خبير ماجستير إدارة الأعمال: البناء والتطوير - دورة مجانية من المدرسة الروسية للإدارة، 250 ساعة تدريبية، التاريخ: 3 ديسمبر 2023.
Miscellanea / / December 07, 2023
خبير ماجستير إدارة الأعمال: البناء والتطوير هو برنامج إعادة تدريب احترافي فريد من نوعه يحتوي على أدوات للعمل الفعال في مجال البناء والتطوير. ستقوم بتطوير الكفاءات الشخصية والإدارية والمهنية اللازمة لتحسين أداء الشركة وإدارة الدورة الكاملة لمشاريع البناء والتطوير.
في برنامج
— البناء والتطوير (التخصص).
- القيادة: الاتصالات التجارية وإدارة الموظفين والذات.
- الإدارة: استراتيجية الإدارة، التطوير، إنشاء المنتجات والخدمات، تحليل الأعمال.
— التسويق: المهام والأهداف، التسويق الرقمي، تحويل الأعمال، العمل في بيئة تنافسية.
— المالية: الإدارة المالية وأدوات التطوير وإدارة المخاطر وتحليل المشاريع الاستثمارية.
— شؤون الموظفين: إدارة رأس المال البشري، دورة حياة الموظف، نظام التحفيز.
— المشاريع: الإطلاق، التخطيط، نظام إدارة المشاريع المؤسسية.
يتم تنفيذ البرنامج في وحدات على مدار 11 شهرًا:
6 وحدات - الكفاءات الإدارية
3 وحدات - التخصص
جلسات مشتركة (ورش عمل عبر الإنترنت، 17:00-19:15)
مدرس ماجستير إدارة الأعمال في المدرسة الروسية للإدارة. مطور برامج التحول الرقمي، مصمم الأنظمة الاجتماعية المعقدة. مصمم تنظيمي، مهندس أنظمة.
التطوير: الهيكل التنظيمي، تخطيط الأعمال، النمذجة الاقتصادية والمالية، تقييم الأداء، إدارة المخاطر
• إدارة المشاريع التنموية.
• دورة حياة المشروع التنموي.
• الهيكل التنظيمي.
• تخطيط الأعمال في التنمية.
• التسويق للمطورين.
• إدارة المبيعات في التنمية.
• ميزانية المشروع: النموذج والكفاءة.
• المحاسبة الإدارية.
• إدارة مخاطر المشروع.
• تدقيق مشروع التطوير.
تطوير مفهوم المشروع
• السمات المميزة لمشروع البناء. جوهر الاستثمار في المشروع.
• تشكيل الخطة الاستثمارية للمشروع. مصادر الأفكار التجارية.
• مبادئ التقييم الأكثر فعالية لمشروع استثماري. ورشة عمل.
• مفهوم المشروع الإنشائي كأداة للتسويق العقاري.
• تحليل التصميم. تقييم العوامل البيئية الخارجية والداخلية.
• الخصائص الأساسية للتخطيط الحضري لقطعة الأرض. نوع الاستخدام المسموح به. ورشة عمل.
• TEPs للمشروع. إخراج الفضاء التجاري.
• دراسة جدوى المشروع. تحليل الفرص الاستثمارية.
• تشكيل الميزانية لمشروع البناء. الطرق الأساسية لحساب تكاليف التكلفة.
• حساب التكلفة على أساس المؤشرات المجمعة. ورشة عمل.
حساب اقتصاديات المشروع. إدارة تكاليف المشروع
• الخصائص والأهداف الاقتصادية للمشاريع الاستثمارية والعمرانية.
• النموذج الأساسي لإدارة مشاريع الاستثمار والبناء
• تشكيل الخطة الاستثمارية للمشروع.
• تطوير مفهوم المشروع الإنشائي.
• إجراء تحليل التصميم.
• مبادئ التقييم الأكثر فعالية لمشروع البناء.
• تطوير وثائق التخطيط الحضري.
• تحليل الاستخدام الفعال للأرض
• دراسة جدوى مشروع البناء.
• مراجعة التكنولوجيا والأسعار. تحليل الفرص الاستثمارية.
• التقييم المالي والاقتصادي لمشروع البناء.
• تمويل المشروع.
• إدارة موارد المشروع
إدارة المشاريع الإستثمارية والعمرانية
• أساسيات تنفيذ المشاريع العقارية.
• دورة حياة المشروع.
• إدارة المشاريع العقارية: الإستراتيجية والتكتيكات.
• هيكل المشروع العقاري.
• المهام والمهارات المطلوبة لمدير المشروع.
• الفريق الفعال هو المفتاح لجودة وكفاءة المشروع.
• المعايير واللوائح: مبادئ وتقنيات للتطوير والمحافظة على التحديث.
• تحفيز العاملين في المشروع.
• تطوير الهيكل الهرمي للعمل.
• إدارة الموعد النهائي.
التقنيات العملية في إدارة المشاريع الإنشائية الاستثمارية
• النظام في كل شيء كفلسفة العمل.
• تقييم جاذبية الاستثمار (باستخدام مثال المجمع السكني).
• استراتيجية التأجير (باستخدام مركز الأعمال كمثال).
• الجدولة.
• العطاءات والأعمال التعاقدية.
• المحاسبة الإدارية.
• إعداد الميزانية.
• زيادة الانضباط في الأداء.
• ادارة مشروع.
• تقنيات البناء البيئي (باستخدام مثال تكنولوجيا حزم القش).
البيانات الأولية وشروط إعداد وثائق المشروع
• مميزات صناعة البناء وبيئة المشروع الإنشائي. تحليل الخطوة.
• تنظيم الدولة لأنشطة التخطيط الحضري. مراجعة القوانين الفيدرالية.
• وثائق إدارة الأراضي. قواعد استخدام الأراضي وتنميتها.
• تقسيم المناطق الحضرية. المناطق ذات الشروط الخاصة لاستخدام الأراضي.
• لوائح تخطيط المدن. الوضع الصحيح لقطعة الأرض.
• حدود معايير البناء المسموح بها. القيمة الاقتصادية لقطعة الأرض.
• أنواع الاستخدام المسموح به لقطع الأراضي. الإجراء الخاص بتغيير VRI.
• اختيار الاستخدام الأمثل للأرض.
• وثائق حول تخطيط الأراضي. مشروع تخطيط ومساحة الأراضي.
• خطة التطوير العمراني لقطعة الأرض.
وثائق المشروع. رخصة بناء
• الدعم التنظيمي للتصميم.
• اللوائح الفنية الخاصة بسلامة المباني والمنشآت. متطلبات وثائق التصميم.
• تحديد المباني والمنشآت حسب مستوى المسؤولية.
• المسوحات الهندسية في البناء. أنواع وطرق حساب التكلفة.
• الشروط الفنية للاتصال بشبكات المرافق.
• مواصفات التصميم النموذج المعتمد ومتطلبات الإنجاز.
• تكوين وثائق التصميم والتقدير. مرسوم حكومة الاتحاد الروسي رقم 87. حساب مدة التصميم.
• طرق وأساليب حساب تكلفة أعمال التصميم. عوامل التسعير الرئيسية.
• فحص وثائق التصميم. مرسوم حكومة الاتحاد الروسي رقم 145.
• الحصول على رخصة البناء. إجراءات وشروط إصدار التصريح. حالات الرفض وإجراءات الاستئناف.
تنظيم العمل في البناء
• الوثائق التنظيمية المتعلقة بتنظيم البناء. الوظائف الأساسية للمطور والمقاول.
• متطلبات المتخصصين في إدارة البناء. أمر وزارة البناء في روسيا بتاريخ 04/06/2017 رقم 688/ص.
• المخططات التنظيمية والتكنولوجية للبناء. اختيار وتبرير أساليب تنظيم البناء.
• جدولة البناء.
• نمذجة شبكة الإنتاج الإنشائي.
• التوثيق التنظيمي والتكنولوجي.
• تنظيم موقع البناء. سترويجنبلان.
• فترة الإعداد. الإعداد الهندسي لموقع البناء.
• تنظيم الخدمات اللوجستية.
• أساسيات إدارة الإنتاج الإنشائي. ثقافة البناء.
مراقبة البناء. إدارة الجودة في البناء
• الإطار التنظيمي لمراقبة البناء. تنظيم الدولة للبناء.
• المهام الرئيسية لمراقبة البناء. تقسيم المهام بين المطور والمقاول.
• تنظيم التفتيش الوارد: التفتيش الوارد لوثائق التصميم ومواد البناء/الهياكل.
• المراقبة المخبرية والدعم المعملي للبناء. طرق الاختبار المدمر وغير المدمر.
• التحكم التشغيلي أثناء التنفيذ وعند الانتهاء من عمليات البناء والتركيب. السيطرة الجيوديسية.
• قائمة أنواع الأعمال الخاضعة للرقابة. مراقبة جودة العمل المنجز. أنواع العيوب والقضاء عليها.
• التفتيش على العمل المخفي.
• الوثائق المدمجة: قائمة الوثائق وأمر الصيانة. أخطاء نموذجية.
• إشراف المؤلف على أعمال البناء والتركيب.
• اختبار واختبار المعدات المثبتة. تسليم وقبول مشروع البناء الرأسمالي حيز التنفيذ.
العقود في البناء
• الاتفاقيات الأولية: بروتوكولات النوايا، والاتفاقيات الأولية، والخيارات، والاتفاق على إجراءات إجراء المفاوضات. إبرام العقد والنزاعات ما قبل التعاقدية وبروتوكولات الخلاف.
• خمس أدوات مفيدة لمحامي العقود.
• الأخطاء النموذجية في صياغة الشروط التعاقدية. المنازعات المتعلقة بالاعتراف بالعقود على أنها لم تبرم.
• التنظيم الذاتي في البناء: النقاط الرئيسية لإصلاح SRO، السجل الوطني للمتخصصين.
• استخدام قنوات الاتصال الإلكترونية عند إبرام وتنفيذ العقود، تعقيد المراسلات الإلكترونية. المراسلات التجارية.
• مراجعة الأنواع الرئيسية لعقود خدمة العلاقات بين المشاركين في أنشطة البناء (عقد، توريد، خدمات، إيجار، مختلط).
• عقود نوع العقد في البناء: المتطلبات القانونية لشكل العقد، الشروط الأساسية للعقد، حقوق والتزامات الأطراف.
• طرق ضمان حقوق العميل. طرق ضمان حقوق المقاول. توصيات بشأن الأحكام الإضافية المدرجة في العقد من أجل تقليل المخاطر.
• اتفاقية لتنفيذ أعمال التصميم، وأشياء حقوق الطبع والنشر في وثائق التصميم. اتفاقية إشراف المؤلف: الطبيعة القانونية للاتفاقية.
• عقد بناء. الوثائق والتقديرات الفنية وإجراءات الدفع مقابل العمل المنجز. تقنين العمل الإضافي.
الإشراف المالي والفني
• الهدف الرئيسي لمشروع الاستثمار والبناء.
• المهام الرئيسية للرقابة المالية والفنية.
• الرقابة المالية: الرقابة على استخدام أموال الميزانية.
• ميزانية المشروع الاستثماري والعمراني.
• الرقابة المالية: الرقابة على الاستخدام الفعال للأموال.
• التحكم الفني (البناء).
• تنظيم التفتيش الوارد: التفتيش الوارد لوثائق التصميم ومواد البناء/الهياكل.
• التحكم في التشغيل والقبول.
• التكلفة التقديرية للبناء. تخطيط الموارد المادية والتقنية.
• مصفوفة التفاعل في إطار الرقابة المالية والفنية.
البناء المشترك: تشريعات جديدة
• موضوع تنظيم القانون 214-FZ، المفاهيم المستخدمة في القانون
• العلاقات التعاقدية الخاضعة للقانون 214-FZ
• الطرق غير المقبولة لجذب الأموال من المساهمين
• المسؤولية عن انتهاك القانون 214-FZ
• متطلبات للمطورين
• متطلبات المطورين بصيغتها المعدلة بموجب القانون الاتحادي رقم 218-FZ
• متطلبات المسؤولين وغيرهم من الأشخاص التابعين للمطور
• إعلان المشروع
• الرقابة والإشراف على المطورين: المنظم، البنك المعتمد، الصندوق، Rosreestr
• صندوق التعويضات عن البناء المشترك
• اتفاقية المشاركة في البناء المشترك: شروط وإجراءات إبرامها، والأخطاء النموذجية في صياغة الشروط التعاقدية
• سعر DDU، والتسويات على حسابات الضمان، والاستخدام المقصود لأموال أصحاب الأسهم، والمسؤولية عن سوء استخدام أموال أصحاب الأسهم
• نقل ملكية البناء المشترك إلى المساهمين
• آفاق تطوير التشريعات في مجال البناء المشترك
تطوير مفهوم مشروع البناء
• الخصائص الاقتصادية للبناء وأهداف المشاريع الاستثمارية والعمرانية.
• النموذج الأساسي لإدارة مشاريع الاستثمار والبناء.
• تشكيل خطة استثمارية. مبادئ التقييم الأكثر فعالية لمشروع البناء.
• تطوير مفهوم المشروع الإنشائي. إجراء تحليل التصميم.
• تطوير وثائق التخطيط الحضري.
• تحليل الاستخدام الفعال للأرض
• دراسة جدوى مشروع البناء. تدقيق التكنولوجيا والأسعار.
• تحليل الفرص الاستثمارية. التقييم المالي والاقتصادي لمشروع البناء.
• تمويل المشروع. إدارة موارد المشروع.
التدقيق المالي والإنشائي كأداة لمراقبة الاستخدام المستهدف والقانوني والفعال للأموال
• بيان المهمة: إجراء التدقيق المالي والإنشائي للمشروع.
• مراجعة التصاريح الأولية ووثائق التصميم.
• مراجعة ميزانية النفقات الرأسمالية.
• مراجعة أحجام البناء.
• مراجعة التكاليف الفعلية مع بنود تكلفة الميزانية المخططة.
• مراجعة الاستخدام المقصود للأموال.
• مراجعة التصاريح الأولية ووثائق التصميم.
• التحقق من مجموعة المستندات المطلوبة للحصول على إذن للقيام بأنشطة التخطيط الحضري (أنشطة ما قبل التصميم، المسوحات الهندسية، التصميم، البناء).
• الانتهاكات الأساسية لأنشطة التخطيط الحضري والقواعد التي تنص على المسؤولية عن الانتهاكات.
• ورشة عمل: تحليل مواد مصنف مخالفات أنشطة التخطيط العمراني التي تم تحديدها خلال الرقابة المالية للدولة.
• مراجعة ميزانية النفقات الرأسمالية.
• خصوصيات التسعير في البناء: الطبيعة الفردية لمنتجات البناء – السعر الفردي للكائن.
• هيكل تكاليف البناء: التكاليف المباشرة وغير المباشرة، تكلفة المواد، أجور العمال، التكاليف العامة والأرباح المقدرة.
• توريد المواد من قبل العميل (المواد الخام الموردة). إجراءات العلاقة بين العميل ومقاول العمل.
• الأسعار القياسية والقيمة السوقية للعمل: إيجاد حل وسط بين العميل والمقاول.
• مراجعة التكلفة التقديرية للمشروع، مع الأخذ بعين الاعتبار تقنيات البناء المحددة والأسعار السائدة في سوق البناء في المنطقة المقابلة.
• تدقيق ميزانية مشروع البناء: التحقق من صحة وموثوقية تحديد تكلفة البناء حسب بنود الميزانية.
• ما يمكن لوزارة الخزانة التحقق منه عند تنفيذ العقود الحكومية.
• معايير الصلاحية (الجدوى الاقتصادية) والأدلة المستندية لإدراجها في تكلفة البناء.
• ورشة عمل: إعداد حسابات التكلفة لإنتاج منتجات البناء باستخدام طريقة الموارد.
• مراجعة أحجام البناء المكتملة.
• التحقق من نطاق العمل المنجز وفقا لوثائق العمل.
• التحقق من توافر وصحة ملء الوثائق المضمنة.
• التحقق من أحجام العمل المكتملة وفقاً لوثائق المحاسبة (Acts KS-2) للتأكد من امتثالها لحجم العمل الفعلي.
• تطبيق أسلوب القيمة المكتسبة لتقييم البناء تحت التنفيذ.
• مراجعة التكاليف الفعلية مع بنود تكلفة الميزانية المخططة.
• التحقق من مدى توفر ودرجة تطور ميزانية المشروع.
• التحقق من التكاليف الفعلية وفقا للوثائق المحاسبية للتأكد من مطابقتها لبنود الميزانية. المحاسبة والمحاسبة الإدارية.
• الإثراء غير المشروع. المبالغ المستردة للعملاء بموجب العقود الحكومية بناءً على فحوصات الرقابة المالية للدولة. .
• ورشة عمل: مصنف ميزانية مشروع البناء.
• مراجعة الاستخدام المقصود للأموال.
• التحقق من الامتثال للميزانية الحالية والتشريعات الضريبية: امتثال المعاملات التجارية المكتملة للمتطلبات القانونية.
• التحقق من استخدام الأموال وفقا لإعداد التقارير الوثائق المحاسبية (أعمال KS-2) للامتثال لبنود التكلفة التي تحددها الميزانية.
• الانتهاكات الجسيمة للاستخدام المقصود للأموال والقواعد التي تنص على المسؤولية عن الانتهاكات.
• ورشة عمل: تحليل مواد مصنف مخالفات الاستخدام المقصود للأموال التي تم تحديدها خلال الرقابة المالية للدولة.
مشروع البناء: المفهوم، دراسة الجدوى، الميزانية، إدارة التكلفة والكفاءة
• مشروع استثماري وإنشائي.
• جوهر مفهوم المشروع الاستثماري.
• السمات المميزة لمشروع البناء.
• دورات حياة المشروع الاستثماري والعمراني.
• إعداد واعتماد دراسة جدوى لمشروع استثماري وإنشائي.
• ثلاثة مستويات لأبحاث ما قبل الاستثمار.
• تحليل المشروع، وتقييم جدوى المشروع.
• عوامل البيئة الخارجية والمباشرة للمشروع.
• الحصول على وثائق التصريح الأولي للتصميم.
• تطوير وثائق التخطيط الحضري، وتحليل الاستخدام الفعال للأراضي.
• وضع واعتماد المواصفات الفنية للتصميم.
• تقييم فعالية الاستثمارات مع الأخذ بعين الاعتبار عوامل المخاطرة.
• تشكيل ميزانية المشروع. حساب اقتصاديات المشروع.
• أنواع الموازنات ذات درجات الدقة المتزايدة.
• أنواع وطرق تقييم التكلفة.
• حساب التكاليف الاستثمارية لتكوين موازنة المشروع.
• هيكل تكاليف الاستثمار.
• تكاليف الحصول على قطع الأراضي.
• تكاليف أعمال التصميم والمساحة.
• تكاليف البنية التحتية الهندسية.
• تكاليف البنية التحتية الاجتماعية.
• تكاليف إدارة المشروع.
• مصاريف البيع.
• نفقات مالية.
• العلاقات الاقتصادية في مجال البناء.
• المهام الرئيسية لاقتصاديات البناء.
• الخصائص الاقتصادية للبناء مقارنة باقتصاديات الصناعة.
• المشاركون الرئيسيون في أنشطة الاستثمار والبناء.
• تقدير تكاليف البناء.
• المراحل الرئيسية لمرحلة الاستثمار في مشروع البناء.
القائد والفريق
• ما معنى القيادة.
• طريق القائد.
• كيفية تطوير الصفات القيادية.
• قوة ونفوذ القائد.
• الفعالية الشخصية للقائد.
• كيفية البقاء على المسار الصحيح.
• القائد والفريق.
• نظرة منهجية للفريق.
• أساليب إدارة الفريق.
• تحسين كفاءة الفرق.
• تحفيز الموظفين وفرق العمل.
القائد والموظفين
• ما الذي يحتاجه القائد للإدارة الفعالة.
• الهدف والتوجه نحو النتيجة.
• التنبؤ والتخطيط.
• التحكم وضبط النفس.
• اتخاذ القرارات.
• حل المشاكل.
• وفد.
• التواصل مع الموظفين.
• تطوير إمكانات الموظفين.
نظام الأعمال
• إدارة الاهتمام.
• إدارة رأس المال الفكري.
• توازن الموارد.
• إستراتيجية.
• التصميم الحديث للشركة .
• عالم VUCA ومتطلبات الشركات.
• الأنظمة والهياكل.
• نمذجة الموارد المستهدفة.
• إدارة.
• الإدارة الذكية في العالم الرقمي.
• عدم اليقين وأثره على الإدارة.
تصميم الأنظمة
• أدوات إدارة التعقيد.
• 3 أدوات تحليل مفيدة.
• أسلوب البحث العلمي عن حلول للمشكلات.
• مصفوفة أدوات تصميم أنظمة التحكم.
• تطوير عرض القيمة.
• التحول الرقمي للأعمال.
• فريق التحول الرقمي.
• مقياس النضج الرقمي.
• كفاءات كبار المديرين.
• تقنيات التحول الرقمي.
نظام التسويق والبحث عن الفرص
• وظائف التسويق. تطور الفكر التسويقي. تشكيل القيمة.
• التسويق الحديث: الإستراتيجية والتكتيكات والاتجاهات.
• إدارة التسويق.
• العمل مع المعلومات التسويقية. حساب قدرة السوق.
• مؤشر التركيز. أساليب الخبراء. طرق منخفضة الميزانية لتحليل السوق.
• بحوث التسويق. أهداف المهمة. تفاصيل التنفيذ.
• تحليلات الويب. تحليلات نهاية إلى نهاية.
• سيناريو بحوث التسويق. بناء CJM.
• خوارزمية لتطوير منتج جديد. توليد الأفكار. التفكير في التصميم.
• استراتيجية المحيط الأزرق. قيمة الابتكار. نماذج الأعمال المبتكرة.
خلق وتعزيز القيمة
• التمركز. نقاط التمايز. منافذ تحديد المواقع.
• تحديد المواقع: خوارزمية لتوليد وبناء الخريطة.
• العلامة التجارية: خوارزمية التطوير والهوية.
• التسمية. تطوير الاسم. تسجيل العلامات التجارية في الاتحاد الروسي.
• تصميم العلامة التجارية. التعبئة والتغليف هي استراتيجية تمايز العلامة التجارية. مؤشرات الأداء الرئيسية للعلامة التجارية.
• استراتيجية العلامة التجارية. النمو في قيمة العلامة الخاصة (private label). تحسين محفظة العلامة التجارية.
• طرق تحديد الأسعار. سيكولوجية السعر. التسعير الديناميكي.
• الإستراتيجية والتكتيكات في الاتصالات. خوارزمية لتطوير الإستراتيجية الإبداعية والإعلامية.
• التسويق عبر الإنترنت المتكامل. أدوات التسويق عبر الإنترنت.
استراتيجية إدارة الموارد البشرية
• رأس المال البشري للشركة. تدقيق وظائف الموارد البشرية.
• استراتيجية الموارد البشرية.
• تحليلات الموارد البشرية.
• إدارة تكاليف الموظفين: تكوين الميزانية.
• إدارة تكاليف الموظفين: طرق تحسين التكلفة.
• الثقافة المؤسسية للشركة.
• إدارة التغيير التنظيمي: التطوير/التحضير للتنفيذ.
• إدارة التغيير التنظيمي: التعامل مع المقاومة/المحافظة على التغيير.
• تسويق شؤون الموظفين. اقتراح قيمة صاحب العمل.
• الترويج للعلامة التجارية للموارد البشرية عند العمل مع أجيال مختلفة من الموظفين.
التقنيات الأساسية في مجال إدارة الموارد البشرية
• نموذج الكفاءة.
• التقييم الشخصي.
• توظيف.
• التكيف الموظفين. التوجيه.
• تدريب الموظفين وتطويرهم.
• نظريات التحفيز.
• نظام التحفيز المادي.
• جزء ثابت من الأجر. وضع العلامات.
• الجزء المتغير من المكافأة. الإدارة بالأهداف.
• البحث الداخلي في حالة الموارد البشرية.
الأدوات المالية لزيادة الكفاءة
• إعداد الموازنة كتقنية فعالة لإدارة الشركة.
• اقتصاديات الوحدة كأساس للنمذجة المالية.
• تحديد منطقة الربح عند توسيع نطاق الأعمال.
• تحديد قيود البنية التحتية لنموذج تطوير الأعمال.
• التنبؤ بأداء الأعمال على أساس موازنة الإيرادات والمصروفات.
• تشكيل خطة متوازنة لتطوير الأعمال على أساس ميزانية التدفق النقدي.
• تشكيل سياسة الاستثمار على أساس مؤشرات لجنة الأمن الغذائي العالمي.
• التنبؤ بالحاجة إلى الموارد والمصادر المحتملة لتمويل الأعمال التجارية على أساس التوازن المتوقع.
• تقييم الأعمال الداخلية على أساس ثلاث طرق رئيسية. تطبيق القيمة النهائية لزيادة قيمة الأعمال.
• تقييم الأعمال على أساس القيمة الاقتصادية المضافة.
بناء نظام الإدارة المالية. تحليل المشاريع الاستثمارية وإدارة المخاطر
• التطبيق العملي لأنظمة إعداد التقارير الحالية الخاصة بمهام إدارة الشركة.
• التحليل الأساسي للشركة. لوحة القيادة للتحليل التشغيلي للشركة.
• الطرق الرئيسية لتشخيص الوضع المالي للشركة: التاريخية، والعمودية، والحقيقة الخطة.
• زيادة الكفاءة من خلال تحديد الأصول المجمدة. دوران الأصول.
• منهجية اتخاذ القرارات الإدارية بناء على تحليل مؤشرات نموذج الدورة النقدية.
• تحليل الأداء بناء على بيان النتائج المالية.
• منهجية التحليل الشامل للعوامل التي تؤثر على كفاءة الأنشطة التشغيلية.
• عوامل النجاح الرئيسية عند تحليل المشاريع الاستثمارية الداخلية والخارجية.
• إدارة المخاطر كأساس لنظام إدارة الأعمال. إنشاء مصفوفة المخاطر. أساليب إدارة المخاطر.
• تحليل حساسية المشاريع الاستثمارية بناء على إدارة المخاطر ووضع سيناريوهات تنفيذ المشروع.
إدارة المشاريع المرنة في الأعمال التجارية
• مكان مناهج التصميم المرنة في الأعمال التجارية. تطوير المنتجات، وتطوير العملاء، وبدء التشغيل العجاف.
• نموذج العمل للمشروع والأعمال.
• أفضل لاعب. منتج يعمل بالحد الأدنى لإيجاد حل.
• المحور: متى وكيف ينبغي تغيير القرار أو الاستراتيجية.
• رشيقة في إدارة المشاريع. شعبية الأساليب الرشيقة المختلفة.
• سكروم. مفهوم السبرنت. الأدوار في سكروم.
• أعضاء الفريق. الوظائف والمهارات المطلوبة.
• المستندات الموجودة في المشروع: تراكم المنتجات. سباق المتراكمة. مخطط الانهيار.
• العمليات: تخطيط العدو ومراجعته بأثر رجعي. اجتماع سكروم.
• تنفيذ سكروم. المشاكل والحلول.
النهج الكلاسيكي أو "المخطط" للمشاريع
• دورة حياة المشروع مكونة من 5 مراحل. المشاركون وأدوارهم حسب PMBoK.
• الإطلاق الفعال للمشروع. متطلبات وميثاق أصحاب المصلحة.
• محتوى المشروع. هيكل العمل الهرمي (WBS).
• حساب مدد المهام والجداول الزمنية للمشروع.
• حساب تكلفة العمل وميزانية المشروع.
• تحديد المخاطر والتخفيف من حدتها.
• إدارة تنفيذ المشروع.
• التحكم في المواعيد النهائية للمشروع والميزانية والمحتوى.
• نظام إدارة التغيير.
• إعداد التقارير عن المشروع. إغلاق المشروع والدروس المستفادة.