إدارة البرامج ومحافظ المشاريع - دورة مجانية من المدرسة الروسية للإدارة، تدريب، التاريخ: 3 ديسمبر 2023.

أخصائي إدارة المشاريع المعتمد (C/IPMA). خبير في مكتب المشاريع والبرامج الاستراتيجية ومحافظ المشاريع.

إدارة المشاريع - من الميثاق إلى التقارير
• مقدمة لإدارة المشاريع.
• بدء المشروع. الاستعداد لبداية فعالة.
• بناء الهيكل التنظيمي.
• إدارة نطاق المشروع.
• إدارة الموعد النهائي.
• إنشاء نظام لإدارة المشاريع في المنظمة.
• إدارة المخاطر.
• مراقبة المشروع وإدارة الرصد/التغيير.

إدارة المشاريع المرنة في الأعمال التجارية
• مكان مناهج التصميم المرنة في الأعمال التجارية. تطوير المنتجات، وتطوير العملاء، وبدء التشغيل العجاف.
• نموذج العمل للمشروع والأعمال.
• أفضل لاعب. منتج يعمل بالحد الأدنى لإيجاد حل.
• المحور: متى وكيف ينبغي تغيير القرار أو الاستراتيجية.
• رشيقة في إدارة المشاريع. شعبية الأساليب الرشيقة المختلفة.
• سكروم. مفهوم السبرنت. الأدوار في سكروم.
• أعضاء الفريق. الوظائف والمهارات المطلوبة.
• المستندات الموجودة في المشروع: تراكم المنتجات. سباق المتراكمة. مخطط الانهيار.
• العمليات: تخطيط العدو ومراجعته بأثر رجعي. اجتماع سكروم.
• تنفيذ سكروم. المشاكل والحلول.

إدارة البرامج الإستراتيجية ومحافظ المشاريع
• بدء وتخطيط محفظة البرامج/المشاريع استناداً إلى الاستراتيجية. تصنيف المشاريع داخل المنظمة.
• تحديد أولويات المشاريع ضمن المحافظ البرنامجية والوظيفية.
• مكتب المشروع (الهيكل، الصلاحيات، التشكيل، المسؤولية). مديرية التنمية. فرق المشروع من المجالات الوظيفية.
• التخطيط التفصيلي للمشاريع ضمن المحفظة باستخدام خادم المشروع. العمل مع تجمع موارد الشركة. المسار الحرج وطرق السلسلة.
• تشكيل الموازنة الخاصة ببرنامج المشاريع الاستراتيجية.
• إدارة التغيير أثناء تنفيذ المشروع. تعديلات على الاستراتيجية ومحافظ المشاريع. التعديلات على خطط/ميزانيات المشروع. العمل مع المخاطر.
• تقديم التقارير عن حافظة البرامج/المشاريع. أنواع التقارير وتكرارها. أمثلة على التقارير.
• إنجاز المشاريع ونقل نتائجها إلى بيئة الأعمال في المنظمة. تقدير التأثيرات المتأخرة. التحليل النوعي والكمي.

التطوير المكثف للشركة. الابتكار والبدء
• مجالات التطوير الابتكاري. استراتيجية الابتكار، والمنتجات والخدمات الجديدة، ونماذج الأعمال المتقدمة، والابتكار التكنولوجي.
• مصنع الابتكار. خلق عملية مكثفة لتوليد وتنفيذ أفكار جديدة. كيفية الانتقال من الأفكار لمرة واحدة إلى نظام كامل.
• إدارة المحافظ المشاريع المبتكرة. كيف لا ننزلق في البيروقراطية، ولكن لضمان موثوقية وشفافية المشاريع المبتكرة.
• بدء. كيفية إطلاق شركة ناشئة حقيقية في شركة قائمة، لأن هذا ليس مجرد مشروع أو إنشاء مشروع تجاري.
• المخاطر. الرغبة في المخاطرة هي أساس الاختراقات الحقيقية. المخاطر تحمل التهديد بالخسائر، ولكنها تفتح فرصا جدية للنمو والتنمية.