ماجستير إدارة الأعمال المصغر: القانون - دورة مجانية من المدرسة الروسية للإدارة، 250 ساعة تدريبية، التاريخ: 9 سبتمبر 2022.
Miscellanea / / December 05, 2023
مؤسس ورئيس مركز التسويق عبر الإنترنت من قبل إيكاترينا شوكالوفا، النظام مسوق إنترنت، خبير ممارس في مجال تصميم وتطوير نظم المعلومات الأعمال التجارية، محلل الويب. مطور المعيار المهني "أخصائي التسويق عبر الإنترنت"
مدرس ماجستير إدارة الأعمال في المدرسة الروسية للإدارة. عالم نفس تنظيمي، خبير في تدريب وتطوير الموظفين، وبناء فرق الإدارة.
مدرس برنامج الماجستير في إدارة الأعمال في المدرسة الروسية للإدارة، ومدرب أعمال، ومستشار في مجال القيادة وإدارة شؤون الموظفين والمبيعات والمفاوضات والفعالية الشخصية.
المدير العام والمدرب الرئيسي لشركة استشارية. يفهم تفاصيل نهج التدريب على المبيعات في مدن مختلفة من روسيا. لديه خبرة كمدير للموارد البشرية.
معتمد من أكاديمية براين تريسي ومزود التدريب الرسمي فرانكلين كوفي لإجراء برامج التدريب على القيادة والمبيعات. مدرب مشارك في مركز القيادة الإبداعية (المصنف ضمن أفضل 5 مراكز في العالم بحسب صحيفة فايننشال تايمز).
خبرة كمدرب أعمال لأكثر من 15 عامًا.
المنشورات
ما هي الخبرة الإدارية الغربية غير ذات الصلة في روسيا (dp.ru).
لماذا نحن ثرثارون ومتغطرسون في المقابلات؟ (life.ru).
كيفية اختيار الموظفين لبدء التشغيل؟ (klerk.ru).
التهديد باستبدال الروبوتات: الصرافون الإلكترونيون، من التالي؟ (life.ru).
كيف تبقى عندما يريدون طردك (life.ru).
ما لا ينبغي التحدث عنه مع الزملاء. قصة حياة (life.ru).
تدوين من القلب. كيفية تقديم الهدايا بشكل صحيح لرئيسك في العمل (life.ru).
ميزات تنظيم عمل الخدمة القانونية
• مفهوم الخدمة القانونية مكانتها ودورها. مهام الخدمة القانونية
• صورة المحامي. تحقق من الذي تتحكم فيه
• زيادة كفاءة الخدمة القانونية
• علاقات الفريق والمشورة بشأن التعاقد مع محام
• تحسين عمل العقد
درس. بعض جوانب تنظيم إدارة الخدمات القانونية
• مشاكل توثيق أنشطة مدير الشئون القانونية
• الأهداف. توحيد الوثائق القانونية
• توحيد الوثائق القانونية
• مشكلة اتخاذ القرار. أساليب اتخاذ القرار
• مكان لتحديد مدى موثوقية المعلومات
• طرق التصديق على النص
• تشكيل موازنة الخدمة القانونية. المصروفات
• الرواتب والمكافآت
• الرسوم الحكومية. نفقات المحكمة. نفقات كاتب العدل
• تكاليف استقطاب المتخصصين الخارجيين
درس. زيادة كفاءة الخدمة القانونية ومؤشرات الأداء الرئيسية للمحامين
• سيخبرك الدرس بكيفية إنشاء مؤشرات الأداء الرئيسية للمحامي وتقييم جودة عمله وبناء نظام لتقييم عمل المحامين في الشركة.
المخاطر القانونية الجنائية: المفهوم، التعريف، الحد منها
• الاتجاهات الحديثة في السياسة القانونية الجنائية للدولة في مجال الأعمال: تحسين التنظيم القانوني الجنائي في هذا المجال العلاقات الاقتصادية، وتعزيز مكافحة مخططات العمولات، وخلق ظروف متساوية لإدارة الضرائب للجميع دافعي الضرائب.
• أنواع المخاطر. احتمال حدوثها وأسبابها وعواقبها.
• مخاطر الشروع في الملاحقة الجنائية.
• احتمالية حدوث المخاطر.
• مخططات التراجع. حقائق تشير إلى المؤامرة.
• احتيال.
• الجرائم والجرائم الضريبية.
• أسباب تحقيق المخاطر.
• الشروع في الملاحقة الجنائية وإجراء تحقيقات الشرطة.
• مراحل التحقق الشرطي. جمع المعلومات من قبل الشرطة.
• خوارزمية للعمل مع طلبات الشرطة.
• تحليل أنشطة البحث التشغيلي النموذجية.
• عواقب الملاحقة الجنائية.
• توصيات عملية لتقليل المخاطر.
• خطة العمل قبل وبعد وصول ضباط الشرطة.
• طرق الحماية من الأعمال غير القانونية.
• الوقاية من المخاطر. قيمة الوقاية.
درس. مفهوم المخاطر القانونية. أسباب ومصادر المخاطر القانونية. العواقب المحتملة
• مفهوم المخاطر القانونية
• أهداف وغايات إدارة المخاطر القانونية
• أسباب المخاطر القانونية
• أنواع المخاطر القانونية
• ما هي المخاطر القانونية التي ينبغي للمدير أن يأخذها بعين الاعتبار؟
• معنى ومنهجية بناء نظام إدارة المخاطر القانونية
• طرق إضافية لإدارة المخاطر القانونية
• خطر تحميل مالكي وإدارة الشركة المسؤولية
• المخاطر الجنائية والقانونية للشركة
• ما هي العناصر التي يمكن للمديرين المشاركة فيها؟
• كيفية مواجهة المخاطر القانونية
درس. المخاطر التعاقدية لإدارة الشركة
• خطر قيام الطرف المقابل بتطبيق مبدأ دفاع الطرف الأضعف
• خطر إساءة استخدام الحقوق وسحب الأصول
• ما هو عدم الأمانة؟
• إساءة استخدام الحقوق
• إجراءات المطالبة والمخاطر
• خطر الوفاء بالالتزامات تجاه دائن غير لائق
• مخاطر عدم وجود المستندات الختامية
• أولوية الإجراءات الفعلية
• خطر عدم إجراء التدقيق القانوني
أدوات للعمل التعاقدي الفعال
• اتفاقية العمل – المفاهيم الأساسية
• الالتزامات التعاقدية
• ضوابط العمل التعاقدي
• العقد: المخاطر والميزات
• الموضوع، شروط الاتفاقية
• إنهاء الاتفاقية
• اختيار الشريك
• بناء عقد تعاقدي فعال
درس. التوكيل والصلاحيات والمخاطر
• أحكام عامة بشأن الوكالة
• توكيل غير قابل للإلغاء
• أين يمكن التحقق من التوكيل الموثق
• إبرام معاملة من قبل شخص غير مصرح له
• ما هي الموافقة على المعاملة؟
• إنهاء التوكيل
• مشكلة الثقة
• مواقف المحكمة بشأن التوكيلات
تنظيم العمل القضائي
• ضوابط عمل الدعاوى القضائية (وثيقة محلية للمحامي القضائي).
• القضايا القانونية: "ضعف العقد" و"الأدلة الإلكترونية".
• القضايا القضائية: "إتاحة المعلومات للقاضي". "الثورة الإجرائية".
• القضايا القانونية المتعلقة بـ "ضمانات أمن الممتلكات". "فحص الطب الشرعي".
• "خفايا العمل القضائي في الشركة"، "التعافي الفعال"، "خطاب وتحفيز محامي المحاكمة".
درس. عيوب قانون الشركات ومشاكل القضاء عليها في ممارسة التحكيم
• فن القواعد. تنطبق المادة 475 من القانون المدني للاتحاد الروسي بشأن رداءة نوعية البضائع على اتفاقية بيع وشراء الأسهم
• التبرع بالأسهم كصفقة صورية
• بعض مشاكل حماية حقوق الأسهم
• المظلة الذهبية باعتبارها صفقة كبيرة
• مشكلة الوضع القانوني للمدير
• مسئولية الجهات الإدارية عن الخسائر التي تلحق بالمجتمع
الدعم القانوني لحوكمة الشركات
• الدعم القانوني للعمل الفعال للجمعية العامة للمساهمين.
• القضايا الحالية لتحديد الاختصاص وتنظيم عقد وعقد اجتماع عام للمساهمين في شركة مساهمة واجتماع عام للمشاركين في شركة ذات مسؤولية محدودة في ضوء الطبعة الجديدة للقانون المدني للاتحاد الروسي. اختصاص الجمعية العمومية. تشكيل جدول أعمال الاجتماع العام. تشكيل قائمة المرشحين للهيئات المنتخبة. إعداد قائمة الأشخاص الذين يحق لهم المشاركة في الجمعية العامة. إجراءات إخطار المساهمين بموعد ومكان انعقاد الاجتماع العام. إعداد أوراق الاقتراع. تزويد المساهمين بالمعلومات الخاصة بالاجتماع العام.
• تسجيل المشاركين في الاجتماع العام. إجراءات تحديد النصاب القانوني. العواقب القانونية لعدم اكتمال النصاب القانوني. الهيئات المساعدة للاجتماع العام (الرئيس، أمين الاجتماع، لجنة العد). التصويت في اجتماع عام: الجوهر والأساليب.
• إجراءات فرز الأصوات. التصديق على نتائج الجمعية العمومية. محضر لجنة الفرز والاجتماع العام: إجراءات وشروط الإعداد والمحتوى. الإفصاح عن المعلومات المتعلقة بالاجتماع العام. تخزين وثائق الاجتماع العام. مميزات تنظيم وعقد الاجتماعات غير العادية والغيابية للمساهمين. العواقب القانونية لانتهاك إجراءات إعداد وعقد اجتماع عام للمساهمين.
• تحدي قرارات الاجتماعات العامة كوسيلة خاصة لحماية الحقوق. مشكلات التصديق على قرارات الجمعية العامة في ضوء التغيرات التشريعية الأخيرة.
• الدعم القانوني للعمل الفعال لمجلس إدارة شركة مساهمة.
• إجراءات تشكيل مجلس الإدارة ووضعه وصلاحياته في الشركة المساهمة. إشكالية تحديد اختصاصات مجلس الإدارة في ضوء التشريعات الجديدة. إمكانية توسيع اختصاصات مجلس الإدارة بسبب المسائل التي يسندها القانون إلى اختصاص الجمعية العمومية في الشركة غير العامة.
• العوامل الأساسية لزيادة كفاءة وجودة قرارات مجلس الإدارة. رئيس مجلس الإدارة: الأدوار والمهام الرئيسية. معهد "المديرين المستقلين": الإطار القانوني للتنظيم وخصائص تنفيذه. لجان مجلس الإدارة كأداة لزيادة كفاءة أعماله. أساسيات التخطيط والتنظيم الفعال لأعمال مجلس الإدارة. دعم المعلومات لعمل مجلس الإدارة
• الهيئات التنفيذية لشركة مساهمة، مسؤولية المديرين.
• الجهاز التنفيذي لشركة المساهمة ومبتكرات نظامها القانوني: المفهوم والأنواع والمهام والاختصاصات. نماذج الهيئات التنفيذية في المجتمع: حلول لتحسين هيكلها وتكوينها. إجراءات تشكيل الهيئات التنفيذية للشركة وتعليق وإنهاء صلاحياتها.
• المتطلبات الخاصة بأعضاء الأجهزة التنفيذية. العلاقة بين تشريعات العمل وتشريعات الشركات في التنظيم القانوني للهيئة التنفيذية الوحيدة. ملامح الوضع القانوني للهيئة التنفيذية الوحيدة بالنيابة. مشكلة تعدد المديرين في الشركة: طرق توزيع السلطات، وإجراءات إبرام العقود، وانعكاس التعددية في سجل الدولة الموحد للكيانات القانونية، وما إلى ذلك.
• مسؤولية مديري الشركة (المدنية والجنائية والإدارية). القضايا الإشكالية المتعلقة بمسؤولية أعضاء مجلس الإدارة. الممارسة القضائية لمساءلة الهيئات الإدارية عن الخسائر التي تلحق بالمجتمع. سوء النية والتصرفات غير المعقولة للمدير العام. أسباب تحميل أعضاء الهيئات الإدارية المسؤولية عن الخسائر. ملامح توزيع عبء الإثبات في مثل هذه المنازعات. تأمين مسؤولية أعضاء مجلس الإدارة
• الإفصاح عن المعلومات من قبل الشركة المساهمة والحلول الأمثل لتطبيقها بشكل فعال.
• المتطلبات الأساسية للإفصاح عن المعلومات في شكل تقرير ربع سنوي، مع مراعاة متطلبات لائحة الإفصاح عن المعلومات الجديدة. نشأة وإنهاء الالتزامات بالإفصاح عن التقرير ربع السنوي. النماذج "الكاملة" و"المختصرة" للتقرير ربع السنوي. تحليل أهم التغييرات في متطلبات محتوى التقرير الربع سنوي والتوصيات اللازمة لتنفيذها بشكل فعال. الابتكارات في الإفصاح عن المعلومات المتعلقة بمكافآت أعضاء الهيئات الإدارية للمصدر ومعلومات عن الهيكل والاختصاصات هيئات الرقابة على أنشطتها المالية والاقتصادية، وكذلك على تنظيم نظام إدارة المخاطر والداخلية يتحكم
• التنظيم التشريعي والتنظيمي لتقديم المستندات والمعلومات بناء على طلب المساهمين وممارسة إنفاذ القانون.
درس. مواجهة عمليات الاستيلاء على المغيرين
• استخدام كيان قانوني أجنبي
• يراقب
• الميثاق
• تجزئة الأعمال
• حظر القيام بإجراءات التسجيل دون الحضور الشخصي
• إيداع
• المظلة الذهبية
• قانون مكافحة رايدر
القائد والفريق
• ما معنى القيادة.
• طريق القائد.
• كيفية تطوير الصفات القيادية.
• قوة ونفوذ القائد.
• الفعالية الشخصية للقائد.
• كيفية البقاء على المسار الصحيح.
• القائد والفريق.
• نظرة منهجية للفريق.
• أساليب إدارة الفريق.
• تحسين كفاءة الفرق.
• تحفيز الموظفين وفرق العمل.
القائد والموظفين
• ما الذي يحتاجه القائد للإدارة الفعالة.
• الهدف والتوجه نحو النتيجة.
• التنبؤ والتخطيط.
• التحكم وضبط النفس.
• اتخاذ القرارات.
• حل المشاكل.
• وفد.
• التواصل مع الموظفين.
• تطوير إمكانات الموظفين.
نظام الأعمال
• إدارة الاهتمام.
• إدارة رأس المال الفكري.
• توازن الموارد.
• إستراتيجية.
• التصميم الحديث للشركة .
• عالم VUCA ومتطلبات الشركات.
• الأنظمة والهياكل.
• نمذجة الموارد المستهدفة.
• إدارة.
• الإدارة الذكية في العالم الرقمي.
• عدم اليقين وأثره على الإدارة.
تصميم الأنظمة
• أدوات إدارة التعقيد.
• 3 أدوات تحليل مفيدة.
• أسلوب البحث العلمي عن حلول للمشكلات.
• مصفوفة أدوات تصميم أنظمة التحكم.
• تطوير عرض القيمة.
• التحول الرقمي للأعمال.
• فريق التحول الرقمي.
• مقياس النضج الرقمي.
• كفاءات كبار المديرين.
• تقنيات التحول الرقمي.
نظام التسويق والبحث عن الفرص
• وظائف التسويق. تطور الفكر التسويقي. تشكيل القيمة.
• التسويق الحديث: الإستراتيجية والتكتيكات والاتجاهات.
• إدارة التسويق.
• العمل مع المعلومات التسويقية. حساب قدرة السوق.
• مؤشر التركيز. أساليب الخبراء. طرق منخفضة الميزانية لتحليل السوق.
• بحوث التسويق. أهداف المهمة. تفاصيل التنفيذ.
• تحليلات الويب. تحليلات نهاية إلى نهاية.
• سيناريو بحوث التسويق. بناء CJM.
• خوارزمية لتطوير منتج جديد. توليد الأفكار. التفكير في التصميم.
• استراتيجية المحيط الأزرق. قيمة الابتكار. نماذج الأعمال المبتكرة.
خلق وتعزيز القيمة
• التمركز. نقاط التمايز. منافذ تحديد المواقع.
• تحديد المواقع: خوارزمية لتوليد وبناء الخريطة.
• العلامة التجارية: خوارزمية التطوير والهوية.
• التسمية. تطوير الاسم. تسجيل العلامات التجارية في الاتحاد الروسي.
• تصميم العلامة التجارية. التعبئة والتغليف هي استراتيجية تمايز العلامة التجارية. مؤشرات الأداء الرئيسية للعلامة التجارية.
• استراتيجية العلامة التجارية. النمو في قيمة العلامة الخاصة (private label). تحسين محفظة العلامة التجارية.
• طرق تحديد الأسعار. سيكولوجية السعر. التسعير الديناميكي.
• الإستراتيجية والتكتيكات في الاتصالات. خوارزمية لتطوير الإستراتيجية الإبداعية والإعلامية.
• التسويق عبر الإنترنت المتكامل. أدوات التسويق عبر الإنترنت.
استراتيجية إدارة الموارد البشرية
• رأس المال البشري للشركة. تدقيق وظائف الموارد البشرية.
• استراتيجية الموارد البشرية.
• تحليلات الموارد البشرية.
• إدارة تكاليف الموظفين: تكوين الميزانية.
• إدارة تكاليف الموظفين: طرق تحسين التكلفة.
• الثقافة المؤسسية للشركة.
• إدارة التغيير التنظيمي: التطوير/التحضير للتنفيذ.
• إدارة التغيير التنظيمي: التعامل مع المقاومة/المحافظة على التغيير.
• تسويق شؤون الموظفين. اقتراح قيمة صاحب العمل.
• الترويج للعلامة التجارية للموارد البشرية عند العمل مع أجيال مختلفة من الموظفين.
التقنيات الأساسية في مجال إدارة الموارد البشرية
• نموذج الكفاءة.
• التقييم الشخصي.
• توظيف.
• التكيف الموظفين. التوجيه.
• تدريب الموظفين وتطويرهم.
• نظريات التحفيز.
• نظام التحفيز المادي.
• جزء ثابت من الأجر. وضع العلامات.
• الجزء المتغير من المكافأة. الإدارة بالأهداف.
• البحث الداخلي في حالة الموارد البشرية.
الأدوات المالية لزيادة الكفاءة
• إعداد الموازنة كتقنية فعالة لإدارة الشركة.
• اقتصاديات الوحدة كأساس للنمذجة المالية.
• تحديد منطقة الربح عند توسيع نطاق الأعمال.
• تحديد قيود البنية التحتية لنموذج تطوير الأعمال.
• التنبؤ بأداء الأعمال على أساس موازنة الإيرادات والمصروفات.
• تشكيل خطة متوازنة لتطوير الأعمال على أساس ميزانية التدفق النقدي.
• تشكيل سياسة الاستثمار على أساس مؤشرات لجنة الأمن الغذائي العالمي.
• التنبؤ بالحاجة إلى الموارد والمصادر المحتملة لتمويل الأعمال التجارية على أساس التوازن المتوقع.
• تقييم الأعمال الداخلية على أساس ثلاث طرق رئيسية. تطبيق القيمة النهائية لزيادة قيمة الأعمال.
• تقييم الأعمال على أساس القيمة الاقتصادية المضافة.
بناء نظام الإدارة المالية. تحليل المشاريع الاستثمارية وإدارة المخاطر
• التطبيق العملي لأنظمة إعداد التقارير الحالية الخاصة بمهام إدارة الشركة.
• التحليل الأساسي للشركة. لوحة القيادة للتحليل التشغيلي للشركة.
• الطرق الرئيسية لتشخيص الوضع المالي للشركة: التاريخية، والعمودية، والحقيقة الخطة.
• زيادة الكفاءة من خلال تحديد الأصول المجمدة. دوران الأصول.
• منهجية اتخاذ القرارات الإدارية بناء على تحليل مؤشرات نموذج الدورة النقدية.
• تحليل الأداء بناء على بيان النتائج المالية.
• منهجية التحليل الشامل للعوامل التي تؤثر على كفاءة الأنشطة التشغيلية.
• عوامل النجاح الرئيسية عند تحليل المشاريع الاستثمارية الداخلية والخارجية.
• إدارة المخاطر كأساس لنظام إدارة الأعمال. إنشاء مصفوفة المخاطر. أساليب إدارة المخاطر.
• تحليل حساسية المشاريع الاستثمارية بناء على إدارة المخاطر ووضع سيناريوهات تنفيذ المشروع.
إدارة المشاريع المرنة في الأعمال التجارية
• مكان مناهج التصميم المرنة في الأعمال التجارية. تطوير المنتجات، وتطوير العملاء، وبدء التشغيل العجاف.
• نموذج العمل للمشروع والأعمال.
• أفضل لاعب. منتج يعمل بالحد الأدنى لإيجاد حل.
• المحور: متى وكيف ينبغي تغيير القرار أو الاستراتيجية.
• رشيقة في إدارة المشاريع. شعبية الأساليب الرشيقة المختلفة.
• سكروم. مفهوم السبرنت. الأدوار في سكروم.
• أعضاء الفريق. الوظائف والمهارات المطلوبة.
• المستندات الموجودة في المشروع: تراكم المنتجات. سباق المتراكمة. مخطط الانهيار.
• العمليات: تخطيط العدو ومراجعته بأثر رجعي. اجتماع سكروم.
• تنفيذ سكروم. المشاكل والحلول.
النهج الكلاسيكي أو "المخطط" للمشاريع
• دورة حياة المشروع مكونة من 5 مراحل. المشاركون وأدوارهم حسب PMBoK.
• الإطلاق الفعال للمشروع. متطلبات وميثاق أصحاب المصلحة.
• محتوى المشروع. هيكل العمل الهرمي (WBS).
• حساب مدد المهام والجداول الزمنية للمشروع.
• حساب تكلفة العمل وميزانية المشروع.
• تحديد المخاطر والتخفيف من حدتها.
• إدارة تنفيذ المشروع.
• التحكم في المواعيد النهائية للمشروع والميزانية والمحتوى.
• نظام إدارة التغيير.
• إعداد التقارير عن المشروع. إغلاق المشروع والدروس المستفادة.