الدافع والوظيفي. الضمان الاجتماعي للموظفين - دورة مجانية من المدرسة الروسية للإدارة، تدريب، التاريخ: 7 ديسمبر 2023.
Miscellanea / / December 09, 2023
ما هو مدرج
-منصة مريحة
- الدورة التفاعلية
-الاختبار الذاتي للمعرفة
- شهادة التدريب المتقدم
- وصول غير محدود لمدة 30 يوما
مستشار في التطوير التنظيمي والإدارة الإستراتيجية والتشغيلية وتدريب الموظفين. خبير في إعداد العمليات التجارية.
مدرس ماجستير إدارة الأعمال في المدرسة الروسية للإدارة. عالم نفس تنظيمي، خبير في تدريب وتطوير الموظفين، بناء فرق الإدارة.
مستشار وخبير في مجال تكوين احتياطي الموظفين وتقييمهم. خبير معتمد في مسابقة "قادة روسيا". شارك في تأليف كتاب "ممارسة الموارد البشرية".
الدافع في إدارة شؤون الموظفين: الشروط والأساليب والمفاهيم
• أنواع الشركات ونظام قياس الأداء.
• التنظيم القانوني والقيود في نظام أساليب إدارة شؤون الموظفين.
• الأساليب الاقتصادية لإدارة شؤون الموظفين.
• اعتماد نوع دافع العمل على نوع العقد مع الموظف والخصائص الإقليمية لموقع الشركة المستخدمة.
• نظام القواعد الخارجية لإدارة شؤون الموظفين.
• دراسة العنصر التحفيزي واحتياجات موظفي الشركة: الحدود والقدرات والأساليب
• البنية التحفيزية للشخصية. نظرية هرم أبراهام ماسلو للاحتياجات.
• تصنيف الدوافع وأنواعها. دوافع الأجيال
• مفهوم الذات في نظام التحفيز.
• نظريات التحفيز.
• ربط التحفيز بالثقافة المؤسسية.
• الرواتب والحوافز المالية. جدول التعريفات والحد الأدنى للأجور.
إدخال ثقافة مؤسسية تحفز التطوير. أدوات العلاقات العامة الداخلية
• النهج القائم على القيمة لإدارة أنشطة الفريق.
• إطار للثقافة المؤسسية.
• المهمة والقيم والرؤية للشركة كأداة إدارية.
• الرمز الثقافي للشركات.
• أنواع الثقافات المؤسسية.
• تحول الثقافة المؤسسية من خلال دورة حياة المنظمة.
• تشكيل الثقافة المؤسسية.
• العلاقات العامة الداخلية. أدوات الدعاية للشركات.
• الأيديولوجية التنظيمية.
• تقييم فعالية التدابير الرامية إلى خلق ثقافة الشركات
• دوافع العمل X وY. تطور النهج. نظرية الجيل.
• 10 عوامل تحفيزية لتنظيم العمل. التقنيات الحديثة.
• مشكال الممارسات الإدارية.
بناء نظام الأجور على أساس الدرجات
• بناء نظام الدرجات في الشركة.
• أساليب التقييم الوظيفي.
• وصف الوظيفة.
• إجراء تقييم على أساس العوامل.
• المقارنة مع السوق.
• نهج إصلاح الأجور.
• اختيار سياسة التعويض. حالات.
• بناء نطاقات الرواتب.
• المراجعة والفهرسة.
• إدخال نظام الدرجات.
تنمية إمكانات الموظفين. إدارة الموهبة. إدارة المعرفة
• مبادئ "إدارة المواهب" في توظيف واختيار الموظفين. خلق بيئة تحفيزية. تطبيق تكنولوجيا التدريب والتوجيه لتنمية المواهب.
• إدارة المعرفة وإدارة الكفاءات الأساسية. التخطيط لتطوير الكفاءات الرئيسية. تقييم مستوى رأس المال الفكري. العلاقة بين استراتيجية إدارة الموارد البشرية واستراتيجية إدارة المعرفة. إنشاء نظام إدارة المعرفة على أساس التدريب المؤسسي.
التعويضات والحوافز. الحزمة الاجتماعية. نظام التحفيز غير المادي
• مناهج تشكيل الحزمة الاجتماعية.
• فيزيائيا بشكل - جيد.
• الرفاه المالي.
• الصحة الاجتماعية والعقلية.
• ضمانات الدولة والتعويضات.
• الضرائب والفوائد التجارية.
• نظريات التحفيز والمكافأة.
• الدوافع غير المادية.
• ثقافة الشركة.
• دور المدير في تحفيز الموظفين.