مدير الموارد البشرية: التدقيق والاختيار والتكيف وتقييم وتطوير الموظفين - دورة مجانية من المدرسة الروسية للإدارة، تدريب، التاريخ: 5 ديسمبر 2023.
Miscellanea / / December 08, 2023
هل تشمل مسؤولياتك الاختيار والتكيف والتسجيل والمزيد من الدعم الوثائقي للموظفين داخل الشركة؟ هل تريد أن تتعلم كيفية الجمع بشكل فعال بين عمل الموارد البشرية ووظائف مدير التوظيف؟
سيساعدك البرنامج التدريبي على فهم تفاصيل عمل مدير الموارد البشرية وتوسيع كفاءاتك في المجالات الأكثر شيوعًا للعمل مع الموظفين. بالإضافة إلى سجلات الموظفين في إطار قانون العمل في الاتحاد الروسي، سوف تتقن أساسيات التوصيف وأدوات المقابلة الفعالة وطرق التقييم القائمة على الكفاءة.
ماجستير في علم النفس، مدرب أعمال، ممارس خبير في مجال أنظمة المكافآت وإدارة التوظيف وتحسين الموظفين.
خبير في مجال الاتصالات المهنية. مطور ومقدم برامج تدريبية حول تقنيات التفاوض وإدارة شؤون الموظفين، مؤلف الكتب.
خبير في مجال الاتصالات المهنية. مطور ومقدم برامج تدريبية حول تقنيات التفاوض وإدارة شؤون الموظفين، مؤلف الكتب.
مدرس عملي ومؤلف دورات ودروس رئيسية في إدارة الموارد البشرية. لديه سنوات عديدة من الخبرة كمدير للموارد البشرية.
مدرس عملي ومؤلف دورات ودروس رئيسية في إدارة الموارد البشرية. لديه سنوات عديدة من الخبرة كمدير للموارد البشرية.
القضايا الحالية لإدارة سجلات الموظفين
• وثائق المنظمة. إلزامية واختيارية.
• الوثائق التأسيسية. الميثاق
• أمر بتعيين المسؤولين عن تسجيل وصيانة وتخزين دفاتر العمل.
• لوائح العمل الداخلية. لوائح الدفع. اللوائح المتعلقة بحماية البيانات الشخصية.
• التوظيف.
• جدول الإجازة.
• كتب العمل والملاحق الخاصة بها. كتب تسجيل حركة الكتب العمالية.
• دفتر المقبوضات والمصروفات لمحاسبة نماذج دفتر العمل.
• أوامر بشأن علاقات العمل. مدة الصلاحية.
• القوانين المحلية الإلزامية.
• لوائح العمل الداخلية.
• لوائح الدفع. جدول التوظيف.
• اللوائح المتعلقة بحماية البيانات الشخصية.
• تسجيل علاقات العمل.
• إجراءات تسجيل علاقات العمل.
• بدوام جزئي والجمع.
• اتفاقيات المؤتمر الشعبي العام.
• التغييرات في شروط عقد العمل. بمبادرة من الموظف. لأسباب طبية.
• الإجازات. جدول الإجازة. - اجازات سنوية بدون راتب.
• إجازة الحمل والولادة ورعاية الطفل.
• إجراءات تأديبية. أنواع. إجراءات الإصدار.
• إنهاء عقد العمل باتفاق الطرفين. إجراءات التقديم. فوائد لصاحب العمل. الاستثناءات.
• محتويات عقد العمل. عقد عمل محدد المدة.
تطوير نماذج الكفاءات. تنظيم نظام التوظيف والتكيف للموظفين. تقييم الاختيار
• تطوير نموذج الكفاءة.
• النهج القائم على الكفاءة، والإدارة القائمة على الكفاءة. مجموعات الكفاءة. هيكل الكفاءات. أمثلة على الكفاءات في الشركات والبنوك الروسية.
• تنظيم نظام لتوظيف وتكييف الموظفين.
• تكنولوجيا التوظيف.
• الملف الوظيفي/الشاغر.
• مصادر البحث عن الموظفين: الشبكات الاجتماعية، البحث عن الرؤساء، البحث التنفيذي، التوظيف (التوظيف الجماعي)، برنامج "إحالة صديق".
• مقابلة حول الكفاءات في مرحلة اختيار المرشحين للشركة.
• التكيف. أنواع التكيف: التكيف المؤسسي والاجتماعي والمهني.
• برنامج تكيف الموظف لفترة الاختبار. مقدمات للمنصب. التوجيه.
• العوامل التي تعيق تكيف الموظف: اختلاف القيم والأولويات، التوقعات المخيبة للآمال، ضعف الاتصال الشخصي، ظروف العمل، حجم المهام.
التنميط. معرفة الشخصية
• أساسيات التصنيف، ملامح التفكير الإنساني
• أنواع الشخصيات (النزعة التوضيحية، النزعة العدوانية، النزعة العالقة، النزعة الحسية، النزعة النشطة، النزعة الإبداعية)
• أنواع وجوهر وأسباب تكوين الأنماط النفسية المختلفة للشخصية الإنسانية
• المظاهر الخارجية للنمط النفسي (الإيماءات، تعابير الوجه، أسلوب التعبير عن الذات، سمات عرض الذات)
• أهداف وقيم الأشخاص من مختلف الأنماط النفسية
• تقنيات تصحيح سلوك المحاور بناء على معرفة نوع شخصيته
• إدارة الصراع مع مراعاة النمط النفسي للمحاور
• العلاقة بين نوع التفكير والنمط النفسي للشخص
• رسم ملف تعريف الشخصية على أساس ملامح الوجه
• تحديد النمط النفسي بناء على مواد الفيديو والصور الفوتوغرافية
• الأخطاء وعدم الدقة في تحديد النمط النفسي
• مميزات جمع المعلومات لتحديد النمط النفسي للشخص
• تحليل الأنماط النفسية للأشخاص المشهورين، وأمثلة الفيديو
• مشكلة التحليل الذاتي والقدرة على تنظيم المظاهر السلوكية للفرد
• العمل مع مجموعات من الأنماط النفسية في شخص واحد
• أدوات عملية للتأثير على الأشخاص أثناء التواصل الجماعي
• طرق إضافية للتأثير على حاملي الأنماط النفسية المختلفة
• تمارين لتطوير التحليل وملاحظة سلوك المحاور بعد التدريب
المقابلة المثالية في 30 دقيقة
• التحضير للمقابلة.
• تحديد الغرض من المقابلة.
• قواعد تحليل السيرة الذاتية للمرشحين. ما يجب الانتباه إليه.
• إعداد الأسئلة للمتقدمين. أنواع الأسئلة وتسلسلها.
• التواصل الفعال مع المرشح قبل المقابلة.
• خوارزمية لإجراء المقابلة.
• إقامة اتصال مع المرشح. قواعد آداب العمل لمسؤول التوظيف.
• تحليل كفاءات المرشح. فحص الامتثال المهني. تحليل التوصيات والتحقق منها.
• تحليل الدوافع والتحقق من الخصائص الشخصية للمتقدم.
• مهام إضافية لمقدم الطلب.
• كيفية إثارة اهتمام المرشح المناسب.
• كيفية رفض مرشح غير مثير للاهتمام بشكل صحيح.
• الانتهاء من المقابلة.
• الأخطاء النموذجية أثناء المقابلات وطرق التخلص منها.