمليات المستودعات.
• حساب عدد العاملين في المستودع.
• الهيكل التنظيمي لإدارة المستودعات. نهج لتشكيل وأمثلة على الهيكل التنظيمي للمستودع.
• القضايا الاستراتيجية في تنظيم عمليات المستودعات.
• ما هو الأكثر ربحية: استئجار مستودع، أو استخدام خدمات الوسطاء اللوجستيين، أو امتلاك مستودع خاص بك؟
• تحديد موقع المستودع في المنطقة المخدومة.
• حساب الاحتياجات من المعدات.
• تحديد معالم منطقة استلام وتفريغ وسائل النقل في المستودع.
• تقسيم وتخطيط المستودع.
• قواعد سلامة المستودعات.
• إدارة موارد المستودعات (المساحة، الآلات، المعدات، الموظفين) باستخدام نظام إدارة المستودعات (WMS).
• تحفيز موظفي المستودعات. الأساليب والخيارات.
• المؤشرات الرئيسية لأداء المستودعات. ورشة عمل: “حساب مؤشرات المستودعات الرئيسية”
• تدفق وثيقة المستودع. قائمة الملفات.
• تحسين عمليات المستودعات.