أخصائي قسم الميزانية - دورة مجانية من المدرسة الروسية للإدارة، التدريب، التاريخ: 6 ديسمبر 2023.
Miscellanea / / December 09, 2023
إذا كنت موظفًا مسؤولاً عن مراقبة التدفقات المالية لشركة ما أو أقسام هيكلية معينة، أو بمعنى آخر، متخصص في إعداد الميزانية، فهذه الدورة مناسبة لك.
دورة أخصائي إدارة الميزانية مخصصة لموظفي الشركة المسؤولين عن التحكم في التدفقات المالية. في برنامج:
— مدى ارتباط نظام إعداد الميزانية باستراتيجية تطوير الشركة.
– تشكيل ومراقبة تنفيذ الموازنات والخطط التشغيلية.
- المكونات الأساسية لنظام المحاسبة والتحليل الإداري.
- تطوير الأساليب واللوائح والتوصيات المتعلقة بقضايا التخطيط والموازنة.
- تقييم المشاريع الاستثمارية وحساب حالات العمل.
سوف تتعلم:
- حساب مخاطر الإدارة بدون ميزانية.
- تطبيق أساليب المحاسبة الإدارية.
- تقييم فعالية النظام.
- بناء النماذج المالية
- توزيع الموارد.
بفضل المعرفة المكتسبة، ستحقق المشروع أقصى قدر من الربح وتقليل مخاطر الميزانية.
جمعية المحاسبين القانونيين المعتمدين (ACCA)، ماجستير إدارة الأعمال، مدقق حسابات ممارس، متخصص في الاستشارات الضريبية والمالية والإدارية، مدرب أعمال
مدقق ممارس، مدرب أعمال، عضو في غرفة مراجعي الحسابات في موسكو، معهد المدققين الداخليين، غرفة مستشاري الضرائب في روسيا.
خبير في مجال تمويل الشركات والتدقيق وتحليل الاستثمار.
مدير مالي محترف ذو خبرة عملية في مجال الأعمال. مستشار في مجال تنظيم الوظائف المالية والاقتصادية.
نظام الميزانية الفعال
• تنفيذ نظام الميزانية في الشركة. دورة الموازنة العامة.
• هيكل ميزانية الشركة. مراكز المسؤولية المالية (FRC).
• تنفيذ نظام إعداد الموازنة في الشركة خطوة بخطوة. تقنيات تحليل الميزانية.
• هيكل الميزانية العامة لشركة التصنيع والتجارة.
• تطبيق اقتصاديات الوحدة في تطوير الموازنات.
• تطبيق منهجية التكاليف المباشرة في إعداد الموازنة.
• تكوين موازنة الإيرادات والمصروفات بالطريقة العكسية.
• تحديد قيود البنية التحتية لنموذج تطوير الأعمال.
• تشكيل ميزانية التدفق النقدي.
• تحديد منطقة الربح أثناء إعداد الميزانية.
• تشكيل التوازن المتوقع.
• لوائح تخطيط الميزانية التشغيلية
تشكيل النموذج المالي للشركة
• المبادئ الأساسية لبناء النموذج المالي.
• النموذج المالي والميزانية وخطة الاستثمار - الفهم العملي والتطبيق.
• النموذج – الهيكل القياسي، تسلسل "التجميع".
• المخاطر والعودة.
• ما مدى أهمية الاستثناءات من القواعد (تكييف النماذج القياسية لإعداد التقارير المالية، وإدخال عناصر المحاسبة الإدارية)؟
• إدارة أقسام النموذج وعمق التفاصيل.
• كيفية حل مشكلة تحفيز المستثمرين (أرباح الأسهم، "دفع المخاطر"، وما إلى ذلك) وعكس ذلك في النموذج؟
• ما هي المخاطر التي ينبغي أن تؤخذ بعين الاعتبار؟
• الاختلافات في الهيكل المالي للنماذج.
• استخدام أدوات التحليل الداخلية والخارجية.
• البناء العملي للنموذج المالي.
• ورشة عمل: "حساب التدفق المالي وفق عدة خيارات مقترحة".
• اختبار النموذج المالي الناتج وتوليد المقترحات لاتخاذ القرارات الإدارية.
• النموذج الديناميكي (تقييم تأثير التغييرات في مختلف المعايير على تنفيذ خطة العمل) – عرض لسيناريوهات التطوير المختلفة.
• ربحية المنتج (صورة المنتج باستثناء مصاريف التشغيل).
• الربح والسيولة ("ضبط" النموذج، وتسوية الفجوات النقدية) - عرض توضيحي باستخدام مثال.
• خطة العمل وإجراءات العمل (ما هو ضروري لكي يعمل النموذج المالي).
المتابعة
• المراقب المالي باعتباره الملاح المؤسسي والضمير الاقتصادي.
• الرأي الثاني، نظام التوازنات التنظيمية ومبدأ العيون الأربعة. وحدة التحكم تشبه ملاح الشركة ومساعد الطيار والضمير الاقتصادي.
• خيارات التصميم التنظيمي للرقابة. الفصل بين وظيفة المراقب المالي والمدير المالي. "الخطايا المميتة" لوحدة التحكم. المتطلبات الحديثة لكفاءات التحكم.
• مميزات التحكم في الثقافات المؤسسية المختلفة. القيادة والتحكم أم نظام التنظيم الذاتي؟ "البدائل" التنظيمية لوظيفة الرقابة.
• الإدارة بالأهداف والمعايير.
• تصور و"رقمنة" استراتيجية العمل: التمويل - العملاء - العمليات - الموظفون. "لوحات التحكم" للملاك، للمدير العام، للمديرين الرئيسيين (الوظيفيين).
• نظام مؤشرات الرقابة (KPI) – المستويات الإستراتيجية والتشغيلية. تحليل الأهداف والمؤشرات: الشركة – القسم – المنصب.
• المحاسبة الإدارية وإعداد التقارير.
• النسبة (الأرقام) والعاطفة (التصور) في التقارير الإدارية.
• مراكز المسؤولية المالية (مراكز التكلفة – مراكز الربح – مراكز الخدمة) والأسعار الداخلية.
• تقييم ربحية المنتجات والعملاء (مصفوفة المنتج والعملاء).
• ميزانية مرنة.
• ما بعد الميزانية هو بديل للميزانية التقليدية.
• ميزانية "متجددة" ومرنة. نظام الشركات من القواعد والحدود.
• المهارات الناعمة لوحدة التحكم.
• تواصل المراقب مع المديرين والزملاء من مختلف الأنماط النفسية.
المحاسبة الإدارية: ممارسة التطبيق
• المفهوم والأنواع والمكانة في النظام الاقتصادي للشركة.
• أهداف المحاسبة الإدارية.
• المكونات الأساسية لنظام المحاسبة الإدارية.
• واجهة أنظمة المحاسبة الإدارية مع النظام المحاسبي. تكنولوجيا المحاسبة الإدارية.
• التوثيق في المحاسبة الإدارية.
• إنشاء نظام مناسب لإعداد التقارير.
• إنشاء اللوائح الداخلية التي تحكم المحاسبة الإدارية.
• السيطرة على المحاسبة الإدارية.
• طرق تحسين كفاءة النظام المحاسبي الإداري.
• لماذا تعتبر المحاسبة الإدارية مشكلة المدير المالي؟ أتمتة.