ماجستير في إدارة الأعمال الصغيرة. المشاريع - دورة 39900 فرك. من المدرسة الروسية للإدارة، تدريب، التاريخ: 2 ديسمبر 2023.
Miscellanea / / December 06, 2023
ما هي العوامل التي تؤثر على نجاح المشروع؟ كيفية التنبؤ بالمخاطر مقدما وتطوير التدابير المضادة؟ كيفية بناء عمليات الاتصال وتوزيع المسؤوليات والأدوار في المشروع؟ خاصة بالنسبة لأولئك الذين يرغبون في ضمان أقصى قدر من الكفاءة لفريق التطوير أو فريق المشروع والخبراء أنشأت المدرسة الروسية للإدارة دورة تدريبية تدرس بالتفصيل مزايا وعيوب أنظمة الإدارة الشعبية المشاريع.
في برنامج:
- طرق تقييم نجاح المشاريع.
- الأساليب الحديثة لتنظيم أنشطة المشروع. رشيقة و سكروم.
- مميزات إدارة فريق المشروع. التسلسل الهرمي وتوزيع الأدوار في الفريق.
- تحديد قاعدة موارد المشروع. حساب المواعيد النهائية لاستكمال المراحل، ووضع الخطط.
- كيفية البدء بالمشروع بشكل صحيح. العوامل المؤثرة على تنفيذها. المالكون.
- تنظيم نظام التقارير والرقابة على تنفيذ الخطط.
- تحليل العمل بعد الانتهاء من المشروع.
- إدارة محافظ المشاريع. مكتب المشروع.
إدارة المشاريع المرنة في الأعمال التجارية
• مكان مناهج التصميم المرنة في الأعمال التجارية. تطوير المنتجات، وتطوير العملاء، وبدء التشغيل العجاف.
• نموذج العمل للمشروع والأعمال.
• أفضل لاعب. منتج يعمل بالحد الأدنى لإيجاد حل.
• المحور: متى وكيف ينبغي تغيير القرار أو الاستراتيجية.
• رشيقة في إدارة المشاريع. شعبية الأساليب الرشيقة المختلفة.
• سكروم. مفهوم السبرنت. الأدوار في سكروم.
• أعضاء الفريق. الوظائف والمهارات المطلوبة.
• المستندات الموجودة في المشروع: تراكم المنتجات. سباق المتراكمة. مخطط الانهيار.
• العمليات: تخطيط العدو ومراجعته بأثر رجعي. اجتماع سكروم.
• تنفيذ سكروم. المشاكل والحلول.
النهج الكلاسيكي أو "المخطط" للمشاريع
• دورة حياة المشروع مكونة من 5 مراحل. المشاركون وأدوارهم حسب PMBoK.
• الإطلاق الفعال للمشروع. متطلبات وميثاق أصحاب المصلحة.
• محتوى المشروع. هيكل العمل الهرمي (WBS).
• حساب مدد المهام والجداول الزمنية للمشروع.
• حساب تكلفة العمل وميزانية المشروع.
• تحديد المخاطر والتخفيف من حدتها.
• إدارة تنفيذ المشروع.
• التحكم في المواعيد النهائية للمشروع والميزانية والمحتوى.
• نظام إدارة التغيير.
• إعداد التقارير عن المشروع. إغلاق المشروع والدروس المستفادة.